Palmer Luckey：合作為王 對抗VR共同面臨的挑戰(zhàn)

　　你還在對當(dāng)年的 Facebook 收購 Oculus 或索尼對 VR 表現(xiàn)出很大興趣這些新聞津津樂道嗎?這都是他們對 2016 年的 VR 押下的賭注。 Oculus Rift、HTC Vive 和 PlayStation VR 都是 2016 年最強有力沖擊 VR 硬件零售行業(yè)的候選人。在這種類型的閃電戰(zhàn)中，你通常會聽到公司一大堆的解釋，為什么他們的技術(shù)和營銷活動都比競爭對手更好?但是，伴隨著虛擬現(xiàn)實，一些不同尋常的事情正在發(fā)生。不像我們經(jīng)?？吹降氖兰蜼S任天堂，索尼VS微軟這種大公司對立的局面?，F(xiàn)在，我們從這三家 VR 硬件廠商身上看到的是合作共贏的局面。

　　那么，是什么推動了這一罕見的合作呢?我們帶著這個問題，去問了虛擬現(xiàn)實行業(yè)的兩大巨頭公司 Oculus 和索尼。

　　相互接納

　　當(dāng)你第一次戴上虛擬現(xiàn)實頭顯時，你會感受到科技變化帶給你不同的感覺。然后會有一些不可思議的事情發(fā)生，當(dāng)你在現(xiàn)實世界轉(zhuǎn)動身體時，VR 會帶給你難以置信的沖擊感——如果這個行業(yè)是幸運的——它將成為科技的積極倡導(dǎo)者。

　　最大的擔(dān)心是，VR 行業(yè)里占有份額的一些團(tuán)隊，他們還沒準(zhǔn)備好之前就倉促的向市場推送枯燥乏味的體驗，第一次體驗不好，人們對 VR 的印象可想而知，從而可能導(dǎo)致整個主流思想對于這項科技都是持不看好的觀點。

　　但是在摧毀主流思想方面，所有大平臺的領(lǐng)導(dǎo)者都在避免造成這樣的情況。至少我們還沒看到他們在競爭控制權(quán)這方面有所嘗試。隨著如何利用新的技術(shù)這個問題，如果一家公司僅僅為了進(jìn)入這個行業(yè)，而做體驗差的 VR 產(chǎn)品或內(nèi)容，意味著行業(yè)內(nèi)所有公司都會給他們差評，還是差評。

　　VR 技術(shù)面臨的另一個巨大的障礙是——如何讓人們?nèi)ダ斫馑且粋€不可抗拒的新平臺。問題在于這項技術(shù)主要的賣點不能通過一個電視屏幕或是舞臺來展現(xiàn)。只有親身體驗 VR，才能真正理解它。這也是目前 VR 公司正在努力解決的一個問題。

　　索尼電子娛樂全球工作室的總裁吉田修平說，競爭性平臺之間的合作，對于雙方在技術(shù)上的發(fā)展和為主流消費產(chǎn)品所做的準(zhǔn)備都是至關(guān)重要的。這包括了競爭者們之間的交流和分享，還有兩家公司之間給予演示，甚至員工的相互跳槽。“我們喜歡的這三家公司都在做的事情.......我們有信心，如果人們試圖成為其中的一員，他們熱愛 VR 的可能性將會提高，”他說。“每當(dāng)一家公司做演示或參與活動，并有新的人來嘗試，這對于大家來說都是雙贏的結(jié)果。”

　　現(xiàn)在，我們需要所有的團(tuán)隊一起努力，讓更多的消費者去嘗試 VR，體驗 VR，改變對它的懷疑態(tài)度。按照 Palmer Luckey 的話來說，Oculus、HTC 和 PlayStation 在 VR 領(lǐng)域的競爭是次要的目標(biāo)。“我們都面臨同一個挑戰(zhàn)——如何說服公眾，VR 是一個值得你戴在臉上的東西，” Luckey 說。“相比讓人們選擇我們的產(chǎn)品來說，這才是最大的挑戰(zhàn)。”