雷軍欲重回初心 米5和黎萬強能否扭轉小米頹勢

　　小米CEO雷軍今日在小米年會上做了一場演講，雷軍在演講中透露，面對小米2015年超7000萬臺手機銷量，自己不OK。雷軍還說，過去的一年小米實在過得太不容易了。

　　過去一年，圍繞小米的討論很多，如“小米手機不再發(fā)燒了”、“小米就是個?絲機”、“小米的產品節(jié)奏亂了”;“小米啥都做，就是個百貨公司”，有友商說“5年后，小米肯定消失”。

　　雷軍稱，思考了很長時間，最后得出了結論――小米內心有心魔。面對小米年初定下的8000萬臺的銷售預期，小米員工的動作變形了，每個人臉上都一點一點失去了笑容。

　　在這場小米與華為的智能手機賽跑中，雷軍也很矛盾。雷軍曾表示，放下并不容易，小米很糾結，說是要放下，但(如果)這個雙十一不是第一，大家又都很難受。

　　這一番講話是雷軍最近幾個月想法的延續(xù)。2015年11月底，小米CEO雷軍曾發(fā)布文章叫《我所有的向往》，雷軍曾說，那場發(fā)布會是小米放下包袱，認真做產品的新起點。

　　回憶過去的2015年后，雷軍定下小米2016年最重要的戰(zhàn)略：開心就好。雷軍希望小米繼續(xù)堅持“去KPI”的戰(zhàn)略，放下包袱，解掉繩索，開開心心地做事。

　　針對過去幾年小米高速發(fā)展帶來的問題，雷軍開出幾副藥，分別是聚焦、補課、探索。這也是針對小米重營銷、輕技術的問診，也是對小米過去幾年在技術上面投入不足的補課。

　　第一個關鍵詞是聚焦，聚焦是立足于手機本身，將精力放在核心業(yè)務上，同時關鍵業(yè)務尋求重大突破。小米已在手機部門成立了核心器件部，將在顯示、照相、電池等方向上死磕到底。

　　第二個關鍵詞是補課，第一個就是精細化運營，第二個是品牌建設，第三個是員工激勵制度。

　　第三個關鍵詞是探索。小米決定抽出一個小分隊，開始籌建小米探索實驗室，初期重點投入虛擬現實(VR)和智能機器人等新方向，為小米的發(fā)展奠定下一個臺階。

　　最近幾個月，雷軍顯得異常疲憊，氣色很差，在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網大會期間，人顯得蒼老很多。這讓雷軍懷念那個小米一周工作六天，每天十幾個小時，但每一個人感覺特別快樂的日子。

　　手握兩張牌：米5和黎萬強回歸

　　整個2015年，對雷軍來說是難熬的一年，從年初的小米5臨陣變身小米Note到受制于驍龍810發(fā)熱的問題，手機產品的銳氣受挫，繼而傳出小米Note銷量不佳而產線砍單的問題。

　　年中紅米Note 2屏幕從夏普更換為天馬屏引發(fā)誠信危機的“屏幕門”，最近又曝出小米1代空氣凈化器不合格。各種唱衰小米的聲音也持續(xù)不斷，關于小米估值下降的說法也層出不窮。

　　與在華為的較量中，小米有一個短板是嚴重依賴高通。華為則因為有海思半導體，處理器不需要受制于高通，這一點是華為和小米在博弈過程中，經常用來為自己背書的價值底牌。

　　2015年小米最突出變化是，沒有實現一年一度的融資，也沒有一年一度的小米手機發(fā)布，而以往4年，小米1代、2代、3代、4代手機都是如約而至，只是時間早晚的不同。

　　2015年小米開了很多場發(fā)布會，但一位券商行業(yè)人士評論：小米發(fā)布會聲音越開不小。

　　不過，在2016年小米迎來好的開局，在被稱為營銷天才的小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黎萬強回歸后，小米5也已經準備好，配備高通最新的處理器驍龍820，現在量產爬坡中。

　　黎萬強不久前在微博中表示，“為了銷售時有足夠的備貨，春節(jié)后發(fā)布!”

　　據悉，小米和高通此前已宣布達成專利授權協(xié)議，小米將為3G和4G手機向高通支付專利授權費。這一舉措被認為將幫助兩家公司達成更遠大目標。

　　分析人士認為，隨著黎萬強回歸，小米5已準備好發(fā)布，未來小米或許會走出短期頹勢。

　　嘲笑小米 或將失去這個時代

　　在對小米一片看淡之聲中，也有看好的聲音。e袋洗董事長張榮耀就是看好的人之一。

　　張榮耀主要觀點如下：最近微信朋友圈總能看到關于小米的各種評論文章，跌下神壇也好，開始衰落也好，嘲諷貌似占到了大多數。

　　這個2010年創(chuàng)辦的公司，用4、5年時間做到450億美元估值，即使現在估值有著所謂的下降，小米儼然已是一家世界級別的優(yōu)秀互聯(lián)網公司，而雷軍則值得世界范圍內創(chuàng)業(yè)者的尊敬。

　　“我們不能說一個馬拉松選手跑慢了就說他會輸掉比賽，畢竟比賽才開始，遠沒有結束。”

　　張榮耀說，這兩三年來，太多人在學習討論小米的商業(yè)模式，它的社群思維，它的饑餓營銷，它的生態(tài)體系，“我想沒人會否定小米對中國互聯(lián)網思維的影響，尤其是競爭對手。”

　　張榮耀去過美國多次，他認為美國的傳統(tǒng)服務業(yè)基礎很好，移動互聯(lián)網對于美國來說只是一個增量，而中國的傳統(tǒng)服務業(yè)基礎很差，長期遠離用戶，移動互聯(lián)網則可以成為顛覆。

　　張榮耀認為，但顛覆的路徑不可能一帆風順，中途的荊棘坎坷會遠比想象中的多得多。

　　也許一開始可以跑得很快，因為跑道上沒幾個人，但當整個市場逐漸成熟，行業(yè)紅利不斷下降，即使你依然很能跑，速度下降也很正常，畢竟跑道上的人多了起來。

　　但這個時候離終點尚遠，所需要的只是調整跑步的節(jié)奏和方式。

　　張榮耀說，“我一直很欣賞小米的產品生態(tài)，認為它代表著未來的發(fā)展方向，而在服務行業(yè)，服務生態(tài)系統(tǒng)的建立也必然是發(fā)展趨勢。但這樣門檻的建立自然不是一步到位的，這是一個二次創(chuàng)業(yè)的過程，會更艱難。”

　　黎萬強回歸小米的微博中說“回歸初心，永遠別忘了為什么出發(fā)”，這點張榮耀很贊同――不忘初心，不忘使命感，不忘人性。

　　“步伐放慢的時候，也是積攢力量的時候。黎萬強回歸小米的意義也正在于此。”

　　張榮耀說，所以不要去嘲笑小米，因為它會更加強大;不要去輕易判斷，如果這樣，你可能還會沉迷于過去的盈利模式，你將會失去這個時代。