近觀LED照明：誰“直沖云霄”？誰又命懸一線？

　　傳統(tǒng)照明危在旦夕，滅亡腳步加快，LED照明"破產(chǎn)論"不攻自破，即將迎來下一場爆發(fā)戰(zhàn)確實有幾分可信，混戰(zhàn)中有的企業(yè)滾雪球一樣越滾越大，也有的企業(yè)頻臨滅王。說道"直沖云霄"雷士照明首當(dāng)其沖，外銷歐洲，內(nèi)銷聯(lián)手德豪前景大好;提到命懸一線真明麗燈飾霸主地位已亡，面臨生死劫難……另外，長方照明，勤上廣電，佛山照明等企業(yè)動態(tài)如何，請看全文解析。

　　雷士篇：外銷歐前景大好內(nèi)銷聯(lián)手德豪拓展LED

　　據(jù)香港文匯報報道，港股近兩周主要在23，000點關(guān)口展開攻防戰(zhàn)，資金傾向炒股唔炒市，相信將利好一些有基本因素支持的個股追落后，雷士照明便為其中之一。雷士上周主要在1.84元至1.9元的窄幅區(qū)間內(nèi)徘徊，但因1.84元低位，乃屬4月底以來的承接區(qū)，該股最后以1.85元報收，貼近橫行區(qū)低位支持，在市場沽壓并不明顯下，不妨趁低吸納。

　　上半年國際銷售5.6億增9.6%

　　雷士照明于截至今年6月底止的6個月，股東應(yīng)占純利為8，123.4萬元(人民幣，下同)，按年升92.3%，每股盈利為0.026元，派中期息每股1港仙。按地區(qū)劃分，內(nèi)地銷售額增長2.3%至11.24億元，占總營業(yè)額的66.6%;國際銷售額增長9.6%至5.64億元，占總營業(yè)額的33.4%。

　　雷士在歐洲市場的銷量已實現(xiàn)快速上升，將為未來盈利上升帶來動力。事實上，除英國市場取得不俗的表現(xiàn)外，集團與葡萄牙專業(yè)LED行銷公司建立了合作伙伴關(guān)系，目前雷士產(chǎn)品已進入6家賣場進行展示和銷售。中東方面，阿拉伯聯(lián)合酋長國第一家雷士自主品牌旗艦店正式開業(yè)，該店將集中于批發(fā)和工程管道。

　　此外，蒙古國第一家雷士自主品牌旗艦店亦已開業(yè)。在東南亞，雷士的照明產(chǎn)品得到高度肯定，首個印尼專賣店已正式營業(yè)，銷售網(wǎng)路正高速發(fā)展，預(yù)計到2013年底將有另外5家專賣店開業(yè)。印尼將成為雷士在東南亞的重點市場。

　　雷士德豪LED產(chǎn)品拓展全國

　　另一方面，雷士LED銷售管道已全面鋪開，旗下的品牌專賣店擴張步伐也告加快，并從一線城市向二、三線城市推進。至于集團與德豪潤達強勢聯(lián)手，全力進軍LED領(lǐng)域的落地計劃亦逐步實施。新推出的聯(lián)合品牌LED新品已經(jīng)完成鋪貨，前期公司已經(jīng)在江蘇和河北兩地進行了試點和推廣工作，目前該運作模式已經(jīng)推向全國各區(qū)域。

　　雷士在保證傳統(tǒng)管道的優(yōu)勢基礎(chǔ)之上，不斷完善管道網(wǎng)路，今年，又大力拓展其電子商務(wù)業(yè)務(wù)，并力保實現(xiàn)穩(wěn)步增長，都是??集團盈利前景備受看好之處。雷士照明今年預(yù)測市盈率將降至約10倍的較合理水平，趁股價未發(fā)力上車，中線目標(biāo)為8月初以來的2.34元阻力。

　　長方照明篇：蓄勢待發(fā)一鳴驚人

　　長方照明自2012年登陸A股市場，而且通過IPO融資和募投項目的實施，公司規(guī)模優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。封裝產(chǎn)品產(chǎn)能比上市前一舉擴大了2~3倍。在國內(nèi)LED行業(yè)競爭激勵的環(huán)境中，長方照明原有的價格優(yōu)勢更加明顯，已經(jīng)是同行業(yè)中的話語主導(dǎo)者和價格決定者。

　　資本力量，鑄就龍頭地位

　　深圳坪山新區(qū)大工業(yè)區(qū)作為深圳制造業(yè)重鎮(zhèn)，多家上市公司匯聚于此。作為A股白光照明第一股的深圳市長方半導(dǎo)體照明股份有限公司(以下簡稱"長方照明")也是位于這個新區(qū)的聚龍山路。

　　即使在這群雄集聚之地，長方照明也是最耀眼的明珠。長方照明大門口每天都聚集者大量排成長隊的應(yīng)聘招工者。在企業(yè)周邊的鐵圍欄上，掛在大大的橫幅"大量招收普工"，顯示出很旺的人氣。

　　不得不說，長方照明的上市對公司的發(fā)展起到了很大的作用。通過募投項目的逐步實施，公司的營業(yè)收入每年保持30%以上的增幅。"我們很幸運，在2012年趕上了IPO的末班車。借助資本市場的支持，不但更加規(guī)范了公司的運作，而且通過融資，公司獲得了資金，產(chǎn)銷規(guī)模不斷增長，封裝產(chǎn)品產(chǎn)能比上市前擴大了2~3倍，根據(jù)實際的產(chǎn)能利用率，我們目前已經(jīng)成為國內(nèi)乃至全球白光照明封裝領(lǐng)域的龍頭企業(yè)"，董事長鄧子長先生對于公司上市的意義是如此闡述的。

　　根據(jù)公開的研究機構(gòu)報告，公司直插式照明光源器件國內(nèi)市場占有率20.6%，處于行業(yè)第一。"雖然公司的產(chǎn)能不斷的增長，但公司的產(chǎn)品仍經(jīng)常供貨緊張，我們的產(chǎn)能、市場和效益還有很大的提升空間。所以我們堅持我們的既定戰(zhàn)略，一心一意做好LED照明，力爭成為LED照明智能解決方案綜合供應(yīng)商，做行業(yè)龍頭、業(yè)界標(biāo)桿"，對于這一點，鄧子長董事長顯得很自信。

　　蓄勢待發(fā)一鳴驚人

　　長方照明在高速發(fā)展的同時，也面臨一個嚴(yán)峻的問題，如何實現(xiàn)產(chǎn)能和業(yè)績同步高速發(fā)展。作為一家上市公司特別是創(chuàng)業(yè)板的上市公司，市場對業(yè)績的要求和期望值是相當(dāng)高的。長方照明最新的三季度報告出臺后，由于業(yè)績沒有達到市場預(yù)期，一度很受市場詬病，機構(gòu)撤離，公司股價受到壓制。沒有達到投資者特別是機構(gòu)投資者的認(rèn)同，二級市場不買公司現(xiàn)在的賬。

　　在這個問題上，長方照明更愿意做好自己。"長方不是一個純做業(yè)績的公司，長方照明更注重自身的發(fā)展方向和未來的發(fā)展戰(zhàn)略。我們重視公司業(yè)績，但短期業(yè)績增幅與長遠發(fā)展相比，我們覺得發(fā)展更重要"。

　　關(guān)于公司股價，鄧子長先生有自己獨特的觀點。"經(jīng)常有人給我們講市值管理的問題，想讓我們在這方面多做些工作。誰都希望自己公司的股價有一定的表現(xiàn)，以更好的回報股東。但我的理解是：管理好我們的企業(yè)，做好我們的產(chǎn)品，才是最大的市值管理，才是真正的回報股東。把長方照明做成一個受人尊敬的企業(yè)、讓長方照明的產(chǎn)品進入千家萬戶、照亮大街小巷，就是長方人的夢想。"董事長一臉嚴(yán)肅的道出了自己的心聲。

　　前瞻布局，寂寞的先行者

　　LED照明是一個很有深度、很有發(fā)展?jié)摿Φ?quot;藍海"市場，其發(fā)展過程中歷經(jīng)一路荊棘。作為LED龍頭企業(yè)的長方照明，在缺乏足夠經(jīng)驗和現(xiàn)成模式可供遵循時，很多時候需要前瞻布局、需要獨自摸索前行。有許多基礎(chǔ)性事務(wù)，需要大量資金與人力的投入，且短期回報并不迅速、并不明顯，但長方照明仍需要大刀闊斧地去投入、去闖。

　　LED照明很大部分需求是民用市場，品牌影響力需要抵達千家萬戶的消費者。長方照明深知最大的軟肋無疑是在公司產(chǎn)品的知名度上面，品牌的影響力亟需提升。為解決品牌推廣的問題，長方照明啟動全面品牌推廣戰(zhàn)略，2013年開始與省廣股份(002400，股吧)簽訂品牌營銷合作協(xié)議，制定出品牌營銷及渠道推廣計劃的框架內(nèi)容，有望進一步擴大長方照明產(chǎn)品的市場占有率、提高產(chǎn)品的知名度。

　　董事長一臉興奮的說道："LED照明擁有美好的前景，未來市場空間很大。我們與省廣股份的合作很順利，已經(jīng)開始在三四線城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的地方開始了長方照明產(chǎn)品的宣傳與推廣。在提高老百姓綠色節(jié)能照明意識的同時，企業(yè)的知名度和產(chǎn)品的認(rèn)知度獲得了很大的提升，我們已經(jīng)率先開始啟動了藍海戰(zhàn)略"。

　　打響品牌只是第一步，四通八達的營銷渠道是企業(yè)重頭戲。從2012年開始，長方照明開始建立自己的營銷渠道，用高性價比產(chǎn)品去搶占市場。截止目前，長方照明已在全國三十多個省級行政區(qū)域建立了超過15個大區(qū)辦事處，代理商、分銷商過千家，銷售人員更是從11年的50~60人，增至12年的160多人。當(dāng)然，這不是終點，長方照明的渠道建設(shè)之路還在如火如荼的進行，雖已搶占市場先機，仍需進一步擴大市場占有率、提高品牌知名度和美譽度。

　　讓LED照亮全球

　　LED照明產(chǎn)品進入普及，最大的障礙在于其高昂的價格。長方照明的產(chǎn)品在價格上一直以來就有優(yōu)勢，2013年以來通過自產(chǎn)支架、電源等進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，可以說成本控制上已經(jīng)做到了極致，從而更大力度向市場推廣更高性價比的產(chǎn)品。

　　普及的另外一個是品質(zhì)不穩(wěn)定導(dǎo)致的替換成本過高。傳統(tǒng)的照明產(chǎn)品的使用更替是一換了之，用壞了就新買一個，成本高且容易造成照明垃圾的產(chǎn)生，這對產(chǎn)品的推廣無疑是不利的。

　　對于這個問題，長方照明通過研發(fā)利用光模組件技術(shù)，將一個產(chǎn)品拆分成光源件、構(gòu)件、電源三部分并有望實現(xiàn)單個零件的獨立零售。如果一盞LED照明產(chǎn)品需要更換，不用像傳統(tǒng)產(chǎn)品那樣一換了之，可以針對需要更換的部分如光源、構(gòu)件、電源單獨更換就行了，不需要整體的更換。這樣既節(jié)約了費用，避免浪費，同時減少照明垃圾產(chǎn)生，使LED照明在節(jié)能的基礎(chǔ)上更耐用、更環(huán)保。值得一提的是，在工程照明方面，這種優(yōu)勢更加明顯。關(guān)于質(zhì)量保障，長方照明更是在行業(yè)中推出兩年質(zhì)保的承諾，努力踐行者一個負責(zé)任企業(yè)的社會責(zé)任感和使命感。

　　飛利浦篇：2015年LED營收增至45%飛利浦照明加碼印度市場

　　荷蘭消費電子巨頭皇家飛利浦的子公司飛利浦照明表示，到2017-18財政年度其45%的營收將來自印度LED細分市場。目前，飛利浦78%的全球收入來自傳統(tǒng)照明，其余22%來自LED細分市場。

　　"到2015年，LED份額將增長到45%，其余55%將來自傳統(tǒng)照明，"飛利浦照明首席執(zhí)行官EricRondolat說。然而，他補充道："就印度而言，我們會在2017-18財政年度達到這一數(shù)字"。

　　"相較于緊湊型熒光燈(CFL)，LED的成本在下降。更早之前，LED的成本是CFL的六倍，現(xiàn)在它在三到五倍之間，很快，將會降到2倍左右，"Rondolat說。

　　"2012財年，飛利浦照明的全球銷售額為7106.6億盧比(84億歐元)。該公司的研發(fā)費用大約占其銷售額的5%，"Rondolat說。

　　此外，該公司通過在其位于諾伊達的飛利浦照明創(chuàng)新中心增設(shè)一個新單元擴大其在印度的研發(fā)能力，以在LED照明領(lǐng)域具有專門技能。

　　據(jù)Rondolat介紹，在2011年至2013年期間，該公司研發(fā)中心花了1500萬美元配置新設(shè)施以及升級現(xiàn)有設(shè)備。在過去兩年中，諾伊達創(chuàng)新中心已經(jīng)為當(dāng)?shù)厥袌鲩_發(fā)了大約150種產(chǎn)品。同時，該中心的員工人數(shù)也翻了一番。該公司還推出了專為印度市場開發(fā)的新型LED照明產(chǎn)品和解決方案。

　　"對飛利浦而言，印度是一個重要的市場，我們?nèi)匀恢铝τ跒橛《绕髽I(yè)和消費者提供當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)品，系統(tǒng)和服務(wù)。我們正在對當(dāng)?shù)氐难邪l(fā)能力進行進一步的投資，以便繼續(xù)開發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品，"他說。

　　飛利浦是照明領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者，市占率高達30%以上，并在過去9年取得兩位數(shù)增長。該公司在印度的經(jīng)營時間長達80年，其產(chǎn)品在超過一百萬個零售點出售。

　　億光篇：2014年億光EMC月產(chǎn)能增至1億顆擴增60%

　　據(jù)臺灣LED封裝廠億光介紹，該公司2013年EMC單月產(chǎn)能約6千萬顆，預(yù)計2014年EMC月產(chǎn)能將擴增至1億顆，產(chǎn)能擴增幅度約6成。

　　EMC封裝的LED目前主要用于直接式LCD電視，億光已獲得來自中國大陸廠商的訂單，該公司表示。億光指出，EMC封裝的LED同樣可用于LED照明，如3020，3030和3535等封裝規(guī)格。

　　億光2013年第三季度的合并營收為70.1億新臺幣(235萬美元)，相比上季度，增加17.42%。該公司指出，由于LCD電視的背光需求下降，億光預(yù)計其第四季度的合并營收降幅小于10%。

　　億光表示，2013年年底，LED照明業(yè)務(wù)的合并營收的比例預(yù)計將上升到25%，主要得益于2013年年中德國LED照明廠商WOFILEUCHTEN的收購。億光正在中國大陸市場擴大其自有品牌LED照明產(chǎn)品的零售連鎖。

　　除了背光和照明，億光也為中國大陸，臺灣地區(qū)，美國，歐洲和日本等區(qū)域的智能手機和平板電腦廠商提供用于攝像頭閃光燈的LED。

　　勤上光電中標(biāo)大連LED照明1980萬工程項目

　　勤上光電11月7日晚間公告稱，近期，公司中標(biāo)了大連"維多利亞廣場、維多利亞公館項目(大連東港區(qū)D10、D13地塊項目)泛光照明工程"，近日公司與招標(biāo)人恒力地產(chǎn)(大連)有限公司簽訂了相關(guān)合同文件，中標(biāo)金額為1980萬元。

　　據(jù)介紹，該項目分D10、D13兩個地塊，總用地面積4.28萬平方米。項目總建筑面積共55.22萬平方米，其中地上建筑面積43.63萬平方米，地下建筑面積11.59萬平方米。公司為上述項目提供室外泛光照明以及幕墻板塊中管線預(yù)留預(yù)埋等招標(biāo)范圍內(nèi)的所有景觀照明產(chǎn)品及工程。其中D10地塊標(biāo)段預(yù)計2015年6月30日完成;D13地塊標(biāo)段預(yù)計2015年1月31日完成。

　　公司表示，本次中標(biāo)有利于進一步提升公司在LED照明領(lǐng)域的市場份額，鞏固公司的品牌影響力以及在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位;該項目的履行對公司2013年的業(yè)績不構(gòu)成重大影響，對公司未來幾年的業(yè)績將產(chǎn)生積極影響。

　　真明麗篇:已頻臨破碎的LED"中國光谷"夢

　　"我認(rèn)為再過一兩年，等到LED普及到全世界，江門絕對會成為中國的光谷。"2010年5月17日，真明麗集團技術(shù)總監(jiān)葉國光語出驚人。3年過去，葉國光預(yù)言未成為現(xiàn)實，而江門LED產(chǎn)業(yè)龍頭真明麗集團已陷經(jīng)營困境，近3萬員工如今只剩約2000人，企業(yè)轉(zhuǎn)手傳言不斷。

　　但在光谷預(yù)言3年多后，真明麗集團并未如預(yù)期成為江門"光谷"領(lǐng)頭羊，經(jīng)營反而急轉(zhuǎn)而下，為江門LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略帶來不確定性。

　　LED產(chǎn)業(yè)是江門重點發(fā)展的三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，江門2009年曾出臺了全國最優(yōu)惠的LED產(chǎn)業(yè)扶持政策，期望其能成為千億產(chǎn)業(yè)，近期目標(biāo)則是2015年達到500億元規(guī)模。但在2012年，江門LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅200億元，龍頭企業(yè)真明麗集團經(jīng)營遇困，企業(yè)轉(zhuǎn)手傳言不斷。

　　"(以前)這里一到下班時間，你是看不到馬路的水泥地面的，一眼望去都是熙熙攘攘的人頭，"共和鎮(zhèn)招商辦主任冼健輝站在真明麗工廠門口，講述了3年來真明麗的變化。在2009年夏天，這里一度有員工近3萬人，而現(xiàn)在只剩約2000人。

　　冼健輝記得，往年夏天后，真明麗工廠出口大街就會封掉一半，這里會搭起臨時帳篷趕工組裝燈飾。有一位阿伯在這條街推著小車販賣珍珠奶茶，有一次他很激動地說一個月凈賺了4萬元，"一杯1元的奶茶，成本3毛，凈賺7毛，意味著一個月賣出約6萬杯，一天2000杯。"

　　11月8日下午5時，真明麗工廠下班時間，工人們一涌而出，隊伍看起來仍龐大。但附近街道則顯得冷清，工廠門口只有幾位賣水果蔬菜的攤販和幾個摩的司機。南都記者從共和鎮(zhèn)獲悉，真明麗如今員工實際只有2000人，只相當(dāng)于巔峰期1/10。"真明麗往年每天電費就10多萬，今年1至9月份，真明麗用電2200萬度，折算平均每天電費有6萬多。"

　　2009年后，江門高新區(qū)將LED產(chǎn)業(yè)作為重點發(fā)展領(lǐng)域，提出打造全國乃至全球最大LED產(chǎn)業(yè)基地。真明麗、奧倫德、一詮、德西力等一批企業(yè)進駐高新區(qū)。但時至今日，真明麗在高新區(qū)廠房還未投產(chǎn)，耗巨資進口的生產(chǎn)設(shè)備則轉(zhuǎn)運到了共和廠區(qū)。真明麗高新區(qū)項目擱淺，業(yè)界傳聞系因政府補貼未兌現(xiàn)，在真明麗進口四五臺設(shè)備后，政府只補貼了一臺設(shè)備的1000萬元，而后續(xù)設(shè)備未按照政策繼續(xù)補貼。南都記者昨日聯(lián)絡(luò)高新區(qū)與江門經(jīng)信局，未能核實此消息。

　　轉(zhuǎn)移越南省了人力卻困于生產(chǎn)效率

　　"我后來聽說，他(樊邦揚)曾說自己沒想到，到了越南人力成本降低了，但工人不干活啊，生產(chǎn)效率可能相當(dāng)于中國的1/5。"

　　真明麗近年發(fā)展遇到的困境，在鐘志軍看來其關(guān)鍵是人力成本，"2009年開始，共和鎮(zhèn)的勞動力成本以每年30%的速度增長，這幾年已經(jīng)翻一番有余。"

　　真明麗集團起家，優(yōu)勢就在于依托低廉勞動力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，近年來勞動力成本上升后，真明麗也已開始轉(zhuǎn)移之路，相繼在天津、四川以及越南設(shè)廠。"尤其是2008年金融危機后，國外燈飾市場萎縮，老外以往習(xí)慣是每年買新的，現(xiàn)在到了圣誕節(jié)，就把往年的燈飾拿出來繼續(xù)用。"冼健輝說，真明麗轉(zhuǎn)型LED也是市場發(fā)展的必然，燈飾產(chǎn)品曾經(jīng)占據(jù)真明麗一半以上產(chǎn)值，近年已陸續(xù)縮減比例。

　　"目前的狀況正像臺灣曾發(fā)生的那樣。中國人再也不想在工廠工作了。"2010年5月美國《商業(yè)周刊》報道中，樊邦揚稱這是他將工廠轉(zhuǎn)移到越南的原因。"他付給越南工人的工資是每月100美元，是中國工人工資的三分之一。"《商業(yè)周刊》報道說。

　　""我后來聽說，他(樊邦揚)曾說自己沒想到，到了越南人力成本降低了，但工人不干活啊，生產(chǎn)效率可能相當(dāng)于中國的1/5。"共和鎮(zhèn)有關(guān)人士稱，真明麗越南工廠2010年7月完成，約有員工3000人，但"在越南工人不愿加班，丟一句’我明天有事不來了’就走人。而在共和廠區(qū)，工人請假要層層申請批準(zhǔn)，不批準(zhǔn)不能走。"

　　這也是樊邦揚近年頻繁去越南的主要原因，因為生產(chǎn)力低下，面對加急訂單就束手無策，越南工廠經(jīng)營并不順利。

　　雙重困境產(chǎn)業(yè)宏圖受制資金和技術(shù)

　　在2011年后，真明麗業(yè)績不斷下滑，2012年虧損6.17億港元，今年則繼續(xù)預(yù)虧。"LED有兩個問題：一個是技術(shù)上還不怎么樣，在國際上并不先進。現(xiàn)在國外已經(jīng)在研究第三代的LED了，但我們的第二代還沒有搞得很好。"原江門市委政研室主任李超奇說。

　　在2011年后，真明麗業(yè)績不斷下滑，2012年虧損6.17億港元，今年則繼續(xù)預(yù)虧。真明麗2007年股價最高18.34港元，2010年已跌至六七元港元，今年更繼續(xù)大跌，昨日收盤僅為1.83港元。為因應(yīng)虧損，真明麗不得不賣掉了位于香港尖沙咀科學(xué)館道9號新東海商業(yè)中心地鋪和地庫1樓的香港辦公室及展覽廳。

　　在中國大陸，真明麗也在利用各種方式解決資金困境。真明麗江門高新區(qū)工廠2010年6月簽約，計劃投資20億元，如今擱淺原因正是資金問題。

　　共和鎮(zhèn)有關(guān)人士稱，真明麗近兩年都在尋找買家，希望變賣共和資產(chǎn)，但一直沒有人接盤。真明麗去年已經(jīng)變賣了一處占地100多畝的廠房，接手者是江粉磁材，該處廠房原為一家電池廠，真明麗收購后將其長期作為倉庫使用。此外，據(jù)傳康佳、美的、清華同方都曾與真明麗接觸洽談，內(nèi)容則是將并購真明麗，樊邦揚家族將退出。

　　記者從共和鎮(zhèn)獲悉，真明麗集團2011年6月曾制定一份《廣東真明麗綠色光源孵化器建設(shè)項目》計劃書，計劃投資100億，建成區(qū)域光源工業(yè)園，使之成為新的國際新光源之都。而該計劃書分析風(fēng)險時指出，隨著市場需求和技術(shù)的不斷變化，項目存在產(chǎn)品或技術(shù)落后的風(fēng)險。而真明麗近年表現(xiàn)顯示，這一風(fēng)險已經(jīng)成為了現(xiàn)實。樊邦揚曾在接受媒體采訪時承認(rèn)此點，但認(rèn)為必須繼續(xù)加大投入，才能解決訂單下滑、產(chǎn)能過剩、設(shè)備老化等問題，把握住未來的機遇。

　　"葉國光的出走是一個先兆。葉國光作為搞技術(shù)的，肯定對LED的前景是有所了解的。"長期研究江門經(jīng)濟問題的原江門市委政研室主任李超奇說，真明麗在2011年后問題已很明顯，尤其在葉國光離開后，困境更為明顯。"LED有兩個問題：一個是技術(shù)上還不怎么樣，在國際上并不先進?，F(xiàn)在國外已在研究第三代的LED了，但我們的第二代還沒有搞得很好。繼續(xù)這樣走下去的話，我們的LED產(chǎn)業(yè)肯定會受制于人。另外，成本無法降下來，產(chǎn)品穩(wěn)定性跟不上，LED在國內(nèi)的市場是不可能大量進入家庭的。"李超奇對江門LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景并不看好。

　　真明麗董事長樊邦揚回應(yīng)

　　昨天下午，記者輾轉(zhuǎn)通過其秘書聯(lián)絡(luò)到目前在境外的樊邦揚，樊邦揚稱此前諸多傳言不實，他將在近日返回江門后，統(tǒng)一予以回應(yīng)。

　　真明麗集團起家，優(yōu)勢就在于依托低廉勞動力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，近年來勞動力成本上升后，真明麗也已開始轉(zhuǎn)移之路，相繼在天津、四川以及越南設(shè)廠。"尤其是2008年金融危機后，國外燈飾市場萎縮，老外以往習(xí)慣是每年買新的，現(xiàn)在到了圣誕節(jié)，就把往年的燈飾拿出來繼續(xù)用。"冼健輝說，真明麗轉(zhuǎn)型LED也是市場發(fā)展的必然，燈飾產(chǎn)品曾經(jīng)占據(jù)真明麗一半以上產(chǎn)值，近年已陸續(xù)縮減比例。

　　"目前的狀況正像臺灣曾發(fā)生的那樣。中國人再也不想在工廠工作了。"2010年5月美國《商業(yè)周刊》報道中，樊邦揚稱這是他將工廠轉(zhuǎn)移到越南的原因。"他付給越南工人的工資是每月100美元，是中國工人工資的三分之一。"《商業(yè)周刊》報道說。

　　""我后來聽說，他(樊邦揚)曾說自己沒想到，到了越南人力成本降低了，但工人不干活啊，生產(chǎn)效率可能相當(dāng)于中國的1/5。"共和鎮(zhèn)有關(guān)人士稱，真明麗越南工廠2010年7月完成，約有員工3000人，但"在越南工人不愿加班，丟一句’我明天有事不來了’就走人。而在共和廠區(qū)，工人請假要層層申請批準(zhǔn)，不批準(zhǔn)不能走。"

　　這也是樊邦揚近年頻繁去越南的主要原因，因為生產(chǎn)力低下，面對加急訂單就束手無策，越南工廠經(jīng)營并不順利。

　　雙重困境產(chǎn)業(yè)宏圖受制資金和技術(shù)

　　在2011年后，真明麗業(yè)績不斷下滑，2012年虧損6.17億港元，今年則繼續(xù)預(yù)虧。"LED有兩個問題：一個是技術(shù)上還不怎么樣，在國際上并不先進。現(xiàn)在國外已經(jīng)在研究第三代的LED了，但我們的第二代還沒有搞得很好。"原江門市委政研室主任李超奇說。

　　在2011年后，真明麗業(yè)績不斷下滑，2012年虧損6.17億港元，今年則繼續(xù)預(yù)虧。真明麗2007年股價最高18.34港元，2010年已跌至六七元港元，今年更繼續(xù)大跌，昨日收盤僅為1.83港元。為因應(yīng)虧損，真明麗不得不賣掉了位于香港尖沙咀科學(xué)館道9號新東海商業(yè)中心地鋪和地庫1樓的香港辦公室及展覽廳。

　　在中國大陸，真明麗也在利用各種方式解決資金困境。真明麗江門高新區(qū)工廠2010年6月簽約，計劃投資20億元，如今擱淺原因正是資金問題。

　　共和鎮(zhèn)有關(guān)人士稱，真明麗近兩年都在尋找買家，希望變賣共和資產(chǎn)，但一直沒有人接盤。真明麗去年已經(jīng)變賣了一處占地100多畝的廠房，接手者是江粉磁材，該處廠房原為一家電池廠，真明麗收購后將其長期作為倉庫使用。此外，據(jù)傳康佳、美的、清華同方都曾與真明麗接觸洽談，內(nèi)容則是將并購真明麗，樊邦揚家族將退出。

　　記者從共和鎮(zhèn)獲悉，真明麗集團2011年6月曾制定一份《廣東真明麗綠色光源孵化器建設(shè)項目》計劃書，計劃投資100億，建成區(qū)域光源工業(yè)園，使之成為新的國際新光源之都。而該計劃書分析風(fēng)險時指出，隨著市場需求和技術(shù)的不斷變化，項目存在產(chǎn)品或技術(shù)落后的風(fēng)險。而真明麗近年表現(xiàn)顯示，這一風(fēng)險已經(jīng)成為了現(xiàn)實。樊邦揚曾在接受媒體采訪時承認(rèn)此點，但認(rèn)為必須繼續(xù)加大投入，才能解決訂單下滑、產(chǎn)能過剩、設(shè)備老化等問題，把握住未來的機遇。

　　"葉國光的出走是一個先兆。葉國光作為搞技術(shù)的，肯定對LED的前景是有所了解的。"長期研究江門經(jīng)濟問題的原江門市委政研室主任李超奇說，真明麗在2011年后問題已很明顯，尤其在葉國光離開后，困境更為明顯。"LED有兩個問題：一個是技術(shù)上還不怎么樣，在國際上并不先進?，F(xiàn)在國外已在研究第三代的LED了，但我們的第二代還沒有搞得很好。繼續(xù)這樣走下去的話，我們的LED產(chǎn)業(yè)肯定會受制于人。另外，成本無法降下來，產(chǎn)品穩(wěn)定性跟不上，LED在國內(nèi)的市場是不可能大量進入家庭的。"李超奇對江門LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景并不看好。

　　真明麗董事長樊邦揚回應(yīng)

　　昨天下午，記者輾轉(zhuǎn)通過其秘書聯(lián)絡(luò)到目前在境外的樊邦揚，樊邦揚稱此前諸多傳言不實，他將在近日返回江門后，統(tǒng)一予以回應(yīng)。

　　ASM篇：全球最大半導(dǎo)體廠ASM因賠償問題5000人罷工

　　據(jù)《文匯報》報道，位于鹽田區(qū)的深圳先進微電子科技有限公司(下稱ASM)昨日爆發(fā)近五千工人罷工。工人不滿工廠搬遷，卻未給予勞方合理的說明及賠償。截至發(fā)稿，工廠方并未回應(yīng)記者的電話查詢。

　　ASM是全球最大半導(dǎo)體裝配設(shè)備制造商，屬香港上市公司的下屬企業(yè)，在深圳鹽田區(qū)共有3間工廠，員工超過5，000名。據(jù)知情人士透露，今年年初起，該公司位于鹽田港區(qū)和太平洋港區(qū)的2間工廠合同先后到期，政府要求公司搬遷以升級改造。但在搬遷其中一個部門時，部分工人拒絕搬遷，指公司不按照勞工法例給予合理賠償，工人為此罷工3天，后經(jīng)調(diào)解但失敗。

　　該工廠工人代表昨日致電記者，聲稱ASM在未經(jīng)過公司工會同意的情況下，貼出搬遷公告，為此員工情緒激動，下午開始罷工。大部分工人要求一次性支付解雇賠償，或者加人工后再搬遷，但訴求被公司漠視。公司企圖以獎勵取代賠償，聲稱不愿意搬遷的工人可以填寫書面申請，留在鹽田海鵬廠區(qū)工作，其余愿意搬遷的工人，會給予合理獎勵。有工人指現(xiàn)時薪金低，公司雖有獎勵，但提出要求非?？量?，希望公司正視工人訴求。

　　小企業(yè)篇："價格戰(zhàn)"拖死中小企業(yè)

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，LED是典型的勞動密集型，許多企業(yè)即便不懂技術(shù)，也可以靠組裝LED部件在市場占據(jù)一席之地。"目前許多企業(yè)都集中在低端市場，重量不重品質(zhì)的LED產(chǎn)品越來越多，大概90%的企業(yè)都在打價格戰(zhàn)。"鐘良如此表示。

　　過剩產(chǎn)能引發(fā)企業(yè)之間惡性價格戰(zhàn)，使LED行業(yè)下游企業(yè)產(chǎn)品價格不斷下降，利潤自然也被攤薄。目前LED行業(yè)的毛利率僅在20%左右，而凈利潤不到5%。

　　除了LED行業(yè)外，其他行業(yè)的中小企業(yè)同樣遭遇利潤低下的困境。鐘良一位朋友7年前在東莞開了一家從事汽車散熱裝置的小型公司，同樣利潤低下。該公司負責(zé)人表示，主要是無力承受上漲的成本。據(jù)其介紹，2008～2012年，原材料價格上漲了15%，工人工資每月從2500元上漲到3500元。

　　同時，世界經(jīng)濟持續(xù)疲軟和人民幣增值、美元貶值等因素，使產(chǎn)品的銷售價格基本維持在三四年前的水平。事實上，最近幾年，隨著原材料、勞動力、土地、物流、融資等成本持續(xù)上漲，我國中小企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營成本壓力不斷加劇，利潤空間一再被壓縮，嚴(yán)重影響到我國中小企業(yè)的健康發(fā)展，并成為削弱我國制造業(yè)國際競爭力的重要因素。

　　一方面，在宏觀經(jīng)濟下行和成本持續(xù)上升的雙重壓力下，中小企業(yè)的利潤空間不斷縮小，生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇。2012年9月底，渣打銀行公布的2012年第三季度"中國中小企業(yè)信心指數(shù)"為46.71，連續(xù)第二個季度回落，持續(xù)徘徊在50臨界值之下。其中，投資信心指數(shù)驟降22個百分點。在重慶、湖南、浙江、廣東等多省市，都出現(xiàn)企業(yè)利潤下滑、虧損增多、停產(chǎn)及半停產(chǎn)企業(yè)增加等現(xiàn)象。

　　另一方面，成本持續(xù)上升減弱了我國出口產(chǎn)品價格的競爭力。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，2012年上半年與2011年年底相比，我國出口占主要貿(mào)易伙伴歐盟、美國和日本的市場份額分別下降了1.7、0.62和1.04個百分點。其中，我國勞動密集型產(chǎn)品的出口競爭力下滑尤為嚴(yán)峻。

　　利潤下滑的同時，中小企業(yè)承擔(dān)的稅收和非稅收費用卻增長迅速，甚至大幅超過了企業(yè)利潤。數(shù)據(jù)顯示，2012年1～7月，湖南省中小企業(yè)稅收比利潤增幅高14.3個百分點;2012年上半年國務(wù)院發(fā)展研究中心調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在工業(yè)企業(yè)利潤下滑30%～40%的情況下，所調(diào)研各省的稅收增長仍然達到兩位數(shù)以上，表明企業(yè)稅收負擔(dān)過重。

　　值得關(guān)注的是，2012年以來，受宏觀經(jīng)濟下行壓力和房地產(chǎn)調(diào)控的影響，為了保證預(yù)期的財政收入，不少地方加大征收各種非稅收費。2012年前三季度，天津、安徽、廣東等省份的非稅收入增幅分別比稅收收入增幅高出40、30和18個百分點，這也充分折射出中小企業(yè)財稅優(yōu)惠政策落實的現(xiàn)實困境。

　　"傳統(tǒng)燈王"遭遇"三把火"或?qū)⒆呦律駢?/p>

　　"機不可失，失不再來"這是對于佛山照明轉(zhuǎn)型LED來說最好的詮釋。繼再次被財政部"火"燒之后，經(jīng)歷了515名股民向佛山照明提起訴訟，該事件仍在持續(xù)發(fā)酵。以及抽身"新能源"錯失轉(zhuǎn)型良機，使得佛山照明陷入了內(nèi)憂外患的格局中，這樣的三把火也讓佛山照明這個"傳統(tǒng)燈王"或?qū)⒆呦律駢?/p>

　　日前，財政部網(wǎng)站今天發(fā)布了《我國上市公司2012年實施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系情況分析報告》(下簡稱《報告》)，該報告由財政部和證監(jiān)會共同撰寫?！秷蟾妗分信?，2012年，共有2244家上市公司披露了內(nèi)部控制評價報告，占滬、深交易所2492家上市公司的比例為90.05%。

　　《報告》披露，在2244家披露內(nèi)部控制評價報告的上市公司中，有8家上市公司披露存在內(nèi)部控制重大缺陷，分別為：佛山照明、西王食品、山東如意、海聯(lián)訊、*ST長油、長春經(jīng)開、北大荒、中材國際，披露比例為0.36%。

　　2244家上市公司，僅8家企業(yè)存在重大內(nèi)控缺陷，而作為這8家企業(yè)的領(lǐng)頭羊，佛山照明同樣也屬于照明業(yè)規(guī)模最大的領(lǐng)導(dǎo)品牌，而今，這家傳統(tǒng)老牌照明企業(yè)正跌落神壇。對于被財政部如此嚴(yán)厲的指控，佛山照明內(nèi)部人士對此諱莫如深。佛山照明內(nèi)部人士9月2日告訴和訊網(wǎng)，由于公司董秘林奕輝不在公司，因此無法就此事做出說明。和訊網(wǎng)多次試圖聯(lián)系林奕輝，但電話始終未能接聽。

　　同時廣東證監(jiān)局披露，佛山照明2009年年報、2010年中報及年報、2011年中報及年報未披露與佛山施諾奇加州電氣有限公司(以下簡稱施諾奇)、佛山市斯朗柏企業(yè)有限公司(以下簡稱斯朗柏)的關(guān)聯(lián)關(guān)系及關(guān)聯(lián)交易;也未披露與(香港)青海天際稀有元素科技開發(fā)有限公司(以下簡稱香港天際)的關(guān)聯(lián)關(guān)系及與之共同出資設(shè)立青海佛照鋰能源開發(fā)有限公司的關(guān)聯(lián)交易。據(jù)了解，上述3家與佛山照明存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司背后，全部隱藏著佛山照明董事長鐘信才兩個兒子的身影。

　　近日，佛山照明"因證券虛假陳述"遭股民索賠7000萬元一案，引發(fā)廣泛關(guān)注。此案目前已被廣州中院受理立案。代理律師表示，股民有極大幾率獲得索賠，未來原告人數(shù)或突破2000人，索賠金額或突破2億元。

　　雷士照明起起伏伏前景仍然明朗，長方照明全國各地歷經(jīng)風(fēng)雨之后，終將再見彩虹，照明龍頭地位志在必得;真明麗、佛山照明走下神壇后的路要怎么走，還將是行業(yè)關(guān)注的熱點。