風(fēng)電信息化的解決方案

1風(fēng)電行業(yè)的特點(diǎn)

1.1風(fēng)能資源豐富

我國(guó)幅員遼闊，海岸線長(zhǎng)，風(fēng)能資源豐富。根據(jù)第三次風(fēng)能資源普查結(jié)果，我國(guó)技術(shù)可開(kāi)發(fā)(風(fēng)能功率密度在150瓦/平方米以上)的陸地面積約為20萬(wàn)平方千米?？紤]風(fēng)電場(chǎng)中風(fēng)電機(jī)組的實(shí)際布置能力，按照低限3兆瓦/平方千米、高限5兆瓦/平方千米計(jì)算，陸上技術(shù)可開(kāi)發(fā)量為6億～10億千瓦。2002年我國(guó)頒布了《全國(guó)海洋功能區(qū)劃》，對(duì)港口航運(yùn)、漁業(yè)開(kāi)發(fā)、旅游以及工程用海區(qū)等作了詳細(xì)規(guī)劃。如果避開(kāi)上述這些區(qū)域，考慮其總量10%～20%的海面可以利用，風(fēng)電機(jī)組的實(shí)際布置按照5兆瓦/平方千米計(jì)算，則近海風(fēng)電裝機(jī)容量為1億～2億千瓦。綜合來(lái)看，我國(guó)可開(kāi)發(fā)的風(fēng)能潛力巨大，陸上加海上的總量有7億～12億千瓦，風(fēng)電具有成為未來(lái)能源結(jié)構(gòu)中重要組成部分的資源基礎(chǔ)。

1.2風(fēng)資源具有相對(duì)集中分布的特點(diǎn)

中國(guó)的風(fēng)電資源分布不平衡，主要的資源分布在北部和沿海地區(qū)，各省市之間資源也不平衡，風(fēng)能分布比較豐富的省、市、自治區(qū)主要有內(nèi)蒙古、新疆、河北、吉林、遼寧、黑龍江、山東、江蘇、福建和廣東等，有望超過(guò)1000萬(wàn)千瓦的省區(qū)主要有內(nèi)蒙古、河北、吉林、甘肅、江蘇和廣東等。2015年將會(huì)形成10～20個(gè)百萬(wàn)千瓦的風(fēng)電基地;2020年將會(huì)形成5～6個(gè)千萬(wàn)千瓦的超大型風(fēng)電基地。

內(nèi)蒙古：10米高度風(fēng)功率密度大于150瓦/平方米的面積約10.5萬(wàn)平方千米，技術(shù)可開(kāi)發(fā)量約1.5億千瓦。風(fēng)能資源豐富的地區(qū)主要分布在東起呼倫貝爾西到巴彥淖爾廣袤的草原和臺(tái)地上。

吉林省：10米高度風(fēng)功率密度大于150瓦/平方米的面積約511平方千米，技術(shù)可開(kāi)發(fā)量上千萬(wàn)千瓦。風(fēng)能資源豐富的地區(qū)主要分布在西部的白城、通榆、長(zhǎng)嶺和雙遼等地。

河北?。?0米高度風(fēng)功率密度大于150瓦/平方米的面積約7378平方千米，技術(shù)可開(kāi)發(fā)量約4000多萬(wàn)千瓦。風(fēng)能資源豐富的地區(qū)主要分布在河北省北部的張家口市壩上地區(qū)和承德市的圍場(chǎng)縣和豐寧縣，沿海岸線的黃驊港附近風(fēng)能資源也較為豐富。

甘肅?。焊拭C地處河西走廊，10米高度風(fēng)功率密度大于150瓦/平方米的面積約3萬(wàn)平方千米，技術(shù)可開(kāi)發(fā)量上億千瓦。風(fēng)能資源豐富的地區(qū)主要分布在安西、酒泉等與新疆和內(nèi)蒙古接壤的具有加大風(fēng)速地形條件的地域。

新疆：10米高度風(fēng)功率密度大于150瓦/平方米的面積約8萬(wàn)平方千米，技術(shù)可開(kāi)發(fā)量上億千瓦。風(fēng)能資源豐富的地區(qū)主要分布在達(dá)坂城、小草湖和阿拉山口等具有加大風(fēng)速地形條件的地域。

江蘇省：全省風(fēng)能資源分布自沿海向內(nèi)陸遞減，沿海及太湖地區(qū)風(fēng)能資源較為豐富，尤其是沿海岸地區(qū)。

1.3風(fēng)電處于黃金發(fā)展階段

近年來(lái)，特別是《可再生能源法》實(shí)施以來(lái)，中國(guó)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)和風(fēng)電市場(chǎng)發(fā)展十分迅速。“十五”期間，中國(guó)的并網(wǎng)風(fēng)電得到迅速發(fā)展。2006年，中國(guó)風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量已經(jīng)達(dá)到260萬(wàn)千瓦，成為繼歐洲、美國(guó)和印度之后發(fā)展風(fēng)力發(fā)電的主要市場(chǎng)之一。2007年以來(lái)，中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)規(guī)模延續(xù)暴發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2008年中國(guó)新增風(fēng)電裝機(jī)容量達(dá)到719.02萬(wàn)千瓦，新增裝機(jī)容量增長(zhǎng)率達(dá)到108.4%，累計(jì)裝機(jī)容量躍過(guò)1300萬(wàn)千瓦大關(guān)，達(dá)到1324.22萬(wàn)千瓦。2009年風(fēng)電行業(yè)仍將保持高速增長(zhǎng)。中國(guó)風(fēng)電2010年很有可能達(dá)到2500萬(wàn)千瓦;國(guó)家制定的2020年風(fēng)電裝機(jī)3000萬(wàn)千瓦的目標(biāo)，有可能在2011年實(shí)現(xiàn)。

1.4現(xiàn)處于“跑馬圈地”階段

現(xiàn)階段風(fēng)電行業(yè)，大量的風(fēng)電業(yè)主當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)重心并未放在經(jīng)營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)上，而是到處跑馬圈地，見(jiàn)到哪里風(fēng)資源好，就先把風(fēng)機(jī)豎起來(lái)，搶占好位置，為日后的發(fā)展打基礎(chǔ)。

2風(fēng)電企業(yè)的管理模式

可以意識(shí)到，風(fēng)電企業(yè)必須在現(xiàn)有高速膨脹的發(fā)展期，即保證企業(yè)的快速擴(kuò)張，又要保證企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。將傳統(tǒng)的生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化、專業(yè)化管理，保證發(fā)電運(yùn)行的安全性和高效性、降低成本、提高發(fā)電小時(shí)數(shù)、增強(qiáng)企業(yè)效益，為企業(yè)以后的發(fā)電并網(wǎng)提高上網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

風(fēng)力發(fā)電作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，探索適合行業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)高效的管理模式已成為國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)面臨的重要課題。綜合上述風(fēng)電行業(yè)“既集中又分散”的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)從下到上劃分為風(fēng)電場(chǎng)、區(qū)域公司和集團(tuán)總部三級(jí)的多級(jí)多項(xiàng)目點(diǎn)的管理模式，使得每層都有所側(cè)重，將職能、權(quán)限有機(jī)劃分，使得從上到下的管理能夠有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)集團(tuán)的控制能力，運(yùn)營(yíng)能力。

對(duì)風(fēng)能集中的區(qū)域，可以設(shè)立區(qū)域公司，進(jìn)行區(qū)域內(nèi)所有的風(fēng)電場(chǎng)的統(tǒng)一管理。總部只對(duì)區(qū)域公司進(jìn)行管理，由區(qū)域公司對(duì)下屬的風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行具體的管理。

對(duì)風(fēng)能分散的區(qū)域，可能只有一個(gè)或幾個(gè)風(fēng)電場(chǎng)得不到設(shè)立區(qū)域公司的條件，可以設(shè)立項(xiàng)目公司，由總部直接對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行管理。

在這種管理模式下，總部對(duì)下面的管理層次、數(shù)目都比較少，便于集中精力進(jìn)行宏觀層面的研究，對(duì)下屬單位而言，又能因地制宜發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

注：風(fēng)電場(chǎng)層的紅色區(qū)域內(nèi)的功能由獨(dú)立的風(fēng)電場(chǎng)所具有，區(qū)域公司下的風(fēng)電場(chǎng)這部分功能由區(qū)域公司進(jìn)行管理。

對(duì)各層的管理職責(zé)分述如下：

2.1風(fēng)電場(chǎng)層

風(fēng)電場(chǎng)作為最基本的生產(chǎn)單位，要保證能夠有效地組織風(fēng)電安全場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，完成運(yùn)行、維護(hù)任務(wù)和發(fā)電量計(jì)劃。

此層的系統(tǒng)支持KKS編碼。對(duì)設(shè)備進(jìn)行KKS編碼可以使用木聯(lián)能軟件公司配套的風(fēng)電場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)編碼軟件(WIS)或其它的編碼軟件。

系統(tǒng)同時(shí)提供與國(guó)家風(fēng)電信息管理中心信息系統(tǒng)的接口?？梢栽O(shè)置自動(dòng)上報(bào)或?qū)徍撕笊蠄?bào)。

同時(shí)支持中電聯(lián)的“風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系”。

系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)集成的平臺(tái)，集成了風(fēng)機(jī)的scada數(shù)據(jù)、關(guān)口電表數(shù)據(jù)及日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合及分析，為統(tǒng)計(jì)決策提供依據(jù)。

2.1.1獨(dú)立風(fēng)電場(chǎng)

要對(duì)電場(chǎng)的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全生命周期的管理，包括設(shè)備管理、維修管理、運(yùn)行管理、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)包管理等，在保證電場(chǎng)的安全運(yùn)行前提下，提高設(shè)備的可靠性，保證機(jī)組性能，保證發(fā)電運(yùn)行的安全性、高效性、提高發(fā)電小時(shí)數(shù)。

同時(shí)要對(duì)內(nèi)部的公文流轉(zhuǎn)及電場(chǎng)內(nèi)部的如后勤、食堂、綠化等進(jìn)行管理。

保證安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行備品備件的采購(gòu)及存儲(chǔ)使用，以零庫(kù)存為目標(biāo)。

對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，降低設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率。

系統(tǒng)同時(shí)支持與總部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸。保證總部的指令能及時(shí)到達(dá)同時(shí)及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)有關(guān)單位。

資產(chǎn)設(shè)備管理：對(duì)設(shè)備的編碼、設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)文件、備品備件、設(shè)備狀態(tài)信息、基本出廠參數(shù)、特殊出廠參數(shù)、型號(hào)規(guī)范等進(jìn)行管理，對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行評(píng)級(jí)管理、可靠性管理和統(tǒng)計(jì)分析。

工單管理：可以迅速地獲得能幫助您詳細(xì)地進(jìn)行工單計(jì)劃和時(shí)間安排的所有信息，包括計(jì)劃的維護(hù)工作步驟、人員、材料、工具、費(fèi)用、設(shè)備、圖紙、相關(guān)文檔和故障分析等。

運(yùn)行管理：對(duì)設(shè)備的運(yùn)行方式進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，如記載設(shè)備的啟停、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)穩(wěn)定方式的轉(zhuǎn)換等，為統(tǒng)計(jì)各設(shè)備的可靠性指標(biāo)和設(shè)備定級(jí)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

預(yù)防性維修管理：預(yù)防維護(hù)管理可以自動(dòng)產(chǎn)生設(shè)備維護(hù)工單和自動(dòng)協(xié)調(diào)多種資源組合，很大相度地提高了設(shè)備管理人員的工作效率、減少了勞動(dòng)強(qiáng)度。很大程度地保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)一步提高了設(shè)備的生產(chǎn)率。

值班管理：值班記錄/交接班管理是指運(yùn)行人員在當(dāng)班過(guò)程中記錄生產(chǎn)、設(shè)備、管理中的各種信息(事故、故障及處理情況、檢修交代、運(yùn)行方式改變、運(yùn)行操作等)。

標(biāo)準(zhǔn)包管理：即標(biāo)準(zhǔn)工作指令、標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分析及隔離、風(fēng)險(xiǎn)、安全措施、標(biāo)準(zhǔn)隔離指令、質(zhì)量計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)包報(bào)表管理。

公文管理：保證風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部的公文流轉(zhuǎn)及與上級(jí)單位的公文流轉(zhuǎn)。

綜合管理：對(duì)風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部的后勤、食堂、綠化等進(jìn)行管理。

系統(tǒng)管理：對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、使用權(quán)限、流程監(jiān)控及與區(qū)域公司的連接配置等進(jìn)行管理。

備品備件管理：對(duì)備品備件的采購(gòu)、庫(kù)存、及使用進(jìn)行全程管理。

2.1.2區(qū)域公司下的風(fēng)電場(chǎng)

區(qū)域公司下的風(fēng)電場(chǎng)作為基本的生產(chǎn)單位，由區(qū)域公司建立專業(yè)的維修公司或隊(duì)伍，風(fēng)電場(chǎng)只保證風(fēng)電場(chǎng)的正常運(yùn)行。將設(shè)備管理、維修管理等職能上移到區(qū)域公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。

同時(shí)由區(qū)域公司建立區(qū)域化的備品備件庫(kù)，進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)、庫(kù)存管理。

2.2區(qū)域公司層

對(duì)所屬風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行集中式平臺(tái)化管理，對(duì)電場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步的匯總、分析，以保證所屬電廠的安全運(yùn)行，同時(shí)對(duì)相關(guān)工作向總部管理層進(jìn)行匯報(bào)，并將相關(guān)管理方法對(duì)所屬電場(chǎng)進(jìn)行下達(dá)，保證總部規(guī)定的各種管理手段能都在下屬電場(chǎng)進(jìn)行有效應(yīng)用，充分發(fā)揮區(qū)域公司的作用。

計(jì)劃管理：對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、運(yùn)行、維護(hù)等計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理，有效降低企業(yè)的建設(shè)成本，運(yùn)行成本，維修成本，采購(gòu)成本等。保證運(yùn)行的安全進(jìn)行，提高設(shè)備的可靠性，保證企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)的上網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

備品備件管理：對(duì)所屬風(fēng)電場(chǎng)的備品備件進(jìn)行集中管理，并根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)定額對(duì)所需小備品備件進(jìn)行獨(dú)立采購(gòu)。

成本控制：對(duì)所屬風(fēng)電場(chǎng)的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，切實(shí)有效的減少各種成本。

安全管理：根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)于安全管理的相關(guān)管理方法和規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真貫徹執(zhí)行，監(jiān)督所屬風(fēng)電場(chǎng)的執(zhí)行情況，保證所屬風(fēng)電場(chǎng)的安全運(yùn)行。

定額管理：對(duì)下屬風(fēng)電場(chǎng)的日常費(fèi)用等進(jìn)行定額管理。

2.3總部管理層

對(duì)集團(tuán)內(nèi)所有獨(dú)立風(fēng)電場(chǎng)和區(qū)域公司進(jìn)行綜合的宏觀管理，匯總所有數(shù)據(jù)并進(jìn)行挖掘、匯總、分析。制定生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)計(jì)劃，控制生產(chǎn)高效安全的進(jìn)行，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)和控制，以保證集團(tuán)的整體效益，同時(shí)根據(jù)匯總的各種數(shù)據(jù)和分析報(bào)表對(duì)各種重大事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)確決策。

計(jì)劃管理：對(duì)集團(tuán)的采購(gòu)、運(yùn)行、維護(hù)等計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理，有效降低企業(yè)的建設(shè)成本，運(yùn)行成本，維修成本，采購(gòu)成本等。保證運(yùn)行的安全進(jìn)行，提高設(shè)備的可靠性，保證企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)的上網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

備品備件管理：根據(jù)區(qū)域公司備品備件的相關(guān)數(shù)據(jù)和采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)計(jì)劃對(duì)集團(tuán)備品備件的管理和采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。集中統(tǒng)籌采購(gòu)大的備件，對(duì)小備件只制訂和監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。

遠(yuǎn)程監(jiān)控管理：對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及場(chǎng)內(nèi)變電站的設(shè)備運(yùn)行情況及生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和監(jiān)控，對(duì)風(fēng)機(jī)歷史數(shù)據(jù)及故障進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)分析,使監(jiān)控中心能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解各風(fēng)電場(chǎng)全面、實(shí)時(shí)的生產(chǎn)運(yùn)行狀況。風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)自動(dòng)化集控系統(tǒng)包括對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)力狀況和機(jī)組、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與集中處理，提供就地操作和遠(yuǎn)程監(jiān)控人機(jī)界面，還可自動(dòng)或根據(jù)管理人員反饋的指令對(duì)風(fēng)電機(jī)組和風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行效率優(yōu)化和安全保障控制。

成本控制：加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)的成本管理，對(duì)各種成本進(jìn)行統(tǒng)一管理，加強(qiáng)過(guò)程控制，有效降低各種成本。

安全管理：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析及隔離、風(fēng)險(xiǎn)、安全措施、標(biāo)準(zhǔn)隔離指令、質(zhì)量計(jì)劃等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析：將各個(gè)電場(chǎng)和區(qū)域公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，自動(dòng)生成各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。為集團(tuán)制定各種計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針提供數(shù)據(jù)和信息支持。

決策支持：根據(jù)自動(dòng)生成的各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，以圖標(biāo)的形式進(jìn)行展現(xiàn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，對(duì)重大事項(xiàng)的決策提供決策支持。

信息化建設(shè)的規(guī)劃要有前瞻性和目標(biāo)性，建立既能滿足當(dāng)前企業(yè)需求又具有可持續(xù)發(fā)展能力，功能強(qiáng)大又具有良好柔性的信息系統(tǒng)。系統(tǒng)架構(gòu)能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)區(qū)域公司層和風(fēng)電場(chǎng)層進(jìn)行任意項(xiàng)目點(diǎn)的添加擴(kuò)充而對(duì)整體架構(gòu)不產(chǎn)生影響。將三個(gè)管理層有機(jī)的結(jié)合在一起，有效利用各種數(shù)據(jù)，建立集團(tuán)統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)資源，對(duì)各種知識(shí)進(jìn)行長(zhǎng)期積累，形成集團(tuán)知識(shí)庫(kù)，方便集團(tuán)對(duì)風(fēng)電人才的培養(yǎng)，減少人力成本。

提出信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：統(tǒng)一規(guī)劃、合理部署、資源共享、協(xié)同管理、智能決策、圖表呈現(xiàn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)效。

信息化建設(shè)的基本原則是：

統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的原則;

統(tǒng)一編碼、數(shù)據(jù)集成的原則;

統(tǒng)一架構(gòu)、接口標(biāo)準(zhǔn)的原則;

協(xié)同管理、經(jīng)濟(jì)實(shí)效的原則;

智能決策、圖表呈現(xiàn)的原則;

系統(tǒng)穩(wěn)定、安全運(yùn)營(yíng)的原則;

2.4風(fēng)電企業(yè)的管理特點(diǎn)

2.4.1管理簡(jiǎn)單化

風(fēng)電場(chǎng)的設(shè)備種類比較少，但數(shù)量多，加上風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行人員相對(duì)較少，這就要求對(duì)信息化的要求要簡(jiǎn)單實(shí)用。

2.4.2管理專業(yè)化、市場(chǎng)化

現(xiàn)在的專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，對(duì)有部分工作，自己作的效果無(wú)論從成本還是效率上來(lái)說(shuō)都不如專業(yè)的團(tuán)隊(duì)好。專業(yè)化、市場(chǎng)化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。對(duì)于信息化支撐的管理就要考慮到這種情況。

2.4.3標(biāo)準(zhǔn)化管理

規(guī)?；l(fā)展的前提在于標(biāo)準(zhǔn)化，而標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)是精細(xì)化，當(dāng)企業(yè)需要推行運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展規(guī)模化的時(shí)候，以流程為核心、組織為基準(zhǔn)、績(jī)效為保障的管理體系，就成了必要條件。

3信息化系統(tǒng)

多級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)主要用來(lái)在上級(jí)單位和各下屬單位之間傳送公文、報(bào)表、通知、數(shù)據(jù)，上級(jí)單位可以通過(guò)這個(gè)軟件向各下屬單位發(fā)布計(jì)劃、通知、標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總。各下屬單位可以通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)接收上級(jí)發(fā)布的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、文件、通知、數(shù)據(jù)設(shè)置，并向上級(jí)報(bào)送報(bào)表、上報(bào)文件、添加所屬單位基本情況，以及對(duì)本單位所管轄范圍的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總處理。

3.1總體目標(biāo)

信息時(shí)代的電力企業(yè)將是一個(gè)全面集成的數(shù)字化企業(yè)，它建立在集成化企業(yè)戰(zhàn)略框架和先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理方法、信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，能夠不斷改進(jìn)和持續(xù)創(chuàng)新。全面集成的數(shù)字化企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是通過(guò)全面采用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)數(shù)字化、建設(shè)數(shù)字化、設(shè)備數(shù)字化、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化、管理數(shù)字化，并通過(guò)集成實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化;實(shí)現(xiàn)人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理方法的集成?；诮y(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)與環(huán)境，運(yùn)用信息技術(shù)全面提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展;進(jìn)一步提高行政主管部門的管理、決策和服務(wù)水平;加快各項(xiàng)目與公司總部的協(xié)同發(fā)展。

3.2具體目標(biāo)

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)信息化的全生命周期角度，采用多視圖和不斷進(jìn)化的觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的信息化工作。使企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程從傳統(tǒng)的獨(dú)立的部門級(jí)業(yè)務(wù)過(guò)程管理，發(fā)展到企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)過(guò)程集成，進(jìn)而發(fā)展到跨企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程集成;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的部門功能制組織結(jié)構(gòu)，發(fā)展到扁平化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而發(fā)展成網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu);企業(yè)的信息系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)從實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，發(fā)展到實(shí)現(xiàn)信息集成，進(jìn)而發(fā)展到未來(lái)的知識(shí)集成;在全面深入理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的需求、當(dāng)前企業(yè)信息技術(shù)基礎(chǔ)和信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)系統(tǒng)化的有控制的實(shí)施途徑來(lái)實(shí)施企業(yè)信息系統(tǒng)。建立起標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、集成度高，可擴(kuò)展性強(qiáng)，功能強(qiáng)大，系統(tǒng)安全可靠，適合公司管理跨度需要的一個(gè)中心、一個(gè)平臺(tái)、二大類系統(tǒng)、三個(gè)管理層：

“一個(gè)中心”即一個(gè)數(shù)據(jù)中心。將各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中在數(shù)據(jù)中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，避免信息的重復(fù)錄入和“信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高數(shù)據(jù)的利用率，減少數(shù)據(jù)冗余，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性和安全性。并可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和智能分析，提供決策依據(jù)。

“一個(gè)平臺(tái)”即企業(yè)業(yè)務(wù)集成平臺(tái)。包括統(tǒng)一的應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程平臺(tái)、統(tǒng)一的門戶平臺(tái)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、統(tǒng)一的消息平臺(tái)、統(tǒng)一的安全平臺(tái)。集成平臺(tái)是從信息化的整體、全局和發(fā)展的角度出發(fā),為保障信息化成功而提供的戰(zhàn)略支撐工具。可將企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)在集成平臺(tái)上進(jìn)行集成。采用主板+插件模式的軟件擴(kuò)展體系,來(lái)滿足企業(yè)構(gòu)建和擴(kuò)展大型復(fù)雜業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求。將門戶網(wǎng)站系統(tǒng)作為全面信息化的展現(xiàn)窗口，對(duì)公司內(nèi)部主要或所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息進(jìn)行集成展現(xiàn)，包括辦公自動(dòng)化、企業(yè)檔案、資金管理、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)等綜合展現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息，如待辦事宜、里程碑提醒、發(fā)電量指標(biāo)、缺陷統(tǒng)計(jì)等，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄，統(tǒng)一認(rèn)證。

二大類系統(tǒng)，即綜合管理類系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行管理類系統(tǒng)。

建立和完善以信息門戶系統(tǒng)為窗口、以資金流和工作流為核心的辦公類系統(tǒng);以此規(guī)范辦公流程、降低管理成本、避免浪費(fèi)資源，提高工作效率和控制水平。通過(guò)單點(diǎn)登錄，消除對(duì)多個(gè)系統(tǒng)操作的繁瑣性，有力地推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。

建立完備的運(yùn)行期管理信息系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)運(yùn)行管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備管理、缺陷管理、維修管理、兩票三制管理、工單管理以及信息共享。

三個(gè)管理層，即風(fēng)電場(chǎng)層、區(qū)域公司層和總部管理層。

3.3實(shí)施方式

整個(gè)信息化的實(shí)施，由于涉及面比較大，如果從上面往下實(shí)施，沒(méi)有數(shù)據(jù)來(lái)源，不便于實(shí)施，整個(gè)的實(shí)施建議：作好整體規(guī)劃，從具體的風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)始實(shí)施最基本的信息系統(tǒng)，將管理模式及管理制度融入到信息化系統(tǒng)中，然后在其它風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行推廣使用，以統(tǒng)一管理。在此基礎(chǔ)上，實(shí)施區(qū)域公司，最后來(lái)實(shí)施總部的系統(tǒng)。