英特爾IPAD悲?。罕忍O果iPad早生10年無人知

　　蘋果的iPad深受市場歡迎，可以說無人不知無人不曉，但您是否聽說過IPAD?IPAD，或者被稱為IntelPad，是當年英特爾雄心勃勃打造的平板電腦品牌，不過在推向市場之前就夭折了。細算起來，IPAD的預定推出時間比蘋果首款iPad的發(fā)布要早大約十年。

　　細想想，這已不是英特爾錯失的唯一機遇。專注于芯片產(chǎn)業(yè)的英特爾其實在電視、流媒體、手機都有過涉獵，并有著不俗的發(fā)展機遇，可惜均被英特爾一一錯過。想知道IPAD是怎樣胎死腹中的嗎?情況是這樣的。故事開始于上世紀90年代末到本世紀初。當時，英特爾還為全球大多數(shù)的計算機和服務(wù)器提供半導體產(chǎn)品，但為了拓展產(chǎn)品多樣化，英特爾對許多領(lǐng)域進行了探索。

　　1998年.英特爾的一個研發(fā)小組想到了設(shè)計平板電腦。不過，他們當初的設(shè)想與今日蘋果iPad或三星GalaxyNote不同。雖然搭載了觸屏和觸控筆，但IPAD不能獨立進行操作，必須通過英特爾的無線技術(shù)與電腦連接才能瀏覽網(wǎng)站。

　　當時，所謂的“移動性”就是指能在家里自由走動。提出IPAD想法的目的就在于能夠有一種便攜式設(shè)備滿足用戶在家中自由走動的需要，而與電腦進行連接則是英特爾想把新產(chǎn)品與其核心業(yè)務(wù)——PC芯片相關(guān)聯(lián)起來。

　　英特爾的高管當時認為，隨著互聯(lián)網(wǎng)的繁榮，IPAD能與公司更加緊密聯(lián)系在一起。作為當年IPAD研究組成員之一，艾德•阿靈頓(EdArrington)回憶道：“現(xiàn)在當我們看到所有的平板電腦都是觸屏時，不由發(fā)出感概，當年我們的創(chuàng)意真前衛(wèi)。”

　　研發(fā)小組很快造出了原型機，并計劃于合作伙伴一道將其推向市場。不過，原型機在推廣過程中引起了英特爾董事長安迪•葛洛夫(AndyGrove)的注意。他決定公司應該將其當作IntelWebTablet來生產(chǎn)和銷售。

　　不過，對只生產(chǎn)零組件的英特爾而言，要打造一款全新的消費類電子產(chǎn)品可是一件大事。英特爾董事長的決定令這個只有三人的研發(fā)小組倍感壓力。由于葛洛夫?qū)τ贗PAD有著更遠大的抱負，IPAD項目的團隊人數(shù)增長至百余人，并得到了額外的資金支持。

　　IntelWebTablet有五個按鍵，可以將用戶帶入有贊助商支持的登陸頁。產(chǎn)品雖然沒用應用，但搭載了一個設(shè)計非常精美的瀏覽器。此外，該產(chǎn)品還可以播放音樂和視頻，也可以充當電子相框。

　　經(jīng)過幾年的研發(fā)，時任英特爾CEO克雷格•貝瑞特(CraigBarrett)在2001年的國際消費電子展上發(fā)布了IntelWebTablet，并預備在當年晚些時候推向市場。然而，IPAD的出現(xiàn)令傳統(tǒng)的PC合作伙伴非常不開心，他們不想有一款具備與他們競爭的潛力產(chǎn)品出現(xiàn)。當時，英特爾已經(jīng)將產(chǎn)品裝入包裝盒內(nèi)，準備運往零售商鋪貨。不過，礙于合作伙伴的壓力，英特爾不得不將這個項目取消。而已經(jīng)包裝好的產(chǎn)品也只能在公司內(nèi)部消化。

　　除了合作伙伴的壓力之外，英特爾平板電腦的夭折還有互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的因素。在當時的情況下，英特爾取消了旗下所有自主品牌電子產(chǎn)品的研發(fā)，一心一意做好芯片產(chǎn)業(yè)。

　　由于價格偏高以及軟件問題，IPAD即使推向市場也不見得就一定能夠獲得成功。再加上IPAD缺乏應用，令其無法如現(xiàn)在平板電腦般好用?；蛟S，消費者也沒有做好足夠的心理準備來迎接一款具有家庭伴侶性質(zhì)的產(chǎn)品。