英特爾IPAD悲劇:比蘋(píng)果iPad早生10年無(wú)人知
蘋(píng)果的iPad深受市場(chǎng)歡迎,可以說(shuō)無(wú)人不知無(wú)人不曉,但您是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)IPAD?IPAD,或者被稱為IntelPad,是當(dāng)年英特爾雄心勃勃打造的平板電腦品牌,不過(guò)在推向市場(chǎng)之前就夭折了。細(xì)算起來(lái),IPAD的預(yù)定推出時(shí)間比蘋(píng)果首款iPad的發(fā)布要早大約十年。
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/198330.htm英特爾IPAD悲?。罕忍O(píng)果iPad早生10年無(wú)人知
細(xì)想想,這已不是英特爾錯(cuò)失的唯一機(jī)遇。專注于芯片產(chǎn)業(yè)的英特爾其實(shí)在電視、流媒體、手機(jī)都有過(guò)涉獵,并有著不俗的發(fā)展機(jī)遇,可惜均被英特爾一一錯(cuò)過(guò)。想知道IPAD是怎樣胎死腹中的嗎?情況是這樣的。故事開(kāi)始于上世紀(jì)90年代末到本世紀(jì)初。當(dāng)時(shí),英特爾還為全球大多數(shù)的計(jì)算機(jī)和服務(wù)器提供半導(dǎo)體產(chǎn)品,但為了拓展產(chǎn)品多樣化,英特爾對(duì)許多領(lǐng)域進(jìn)行了探索。
1998年.英特爾的一個(gè)研發(fā)小組想到了設(shè)計(jì)平板電腦。不過(guò),他們當(dāng)初的設(shè)想與今日蘋(píng)果iPad或三星GalaxyNote不同。雖然搭載了觸屏和觸控筆,但I(xiàn)PAD不能獨(dú)立進(jìn)行操作,必須通過(guò)英特爾的無(wú)線技術(shù)與電腦連接才能瀏覽網(wǎng)站。
當(dāng)時(shí),所謂的“移動(dòng)性”就是指能在家里自由走動(dòng)。提出IPAD想法的目的就在于能夠有一種便攜式設(shè)備滿足用戶在家中自由走動(dòng)的需要,而與電腦進(jìn)行連接則是英特爾想把新產(chǎn)品與其核心業(yè)務(wù)——PC芯片相關(guān)聯(lián)起來(lái)。
英特爾的高管當(dāng)時(shí)認(rèn)為,隨著互聯(lián)網(wǎng)的繁榮,IPAD能與公司更加緊密聯(lián)系在一起。作為當(dāng)年IPAD研究組成員之一,艾德•阿靈頓(EdArrington)回憶道:“現(xiàn)在當(dāng)我們看到所有的平板電腦都是觸屏?xí)r,不由發(fā)出感概,當(dāng)年我們的創(chuàng)意真前衛(wèi)。”
研發(fā)小組很快造出了原型機(jī),并計(jì)劃于合作伙伴一道將其推向市場(chǎng)。不過(guò),原型機(jī)在推廣過(guò)程中引起了英特爾董事長(zhǎng)安迪•葛洛夫(AndyGrove)的注意。他決定公司應(yīng)該將其當(dāng)作IntelWebTablet來(lái)生產(chǎn)和銷售。
不過(guò),對(duì)只生產(chǎn)零組件的英特爾而言,要打造一款全新的消費(fèi)類電子產(chǎn)品可是一件大事。英特爾董事長(zhǎng)的決定令這個(gè)只有三人的研發(fā)小組倍感壓力。由于葛洛夫?qū)τ贗PAD有著更遠(yuǎn)大的抱負(fù),IPAD項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)人數(shù)增長(zhǎng)至百余人,并得到了額外的資金支持。
IntelWebTablet有五個(gè)按鍵,可以將用戶帶入有贊助商支持的登陸頁(yè)。產(chǎn)品雖然沒(méi)用應(yīng)用,但搭載了一個(gè)設(shè)計(jì)非常精美的瀏覽器。此外,該產(chǎn)品還可以播放音樂(lè)和視頻,也可以充當(dāng)電子相框。
經(jīng)過(guò)幾年的研發(fā),時(shí)任英特爾CEO克雷格•貝瑞特(CraigBarrett)在2001年的國(guó)際消費(fèi)電子展上發(fā)布了IntelWebTablet,并預(yù)備在當(dāng)年晚些時(shí)候推向市場(chǎng)。然而,IPAD的出現(xiàn)令傳統(tǒng)的PC合作伙伴非常不開(kāi)心,他們不想有一款具備與他們競(jìng)爭(zhēng)的潛力產(chǎn)品出現(xiàn)。當(dāng)時(shí),英特爾已經(jīng)將產(chǎn)品裝入包裝盒內(nèi),準(zhǔn)備運(yùn)往零售商鋪貨。不過(guò),礙于合作伙伴的壓力,英特爾不得不將這個(gè)項(xiàng)目取消。而已經(jīng)包裝好的產(chǎn)品也只能在公司內(nèi)部消化。
除了合作伙伴的壓力之外,英特爾平板電腦的夭折還有互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的因素。在當(dāng)時(shí)的情況下,英特爾取消了旗下所有自主品牌電子產(chǎn)品的研發(fā),一心一意做好芯片產(chǎn)業(yè)。
由于價(jià)格偏高以及軟件問(wèn)題,IPAD即使推向市場(chǎng)也不見(jiàn)得就一定能夠獲得成功。再加上IPAD缺乏應(yīng)用,令其無(wú)法如現(xiàn)在平板電腦般好用?;蛟S,消費(fèi)者也沒(méi)有做好足夠的心理準(zhǔn)備來(lái)迎接一款具有家庭伴侶性質(zhì)的產(chǎn)品。
評(píng)論