準(zhǔn)備拋棄部份舊包袱　新Broadcom出發(fā)

　　在去年發(fā)生的、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有史以來最大規(guī)模的安華高(Avago)以370億美元收購博通(Broadcom Corp)的合并案才完成短短一個月，前安華高、現(xiàn)任博通執(zhí)行長Hock Tan在這段時間已經(jīng)做了不少重新定義新公司的舉措，但似乎尚未準(zhǔn)備好提供其中細節(jié)。

　　Tan將現(xiàn)在的博通(Broadcom Ltd.)重新劃分成大約24個自負盈虧的核心事業(yè)部門，每個部門都有自己的市場與技術(shù)目標(biāo)，并各自有一位直接對他報告的總經(jīng)理;他估計這些部門的營收在4月截止的財季可達35.5億美元，略低于華爾街分析師所估計的35.7億美元。

　　Tan在第一季財報發(fā)布會上表示，下一季會是“此財務(wù)年度的低谷”，不過他也指出公司的8寸晶圓廠正在打造將應(yīng)用于下一代蘋果(Apple) iPhone的RF元件，預(yù)期出貨量可增加20%。Tan還確認(rèn)約有3億美元來自舊博通的業(yè)務(wù)將會停止?fàn)I運：“有超過一個以上的非核心事業(yè)，它們在無線領(lǐng)域并非必要;但因為相關(guān)程序仍在進行中，我們真的無法提供更多細節(jié)。”

　　安華高(Avago)合并之后的新博通(Broadcom Ltd.)現(xiàn)在有24個事業(yè)部門

　　新博通的財務(wù)長Anthony Maslowski表示：“這是我們的第一階段業(yè)務(wù)裁減，將會積極尋找買家，將來也不排除(在出售清單中)加入其他業(yè)務(wù);”安華高在2013年以66億美元收購LSI，然后將LSI的部份業(yè)務(wù)出售英特爾(Intel)與希捷(Seagate)。

　　此外Tan表示，他認(rèn)為有可能在18個月內(nèi)為新公司削減7.5億美元的成本;Maslowski則表示成本節(jié)省將來自于擴大向包括臺積電(TSMC)等代工廠采購：“主要是中期的六個季。”

　　博通的機上盒與無線連結(jié)事業(yè)部門在新公司保持不動，而且被認(rèn)為是可以永續(xù)經(jīng)營;機上盒業(yè)務(wù)的成長動力主要來自DSL與GPON閘道器，而安華高的FBAR濾波器技術(shù)可望改善原本博通的Wi-Fi模組，讓其性能超越其他競爭對手。

　　華爾街分析師對于這樁交易的結(jié)果到目前為止還算滿意，德意志銀行(Deutsche Bank)的分析師Ross Seymore在一份報告中指出：“我們認(rèn)為雙方結(jié)合之后的新公司，具備能與整體半導(dǎo)體市場同步、甚至更快達到營收成長的潛力，主要來自于廣泛的有線與無線產(chǎn)品市場領(lǐng)導(dǎo)地位;此外，我們也看到顯著的成本偕同效應(yīng)，能帶來超越營收成長的股價成長。”

　　新博通的員工們私底下認(rèn)為現(xiàn)在談?wù)搩杉夜镜暮喜⒔Y(jié)果如何還太早，但高層主管則是抱持樂觀態(tài)度;該公司一位資深工程部門經(jīng)理表示：“我們做事情的方法會有一些改變，在技術(shù)上并不多，而是在應(yīng)該被融合在一起的管理與支援功能上──也許我們可會有一些工具來達到融合…誰知道呢?”

　　前博通共同創(chuàng)辦人Henry Samueli如先前規(guī)劃，擔(dān)任新博通的技術(shù)長，將負責(zé)看博通的SoC設(shè)計再利用方法如何擴展到安華高通常整合度較低的產(chǎn)品線;他在去年5月時表示：“在交易完成后，我們將看集中化方案能或不能應(yīng)用在哪里──那仍然是不成熟的，但我認(rèn)為會是一個混合的(blended)解決方案。”

　　對此上述的匿名工程經(jīng)理表示：“他(Samueli)得學(xué)習(xí)安華高的技術(shù)…我們目前在一個仍嘗試著理清頭緒并使一切有組織的階段…但他真的很興奮;”可惜博通婉拒了筆者對Samueli或其他公司高層發(fā)出的采訪請求。