郭臺(tái)銘進(jìn)擊碰壁:鴻夏戀仍原地踏步?
峰回路轉(zhuǎn),撲朔迷離,都不足以形容歷時(shí) 3 年的“鴻夏戀”。5 日傍晚,鴻海董事長郭臺(tái)銘剛發(fā)布與夏普簽署優(yōu)先談判協(xié)議,2 月底可望簽署收購協(xié)議,夏普立刻打臉郭董,立即對(duì)外發(fā)否認(rèn)給予鴻海優(yōu)先交涉權(quán),讓外界霧里看花。
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201602/286840.htm原以為“鴻夏戀”可望在 2 月 4 日夏普董事會(huì)上開花結(jié)果,卻沒結(jié)論,郭臺(tái)銘當(dāng)晚立刻飛日本。5 日一早 9 點(diǎn),日本《產(chǎn)經(jīng)新聞》形容,他脖子圍著鮮艷的黃色關(guān)公圍巾,信心滿滿走入大阪夏普總部。
關(guān)公是郭臺(tái)銘虔誠的信仰。信物加持,可想而知郭臺(tái)銘心中有多想要這個(gè)案子塵埃落定。經(jīng)過長達(dá) 6 小時(shí)會(huì)談,傍晚郭臺(tái)銘步出夏普,對(duì)等在外頭大批媒體表示,預(yù)計(jì) 2 月底與夏普簽署收購協(xié)議。鴻海已與夏普簽署優(yōu)先談判協(xié)議。
郭臺(tái)銘剛發(fā)表說明不久, 夏普立刻發(fā)布聲明表示,鴻海做為優(yōu)先合作夥伴不是其聲明,并說雙方達(dá)成的協(xié)議是,鴻海提案的有效期限延長到 2 月 29 日。這代表夏普仍會(huì)繼續(xù)與日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)(INCJ)會(huì)談,鴻海與 INCJ 仍處于同一基礎(chǔ)上。
時(shí) 間回到 4 日早上,日本放送協(xié)會(huì)(NHK)就搶先報(bào)導(dǎo),夏普在鴻海把價(jià)碼由數(shù)天前傳出的 6,250 億提高至逾 7,000 億日?qǐng)A(1,999 億臺(tái)幣),強(qiáng)壓日本官民基金 INCJ 的 3,000 億日?qǐng)A后,傳出夏普轉(zhuǎn)向支持鴻海援助計(jì)畫,董事會(huì)決定給予鴻海優(yōu)先競購權(quán)。但當(dāng)天下午,夏普社長高橋興三已否認(rèn)鴻海擁有優(yōu)先交涉權(quán),目前協(xié)商鎖定在鴻海及 產(chǎn)業(yè)新機(jī)構(gòu)(INCJ)兩家出資對(duì)象。
然而,高橋在面對(duì)日本媒體提問時(shí)卻透露,針對(duì)鴻海提出的援助案,挹注較多人力資源評(píng)估,此外鴻海擁有零件調(diào)度及生產(chǎn)能力,雙方合作能得到加乘效果。
事實(shí)上,INCJ 提出的方案,采分拆夏普模式,尋求整合夏普與東芝其下白色家電業(yè)務(wù)。高橋曾在《日經(jīng)》表示,“內(nèi)部被拆分將產(chǎn)生負(fù)面作用。”鴻海提出的入股方案維持夏普員工、管理層,加上收購金額較高,夏普部分董事支持花時(shí)間評(píng)估其方案。
但高橋也強(qiáng)調(diào),這并非最終結(jié)論,希望在 1 個(gè)月內(nèi)簽約。沒想到隔日,又上演一次鴻夏各說各話的狀況。
“這已經(jīng)超越面板技術(shù)層次的問題,根本就是政治問題了,”一名霧里看花一整天的臺(tái)灣面板界人士大嘆。
郭臺(tái)銘為何執(zhí)意要夏普?
回到 2012 年,許多臺(tái)日媒體都記憶猶新,郭臺(tái)銘原在大阪夏普?qǐng)S預(yù)定舉行記者會(huì)宣布鴻夏結(jié)果,后來雙方?jīng)]共識(shí),郭臺(tái)銘當(dāng)天就飛回臺(tái)北,留下臺(tái)日 100 名媒體在現(xiàn)場“等待果陀”,果陀終沒現(xiàn)身。
當(dāng)時(shí)鴻海以每股 550 元日(合計(jì) 670 億日?qǐng)A)的價(jià)格收購夏普 9.9% 股份,但夏普之后股價(jià)大跌。事實(shí)上,到 2015 年3月就過了3年談判有效期限,但雙方?jīng)]有正式對(duì)外宣布終止談判,鴻海希望調(diào)整收購價(jià)格,重啟談判,至今過了 10 個(gè)月。
回到原點(diǎn)來看,為什么郭臺(tái)銘對(duì)夏普如此鍥而不舍?到底取得財(cái)務(wù)黑洞那么大的夏普,對(duì)鴻海有什么好處?
日 本 NHK 從 2012 年到 2014 年,花 2 年制作一部紀(jì)錄片《亞洲黑衣人行動(dòng)了》。“黑衣人”日文原意是指歌舞伎表演中穿著黑衣的幕后工作人員。NHK 用“黑衣人”形容臺(tái)灣第一大企業(yè)、全球 3C 代工大王鴻海隱身幕后,雖沒有自己品牌,卻擅長承制各家廠牌設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,并以低成本完成組裝,成為世界知名電子產(chǎn)品品牌背后的影舞者。如今影舞者跨到幕 前,和夏普簽訂契約,想成為其最大股東,卻一路風(fēng)風(fēng)雨雨,不甚順?biāo)臁_@部從日本人的觀點(diǎn)來解析的紀(jì)錄片透露了,日本人也好奇,到底郭臺(tái)銘在打什么算盤。
“鴻海戰(zhàn)略的想法可以理解,就是用臺(tái)灣快速及低成本的能力,結(jié)合日本的技術(shù),對(duì)未來的產(chǎn)品能有所貢獻(xiàn),”臺(tái)大國際企業(yè)系教授李吉仁當(dāng)時(shí)曾分析。
“只要你眼睛看得到的,都有顯示器產(chǎn)品,顯示器的零件(面板),是我們的戰(zhàn)略性物資,很重要很重要,”郭臺(tái)銘在紀(jì)錄片中透露對(duì)面板技術(shù)的重視。
服務(wù)客戶 拓展事業(yè)未來
集邦科技顯示器資深研究協(xié)理邱宇彬分析,鴻海向來務(wù)實(shí),入股夏普的目的,是要為大客戶蘋果提供一條龍式的完整服務(wù)。
蘋果的關(guān)鍵產(chǎn)品是智慧手機(jī) iPhone,當(dāng)中面板加上觸控模組,占整體成本高達(dá)兩成。能掌握關(guān)鍵零件面板,對(duì)鴻海絕對(duì)是加分。
雖然,外界言之鑿鑿蘋果在 2017、2018 年之后的 iPhone 產(chǎn)品,很可能會(huì)換成和三星智慧手機(jī)一樣的 OLED 面板。但就算屆時(shí)真的換 OLED 面板,恐怕也只有高階機(jī)種才可能使用,因?yàn)?OLED 面板量根本不夠多。
iPhone 銷量一年超過兩億支。目前有能力做 OLED 面板的廠商有韓國三星、LGD、日本 JDI。“三星需要先供應(yīng)自家手機(jī)廠使用,外賣的量有限,LGD 則要到 2017 年上半年才有第一條軟性 OLED 線開出來,”邱宇彬認(rèn)為,“屆時(shí)到 2017、18 年 LCD 面板仍會(huì)是大宗。”
天下雜誌配圖
而目前蘋果 LCD 面板供應(yīng)商總共有三家,夏普、日本 JDI、南韓 LGD。
其 中,夏普擁有 LTPS(低溫多晶矽)技術(shù),是 Full HD 必要的技術(shù),好比將大尺寸電視高解析度影像效果,放到 5.5 寸小尺寸螢?zāi)簧稀R虼?,iPhone 從 3s 到 6s,這么多系列都采用 LTPS 技術(shù)。這是一直想掌握關(guān)鍵零件面板的鴻海,渴望擁有的成熟技術(shù)。一旦掌握了,鴻海和客戶蘋果的關(guān)系又更緊密。此外,此技術(shù)還能用在車載、醫(yī)療領(lǐng)域,對(duì)郭臺(tái) 銘不斷喊出要跨足“十一屏三網(wǎng)二云”,也是零件技術(shù)補(bǔ)強(qiáng)。
鴻海不是沒想過自己蓋面板廠來發(fā)展相關(guān)技術(shù),臺(tái)灣兩大面板廠群創(chuàng)、友達(dá)也都在努力發(fā)展,但距離液晶技術(shù)頂尖強(qiáng)國日本,總有著那么一些距離。
“因此,鴻海入股夏普,目的不是要拿到最先進(jìn)技術(shù),除了夏普是蘋果三大面板供應(yīng)商之一外,也可藉著夏普掌握低溫多晶矽技術(shù),縮短學(xué)習(xí)曲線,”邱宇彬觀察。
但這是站在對(duì)鴻海有利的角度來看。但站在日本的角度,考量就不同了,不單純只是救一家瀕臨被財(cái)務(wù)黑洞拖垮的老牌公司那么單純,還有國家技術(shù)發(fā)展的考量層次。
從 為何 INCJ 會(huì)殺出來加入戰(zhàn)局,便是不容忽視的訊息。雖然郭臺(tái)銘在一月底鴻海望年會(huì)上強(qiáng)調(diào),INCJ 不算日本官方,自己沒有要和日本政府對(duì)抗。但 INCJ 背后有日本政府基金,日本產(chǎn)經(jīng)省也算是其大老板。INCJ 會(huì)跳出來,希望夏普液晶部門能和日本三家面板廠整合而成的 JDI(日本顯示器公司)做整合,背后無非希望,能為日本守住液晶技術(shù)的“最后陣地”。
日本官房長官菅義偉 4 日也就鴻海出資主導(dǎo)夏普重組一事指出:“我聽說以考慮到技術(shù)和就業(yè),以及維持企業(yè)整體性為條件在進(jìn)行談判。”菅義偉希望這不會(huì)導(dǎo)致技術(shù)和人才流失海外。
“倘 若鴻海拿下夏普,鴻海能自己養(yǎng)后段組裝廠,日本成本高不太可能自己養(yǎng)組裝廠,屆時(shí)搞不好鴻海反過來要 JDI 也交給它來組裝再賣給蘋果,這么一來,JDI 面板主導(dǎo)性沒了。假如出??谡莆赵趧e人手上,久而久之和終端客戶之間的關(guān)系就沒了,日本最不想看到的就是這個(gè),”一名臺(tái)灣資深面板分析師坦言,日本當(dāng)然擔(dān) 心鴻海入股夏普,雖解決夏普燃眉之急,卻反而養(yǎng)大這只老虎。
“與其說我們來取日本的技術(shù),不如看成,我們是來結(jié)合日本的技術(shù)、人才,共同抵御我們未來的競爭對(duì)手,”郭臺(tái)銘說的對(duì)手正是韓國三星。他在紀(jì)錄片以及不同場合,一直不斷拋出這番“國與國競爭”的訴求主張,希望平息日本官民疑慮,取得夏普門票。
峰回路轉(zhuǎn),繡球到底有沒有來到郭臺(tái)銘手上?邁向鴻夏“結(jié)婚”的最后一哩路,顯得顛簸。
評(píng)論