解讀鴻海國(guó)王郭臺(tái)銘：商場(chǎng)軍閥和工作狂

　　如果郭臺(tái)銘成功收購(gòu)夏普，富士康的發(fā)展無(wú)疑會(huì)進(jìn)入到下一個(gè)階段。最近《日本經(jīng)濟(jì)新聞》刊文對(duì)郭臺(tái)銘與夏普的關(guān)系、對(duì)他性格上的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行了梳理。下面是報(bào)道全文：

　　從2011年開(kāi)始，富士康就一直在追求夏普，整個(gè)過(guò)程很好地暴露了郭臺(tái)銘的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?，F(xiàn)年65歲的郭臺(tái)銘是世界最大合同電子制造商的創(chuàng)始人。郭臺(tái)銘的不屈不撓為公司帶來(lái)了機(jī)會(huì)和高增長(zhǎng)，在股東面前，它的官方名字叫“鴻海精密”。由于郭臺(tái)銘的專(zhuān)橫獨(dú)斷，有時(shí)可能會(huì)疏遠(yuǎn)那些本該結(jié)盟的人。

　　富士康想收購(gòu)夏普，收購(gòu)一個(gè)嚴(yán)重虧損、家喻戶(hù)曉的品牌，它看中的正是夏普的先進(jìn)顯示技術(shù)。富士康開(kāi)價(jià)7000億日元(約390億人民幣)，而INCJ出價(jià)只有3000億日元。為了討好夏普，富士康保證不會(huì)廢棄夏普管理層，也不會(huì)要求現(xiàn)有債權(quán)人免除債務(wù)，競(jìng)購(gòu)對(duì)手INCJ卻要求這樣做。

　　郭臺(tái)銘盡力控制專(zhuān)橫獨(dú)斷的一面，他向夏普優(yōu)雅地提出自己的訴求：“我們不想摧毀這家公司，我們想將它再次延續(xù)100年，與我們合作是正確的選擇?！?/p>

　　富有吸引力的策略看起來(lái)的確管用。夏普總裁高橋興三(Kozo Takahashi)二月初在公開(kāi)場(chǎng)合表示，夏普對(duì)富士康提案的關(guān)注度比INCJ要大，公司將在1個(gè)月之內(nèi)作出決策。

　　“我希望今天下午達(dá)成協(xié)議?！惫_(tái)銘這樣告訴夏普大阪總部外的記者。經(jīng)過(guò)幾個(gè)小時(shí)的談判，結(jié)果卻是不確定的。郭臺(tái)銘告訴媒體說(shuō)夏普給予了富士康優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，夏普卻否認(rèn)了。

　　很顯然，當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)達(dá)成協(xié)議并不容易，郭臺(tái)銘采用了虛張聲勢(shì)的策略，但這種策略對(duì)夏普管理層的影響很小。一直以來(lái)，兩家企業(yè)的關(guān)系就不太和諧。2012年郭臺(tái)銘首次與夏普洽談，試圖收購(gòu)少量股權(quán)，當(dāng)時(shí)他表示愿意按每股550日元的價(jià)格收購(gòu)9.9%的股份，后來(lái)由于股價(jià)大跌郭臺(tái)銘反悔了。事件給夏普留下了不好的印象。

　　工作狂

　　人們常常將郭臺(tái)銘比作軍事強(qiáng)人。在關(guān)鍵決策上他不斷否決高管和顧問(wèn)的意見(jiàn)，許多時(shí)候他是正確的。

　　2007年至2012年，特里?陳(音譯Terry Cheng)在郭臺(tái)銘手下工作，在此之前他曾經(jīng)多年擔(dān)任郭臺(tái)銘的顧問(wèn)。2003年郭臺(tái)銘想成立群創(chuàng)光電公司開(kāi)發(fā)LCD技術(shù)，特里?陳回憶說(shuō)當(dāng)時(shí)外部顧問(wèn)沒(méi)有幾個(gè)人支持郭臺(tái)銘，因?yàn)榕_(tái)灣的供應(yīng)商已經(jīng)很多了。郭臺(tái)銘贏了，他最終建立了群創(chuàng)光電，并將它打造成世界第三大LCD制造商，僅次于三星電子和LG電子。

　　“在富士康，沒(méi)有人工作時(shí)間比郭臺(tái)銘長(zhǎng)，也沒(méi)有人比他更努力，他每天工作15小時(shí)，每周工作七天?！?特里?陳談到郭臺(tái)銘的工作習(xí)慣時(shí)這樣說(shuō)。

　　“郭臺(tái)銘不是天才?！?特里?陳說(shuō)，“他之所以有今天，憑的是勤奮工作和刻苦用功。他每天工作15小時(shí)，每周工作7天。他比任何人都了解富士康的技術(shù)，正因如此，他的判斷比高管們都要準(zhǔn)確?！?/p>

　　盡管郭臺(tái)銘激勵(lì)了許多為他工作的人，但他也招來(lái)不少爭(zhēng)議，在臺(tái)灣人們將它視為我行我素不計(jì)后果的人。

　　郭臺(tái)銘很推崇關(guān)羽，人們對(duì)此很奇怪。關(guān)羽是一位充滿(mǎn)傳奇色彩的中國(guó)將軍，他為三國(guó)時(shí)期的劉備征戰(zhàn)，他還被人們稱(chēng)為“關(guān)帝”。周五造訪夏普時(shí)，郭臺(tái)銘披了一條明黃色圍巾，這條圍巾曾在陜西關(guān)帝廟開(kāi)過(guò)光，郭臺(tái)銘的父親來(lái)自陜西。

　　白手起家

　　盡管存在一些缺點(diǎn)，在商界他卻是出類(lèi)拔萃的人物，和帝王一樣，在他的麾下有100萬(wàn)“士兵”一樣的員工。富士康的制造帝國(guó)已經(jīng)將觸角伸向巴西、中國(guó)、捷克、印度、墨西哥、美國(guó)、越南，所有的業(yè)務(wù)指向臺(tái)北土城的總部。2015年，公司的營(yíng)收達(dá)到新臺(tái)幣4.48萬(wàn)億元(約8800億元人民幣)，當(dāng)中約一半的收入來(lái)自蘋(píng)果。

　　最開(kāi)始時(shí)郭臺(tái)銘平平無(wú)奇。他的父親從大陸來(lái)到臺(tái)灣，當(dāng)了一名警察。郭臺(tái)銘先是在臺(tái)灣一所海事大學(xué)拿到了學(xué)位，然后在航運(yùn)公司工作了一段時(shí)間，1974年，他從母親那里拿了10萬(wàn)臺(tái)幣創(chuàng)業(yè)，制造塑料部件。很快他就開(kāi)始專(zhuān)注于模具生產(chǎn)，到今天模具仍然是富士康的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

　　1980年郭臺(tái)銘的事業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，他拿到了Atari的訂單，這是美國(guó)的一家游戲制造商，喬布斯曾經(jīng)在這家公司工作過(guò)，郭臺(tái)銘為Atari游戲機(jī)的操縱桿提供連接器。1988年，富士康的營(yíng)收超過(guò)10億臺(tái)幣，公司開(kāi)始在中國(guó)建廠。

　　到了20世紀(jì)90年代中期，富士康開(kāi)始成為蘋(píng)果供應(yīng)商，為Mac電腦提供框架。1996年，郭臺(tái)銘進(jìn)一步鞏固了制造業(yè)務(wù)，他贏得了康柏的大量組件訂單，他還在深圳建造新的工廠。在深圳工廠投產(chǎn)之前，郭臺(tái)銘將產(chǎn)能外包給其它工廠。郭臺(tái)銘一直告誡自己的下屬說(shuō)決心是快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵。他不斷向副手講術(shù)自己的故事：為了完成訂單，他曾經(jīng)幾個(gè)月睡在建筑工地的船運(yùn)集裝箱內(nèi)。