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外媒:夏普決定給予鴻海優(yōu)先競購權(quán)

作者: 時(shí)間:2016-02-04 來源:鳳凰財(cái)經(jīng)綜合 收藏

  2月4日據(jù)NHK消息,將選擇的援助計(jì)劃,在報(bào)價(jià)提高后,支持計(jì)劃,決定給與給予優(yōu)先競購權(quán)。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201602/286743.htm

  此前華爾街日報(bào)稱,上周鴻海將對的收購報(bào)價(jià)調(diào)高至6,590億日元。

  鴻海集團(tuán)創(chuàng)立于1974年,是全球3C(電腦、通訊、消費(fèi)性電子)代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長最快、評價(jià)最高的國際集團(tuán),公司總裁、董事長為郭臺銘。

  夏普公司(Sharp Corporation)是一家日本的電器及電子公司,于1912年由創(chuàng)始人早川德次創(chuàng)立,總公司設(shè)于日本大阪

  兩年前,追求了夏普一年的郭臺銘,曾有入主夏普的良機(jī)。郭臺銘曾回憶說,2012年3月21日,他到日本與夏普高層談入股,在對方的要求下,短短1周后的27日便簽訂資本合作協(xié)議。當(dāng)年,夏普陷入危機(jī)。2011財(cái)年(截至2012年3月),夏普凈虧損約2900億日元(約38億美元),出現(xiàn)自1912年成立以來最嚴(yán)重的年度虧損。

  但隨著夏普人事變動以及入股金額的的幾番調(diào)整,鴻海的強(qiáng)硬態(tài)度也讓這樁婚事久久不能定下。

  鴻海為何對夏普情有獨(dú)鐘

  對于鴻海來說,夏普幾乎是最完美的收購對象:業(yè)務(wù)互補(bǔ)、患難與共。

  鴻海作為全球最大IT產(chǎn)品的代工商,每年需要消耗的液晶面板數(shù)量驚人,鴻海旗下的群創(chuàng)也是規(guī)模相當(dāng)大的液晶面板公司。

  而鴻海集團(tuán)幾年前就在內(nèi)部建立了一項(xiàng)“眼球計(jì)劃”的商業(yè)計(jì)劃,該計(jì)劃意在整合包含觸摸屏與顯示屏在內(nèi)的所有與眼球相關(guān)的零部件。

  鴻海內(nèi)部人士此前在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,“眼球計(jì)劃”以移動設(shè)備及電視顯示屏為主要焦點(diǎn),對移動設(shè)備顯示屏而言,包含智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦顯示屏以及觸控模塊,對電視顯示屏而言,包含液晶電視顯示屏。在公司內(nèi)部,鴻海還為此進(jìn)行了鑫成、業(yè)成、業(yè)鑫、睿士達(dá)、天億科技等一條龍“眼球事業(yè)群”部署。

  早前曾有傳言稱,夏普擬將其所持有的大阪堺市十代線SDP(Sakai Display Products)持股,出售給鴻海,傳出雙方已就此進(jìn)行協(xié)商。

  大阪堺市10代線是當(dāng)年夏普陷入危機(jī)時(shí),夏普與鴻海之間簽下的合作盟約。

  2011財(cái)年,夏普的凈虧損已經(jīng)達(dá)到2900億日元(約38億美元),出現(xiàn)自1912年成立以來最嚴(yán)重的年度虧損。

  夏普前執(zhí)行董事、大中華區(qū)CEO菅野信行曾向記者坦言,日本企業(yè)有“六重苦”,包括日元升值、很重的法人稅率、自由貿(mào)易協(xié)定簽約推遲、勞工解雇限制、環(huán)境保護(hù)限制、電力不足。這使夏普在適應(yīng)商業(yè)環(huán)境、對市場反應(yīng)速度上存在不足,“夏普單打獨(dú)斗模式已經(jīng)到了極限,今后在價(jià)值鏈上尋求合作變得更加重要。”

  而就在財(cái)報(bào)顯示虧損后的第一個月,夏普就與鴻海達(dá)成了協(xié)議,內(nèi)容主要包括:一是鴻海以660億日元,入股夏普十代線(堺工廠)37.6%(與夏普股權(quán)相當(dāng)),掌握十代線一半產(chǎn)能;二是鴻海斥資669億日元,以每股550日元,認(rèn)購夏普增發(fā)股份,一旦完成鴻海將持有夏普9.9%的股權(quán),有望成為夏普的大股東。

  十代線的合作,推進(jìn)順利。新股權(quán)架構(gòu)下的堺工廠2012年7月1日運(yùn)營,開始接受鴻海的訂單。郭臺銘為消化十代線的產(chǎn)能,在北美推出999美元的60英寸電視,并向創(chuàng)維、海爾等中國彩電廠積極推銷。有了鴻海龐大的“出???rdquo;,夏普十代線的開工率迅速由一季度的30%,提升到年底的90%,實(shí)現(xiàn)當(dāng)季扭虧。

  但鴻海入股夏普,卻一波三折。由于夏普股價(jià)波動太大,鴻海最終沒有入股夏普總社。從現(xiàn)有動作看來,入股夏普舊事重提,是鴻海董事長郭臺銘心中“放不下”的夏普情。

  收購緣何屢屢受挫

  群智咨詢副總經(jīng)理李亞琴在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為,鴻海入股夏普的可能性不大。“因?yàn)橄钠召u給誰,不是資金問題,更多是基于日本的國家戰(zhàn)略。JDI(日本顯示公司)已報(bào)價(jià)要收購夏普液晶事業(yè)部,日本不太愿意液晶技術(shù)流入國外企業(yè)手中。”

  李亞琴認(rèn)為,夏普自身也不愿意被鴻海收購,因?yàn)槿毡酒髽I(yè)向來比較保守,如果被外資公司收購,企業(yè)文化、管理層也更容易發(fā)生變動。JDI最近已經(jīng)報(bào)價(jià),希望明年一季度達(dá)成對夏普初步的收購協(xié)議,這也是鴻海急于提高報(bào)價(jià)的原因。



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