明確定義，產品成功的靈魂

目前說到我國是電子產品制造大國，希望有更多的中國創(chuàng)造出來。因此發(fā)現有經驗的設計人員短缺，同時呼吁要培養(yǎng)設計研發(fā)人員。但是筆者認為，中國最需要是能恰當地定位新產品、方向的人才。

2007年1月上市的蘋果iPhone成本二、三百美元，但是要賣到五、六百美元（據iSuppli估計，4GB 成本約245.83美元，但是零售價格499美元，利潤率49.3%）。在當今技術超前于應用需求、消費電子產品價格戰(zhàn)愈演愈烈的今天，iPOD為何成功？原因之一在于成功地定位了其產品：準確地把握了一類人的需求，然后打造出恰當的性能和特點。

而我們今天紛繁復雜的世界，面對的選擇和誘惑太多，很多產品決策者應該有冷靜的頭腦，膽大而心細地定位產品的方向，然后是技術工程師的跟進實現。

冷靜的頭腦要有豐富的閱歷。例如，最近的一次會議上，筆者聽到一位半導體制造專家慷慨激昂地介紹了中國要搞自己的IC制造工業(yè)的原因，說是為了國家安全，一定要搞。大部分與會者聽得入了迷。會后筆者對這位專家說：“您也是**公司（美國*著名半導體設備供應商）的高級顧問，您說的這些觀點一點也沒損害**公司的利益啊！”這位專家也毫不諱言：“當然我不會損害*公司的利益了！”筆者認為，決策者不僅要重視報告人的結論，還要重視其數據和分析，并且了解報告人的背景，才會充分利用報告人的經驗，不喪失判斷力。

照片：iPhone

很多熱愛中國的人都為中國電子業(yè)的走向思考過，有的勾畫出：中國應該打造出三星這樣的企業(yè)（從前端的IC設計、制造，直至終端產品的制造），有的想發(fā)展IC制造業(yè)，有的想發(fā)展IC設計業(yè)……。不論是多么遠大的理想，只要基于現實，從上給出準確的方向定義（這一點最重要），至下給出每個人一個具體的方向和目標，宏偉的事業(yè)就能實現。

花絮：
此靈感來源于前兩天這樣一件事：筆者去德國大使館簽證，非常希望加急，但接待員全是中國人，他們沒有此權力。回到辦公室，我們立即給德大使館發(fā)了一封傳真，希望第2個工作日拿到簽證。第2個工作日，我們竟拿到了！而通常需要5個工作日！

因此，筆者認為，刻板、照章辦事的德國之所以成為世界強國，更重要的也是理智和方向感極強所至。只要你給出一個清晰準確的目標，他一定會依此一板一眼地實現。

我們中國也有大量優(yōu)秀的人才，但是由于方向、定義含糊、迷茫，因此沒有造就出很多優(yōu)秀的產品，目前難以錘煉出大批優(yōu)秀的企業(yè)。最后墻里開花墻外香，在國外中國工程師最受歡迎。