中國彩電軍團(tuán) 誓師CES： 強(qiáng)攻北美

　　在2016CES的中心展館，一入館便能感受到中國品牌的勢頭。TCL緊挨著松下，海爾緊挨著三星，海信、長虹圍繞在英特爾兩側(cè)，創(chuàng)維、樂視雖然在中心展館旁邊的南館，但也是南館一層最有氣派的展位之二。

　　中國品牌進(jìn)攻的動作，也是真刀真槍。

　　海信今年正式接盤夏普美洲彩電業(yè)務(wù)，還將自己的ULED電視嵌入夏普品牌的產(chǎn)品線中。海信集團(tuán)負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的副總裁林瀾告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者，海信品牌的電視在北美市場迅速成長，2014年市場份額約2%，2015年約4%，2016年的目標(biāo)是市場份額進(jìn)一步提升至8%。“這還沒算夏普品牌的量，海信品牌還是重中之重，夏普帶來了新技術(shù)、新渠道，渠道可與海信分享。”

　　與海信推ULED、激光電視不同，TCL今年在北美市場重點(diǎn)推廣QUHD的電視新品，它應(yīng)用了量子點(diǎn)、HDR技術(shù)來進(jìn)一步提升畫質(zhì)。TCL多媒體副總裁、海外業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理王汝林向本報(bào)記者表示，希望TCL在北美的彩電業(yè)務(wù)未來三年內(nèi)“翻三番”。2015年，TCL在北美的彩電市場份額約7%~8%，銷量100萬臺，計(jì)劃2018年銷量提升至300萬臺。

　　長虹今年在CES上突出展示物聯(lián)網(wǎng)開放平臺IPP，并展出了8K液晶電視和4KOLED電視。長虹海外市場部長王悅純告訴記者，長虹進(jìn)入美國市場已經(jīng)三年，從線上切入，現(xiàn)在著手準(zhǔn)備線下;希望借美國智能家居興起的機(jī)會，加快開拓美國市場，并由代工轉(zhuǎn)向自主品牌。

　　樂視今年首次參加CES，發(fā)布了薄至3.9毫米的分體液晶電視新品。樂視致新總裁梁軍表示，美國是樂視國際化的主戰(zhàn)場，樂視在美國賣電視主要走網(wǎng)上渠道。美國電視市場現(xiàn)在線上銷售占比僅15%左右，遠(yuǎn)低于中國23%~24%的占比，相信美國線上市場會擴(kuò)大。

　　“本屆CES上，中國企業(yè)很踴躍，聽說來了1200多家。其中，在彩電領(lǐng)域，由于中國市場逐漸飽和，所以TCL、長虹、海信和創(chuàng)維等都加快布局海外市場。”創(chuàng)維集團(tuán)CEO楊東文向本報(bào)記者說，創(chuàng)維2015財(cái)年彩電出口量將達(dá)500萬臺，計(jì)劃2017年沖擊1000萬臺，自主品牌占50%。本次創(chuàng)維展出4KOLED電視拼接墻、8K液晶電視和智能家居解決方案，為國際化造勢。

　　中國企業(yè)新一輪國際化來勢洶洶，一些日本企業(yè)逐漸退出海外彩電市場，如夏普將美洲彩電業(yè)務(wù)交給海信運(yùn)營，東芝將東南亞彩電業(yè)務(wù)交給創(chuàng)維運(yùn)營。

　　老牌跨國巨頭索尼雖仍堅(jiān)守彩電領(lǐng)域，但也轉(zhuǎn)戰(zhàn)中高端，尋求利潤與規(guī)模的平衡。

　　談及2016年的策略，索尼彩電業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、索尼視覺產(chǎn)品公司總裁高木一郎表示，高價(jià)值是索尼彩電業(yè)務(wù)的方向。“2015年我們已經(jīng)做了一些準(zhǔn)備，比如Android平臺的導(dǎo)入，又如音質(zhì)和畫質(zhì)的提升，讓顧客有更好的體驗(yàn)。面向2017年，我們計(jì)劃把索尼彩電Bravia品牌進(jìn)一步地提升，推進(jìn)我們的電視業(yè)務(wù)。”

　　本屆CES上，索尼首次推出彩電業(yè)務(wù)的新品牌標(biāo)識4KHDR，而此前四五年其彩電品牌標(biāo)識為4K，欲搶占新一波彩電技術(shù)潮流的制高點(diǎn)。

　　中國企業(yè)以更積極的姿態(tài)來搶占北美彩電市場。索尼如何在美國市場保持競爭力?在高木一郎看來，美國市場很大，且有豐富的影視內(nèi)容，對大畫面電視的需求旺盛。從2014年開始，索尼在美國“百思買”(Bestbuy)有一個(gè)店中店計(jì)劃，在120赫茲4K、1500美元以上的高端彩電市場上逐漸取得上風(fēng)。

　　“以高端、高價(jià)值的產(chǎn)品為主的運(yùn)營，慢慢地也帶來了很好的利潤，所以我們2016年也會維持這個(gè)方向，力爭保持在美國前三位的市場地位。”高木一郎認(rèn)為，基于定位不同，中國廠商進(jìn)入美國市場，與索尼應(yīng)該沒有太直接的沖突。

　　在規(guī)模和利潤中間中國企業(yè)何嘗不需要“平衡”，單純的低價(jià)，已經(jīng)越來越成為中國品牌打開海外市場的障礙。中國品牌也并不甘心做夏普、東芝的代工者。王汝林坦言，國際化最大的挑戰(zhàn)在于海外消費(fèi)者對TCL品牌的認(rèn)可，因此除了市場份額，TCL彩電2016年在海外市場還會關(guān)注品牌指標(biāo)、產(chǎn)品均價(jià)。而楊東文認(rèn)為，這一輪中國企業(yè)國際化的特點(diǎn)是，經(jīng)過多年沉淀，從代工到自主品牌，從政府驅(qū)動到市場驅(qū)動，“未來五年我看好中國品牌集體走向海外市場，會更踏實(shí)、更穩(wěn)健，一定會有更好的成果。”