收購(gòu)GE海爾甘當(dāng)接盤俠 野心在物聯(lián)網(wǎng)

　　跨過(guò)太平洋，海爾與GE(通用電氣)兩個(gè)巨人的手握在了一起。

　　2016年1月15日，海爾集團(tuán)與通用電氣在美簽署了合作諒解備忘錄，雙方將在全球范圍內(nèi)合作，共同在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、先進(jìn)制造領(lǐng)域提升雙方競(jìng)爭(zhēng)力。由海爾控股41%的青島海爾股份有限公司青島海爾發(fā)布公告，擬通過(guò)現(xiàn)金方式向GE購(gòu)買家電業(yè)務(wù)，交易金額為54億美元。

　　無(wú)論此次接盤對(duì)海爾未來(lái)的發(fā)展是好是壞，這一舉動(dòng)都擔(dān)得起“霸氣”二字。

　　GE緣何拋棄家電業(yè)務(wù)?

　　這個(gè)問(wèn)題很好解釋，只要明白企業(yè)都是趨利主義者再結(jié)合GE的財(cái)報(bào)，就能很清楚GE的打算。

　　2014財(cái)年，GE實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1486億美元，凈利潤(rùn)152億美元，其中，GE家電&照明版塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入84億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4.3億美元，占集團(tuán)工業(yè)部門收入的7%，利潤(rùn)的2%。7%的收入才貢獻(xiàn)了2%的利潤(rùn)，家電業(yè)務(wù)對(duì)GE來(lái)說(shuō)可謂瘦狗、可謂雞肋。

　　GE是世界上最大、最多元化的基礎(chǔ)設(shè)施&金融服務(wù)企業(yè)之一，主要覆蓋能源&水、航空、交通運(yùn)輸油氣、醫(yī)療、家電&照明、能源管理、資本金融服務(wù)8大板塊。GE的家電部門雖然歷史悠久，從愛迪生那里一脈相傳，但其實(shí)現(xiàn)在是集團(tuán)里的一個(gè)異類。通用集團(tuán)對(duì)電器業(yè)務(wù)的剝離并非出于經(jīng)營(yíng)不善，而是有意識(shí)的將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向高技術(shù)、高附加值的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這和當(dāng)年IBM出售PC業(yè)務(wù)有異曲同工之妙。

　　海爾緣何要急急接盤?

　　首先，這和海爾的全球戰(zhàn)略密不可分。在中國(guó)品牌溢價(jià)較低局面下，海爾通過(guò)收購(gòu)國(guó)際一流品牌及其成熟的產(chǎn)品技術(shù)，對(duì)全球研發(fā)資源進(jìn)行整合，對(duì)最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，這是提升品牌溢價(jià)的捷徑。雖然海爾一直號(hào)稱是全球最大的白色家電生產(chǎn)商，然而在美國(guó)的市場(chǎng)份額只有1%左右。所以海爾看中GE的，首先是其用戶資源。

　　海爾在美國(guó)有自己的品牌，品牌體驗(yàn)的基礎(chǔ)是先有顧客資源，和GE的合作就是先獲取了GE的顧客資源，這就有了從顧客資源轉(zhuǎn)向用戶資源的基礎(chǔ)。海爾可以借此更深地滲透進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，以進(jìn)一步鞏固其家電領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)地位。GE強(qiáng)大的品牌溢價(jià)，將會(huì)為海爾“借船出海”省不少力。

　　此外，消息中最值得關(guān)注是海爾和GE在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的合作，海爾收購(gòu)GE家電比估值高出了的那20個(gè)億被戲稱為是花在了Predix平臺(tái)上面。Predix是一款包括傳感器、設(shè)備、基于云服務(wù)的源數(shù)據(jù)和開放通信框架，是GE力推的新型軟件操作平臺(tái)，人們可借助于它加載新應(yīng)用，從而對(duì)現(xiàn)有的工業(yè)機(jī)器做數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)、診斷并提高使用效率。GE總裁伊梅爾特將工業(yè)的未來(lái)寄托在了工業(yè)APP經(jīng)濟(jì)上，希望自己做出一款超牛的平臺(tái)，類似“安卓”系統(tǒng)在手機(jī)領(lǐng)域的地位那樣，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并搭載新應(yīng)用，成為業(yè)界旗桿。

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所企業(yè)管理研究室主任王欽表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是大勢(shì)所趨，這次海爾與通用電氣的合作就是共享和發(fā)揮雙方的資源與優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展，滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶日益強(qiáng)烈的個(gè)性化需求。例如，借助通用的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Predix可以進(jìn)一步提升海爾互聯(lián)工廠的總體響應(yīng)能力、產(chǎn)出及效率，充分發(fā)揮海爾在智能家居領(lǐng)域的智能化平臺(tái)、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)。

　　最后，雖然關(guān)系不是很密切，但是筆者還是想提一下。為了探索大型制造企業(yè)怎么在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，海爾進(jìn)行了許多嘗試：一開始學(xué)日本企業(yè)的全面質(zhì)量管理和事業(yè)部制，后來(lái)學(xué)美國(guó)GE的六西格瑪。但學(xué)著學(xué)著，沒(méi)有路標(biāo)了。

　　于是，張瑞敏一狠心，將海爾給拆了。如果說(shuō)規(guī)模已經(jīng)突破2000億元的海爾是一艘海上巨無(wú)霸，現(xiàn)在，他被拆分成許多艘小船，讓每一艘小船也就是每個(gè)小微企業(yè)都有“自我造血“的功能。

　　想法是很好的，但是業(yè)內(nèi)很多人士不太看好海爾的轉(zhuǎn)型，一方面看不懂其創(chuàng)新模式，一方面擔(dān)心其在轉(zhuǎn)型過(guò)程中丟掉制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，甚至丟掉白電龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。這次海爾成功收購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)，無(wú)論未來(lái)如何，目前有一點(diǎn)可以確定，那就是徹底奠定了海爾在全球家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，也算是給其行業(yè)優(yōu)勢(shì)打了一針強(qiáng)心劑。甚至還有一部分人認(rèn)為GE選擇海爾部分原因是欣賞這種獨(dú)特模式。