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中國(guó)機(jī)器人企業(yè)誰能笑到最后?

作者: 時(shí)間:2016-02-04 來源:一財(cái)網(wǎng) 收藏
編者按:面對(duì)全球最大的機(jī)器人市場(chǎng),四大機(jī)器人跨國(guó)巨頭都在加快推進(jìn)中國(guó)本土化,中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)是一個(gè)巨大的競(jìng)技場(chǎng),中國(guó)本土企業(yè)能笑到最后嗎?

  安川通商事業(yè)部的馮斌說,安川與中國(guó)企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。安川做本體,中國(guó)企業(yè)熟悉各行各業(yè)、適合做系統(tǒng)集成商,大家在競(jìng)合中共同培育市場(chǎng)。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201602/286708.htm

  中國(guó)企業(yè)艱難突圍

  今年,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)將放緩,而跨國(guó)巨頭本土化又步步緊逼、價(jià)格不斷下降,本土機(jī)器人企業(yè)只能在細(xì)分市場(chǎng)中尋找突圍的路徑。2016年中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)的需求增速將進(jìn)一步放緩,主要原因在于,一是制造業(yè)依舊不容樂觀,在供給側(cè)改革的大背景下,產(chǎn)能進(jìn)一步被出清;二是2013~2015年引進(jìn)的機(jī)器人尚未及時(shí)消化。

  從細(xì)分市場(chǎng)突破,是一條可行的路徑。如,巨輪智能從輪胎模具領(lǐng)域,轉(zhuǎn)戰(zhàn)輪胎行業(yè)的自動(dòng)化,并取得初步成果。2013年,巨輪機(jī)器人事業(yè)部成立?!拔覀兊陌l(fā)展思路,是通過我們的優(yōu)勢(shì)行業(yè)帶動(dòng)機(jī)器人發(fā)展,再帶動(dòng)關(guān)鍵零部件發(fā)展?!本掭啅V州智能技術(shù)研究院的負(fù)責(zé)人介紹說,他們?yōu)橐患液贾葺喬スS做了自動(dòng)化方案,幫助他們實(shí)現(xiàn)了工藝自動(dòng)化。

  “汽車行業(yè)利用機(jī)器人很成熟了,但是汽車零配件行業(yè)的自動(dòng)化才剛開始,像香港一家汽配公司在全球40多個(gè)工廠都要自動(dòng)化?!边@位負(fù)責(zé)人認(rèn)為,國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的出路,就是找好自己的細(xì)分市場(chǎng);同時(shí)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新,形成差異化優(yōu)勢(shì)。

  做減速器的綠的諧波公司,是另一個(gè)例子。它目前已在國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的減速器市場(chǎng)中,占據(jù)半壁江山。綠的諧波副總經(jīng)理李謙的“突圍”體會(huì)是,必須要有自己的核心技術(shù),否則賺取的利潤(rùn)有限;好的性價(jià)比是競(jìng)爭(zhēng)的前提,用數(shù)字化工廠來提升產(chǎn)品性價(jià)比,目標(biāo)是80%的部件由機(jī)器人裝配;優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是爭(zhēng)取客戶的根本。

  2015年工業(yè)機(jī)器人本體需求規(guī)模達(dá)到109億元,同比增長(zhǎng)16%,比2014年接近50%的增速放緩。而在去年國(guó)內(nèi)109億元的機(jī)器人市場(chǎng)中,國(guó)外機(jī)器人的份額高達(dá)85%,產(chǎn)值達(dá)到92.5億元;國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的份額僅為15%,產(chǎn)值約為16.4億元,盡管這已比2014年11%的份額高。

  國(guó)家863專家孫立寧預(yù)測(cè),“未來五到八年,中國(guó)一定會(huì)出現(xiàn)跟國(guó)際巨頭媲美的跨國(guó)機(jī)器人巨頭,新松、埃夫特等企業(yè)已在崛起。隨著核心部件的突破,中國(guó)一定會(huì)有這樣的企業(yè)。”


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