雷軍：未來五年小米要做新國貨運動推動者

　　“IT勞模”雷軍總能不經意就上頭條。在今年的兩會上，雷軍仍備受媒體關注。

　　3月7日下午的媒體溝通會，雷軍一直強調在其他地方提“插線板”不是為做廣告，要做廣告也該提小米5，這讓記者們感受到雷軍對小米5的鐘愛。

　　在回答《每日經濟新聞》記者關于企業(yè)創(chuàng)新等問題時，雷軍似乎有點答非所問：“小米5受‘米粉’喜愛的程度遠超我想象，在首賣之前就有超過1600萬人預訂。”雷軍稱，小米是站在互聯(lián)網和消費電子相結合的交叉點上，用互聯(lián)網思維做消費電子，這是小米在過去5年取得成績的理論基礎。

　　在談及小米是否會上市時，雷軍認為，上市只是企業(yè)發(fā)展的一種態(tài)度，不應該為了上市而上市，小米目前沒有明確的上市時間表。

　　●“互聯(lián)網+”兩個關鍵詞是效率和用戶體驗

　　今年兩會，雷軍遞交了《關于大力發(fā)展農村互聯(lián)網打造現(xiàn)代智慧農村的建議》、《修訂<公司法>回歸自由約定》議案。雷軍建議，《公司法》應回歸“自由約定”的原則，改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　據(jù)資料顯示，2014年，全國科技企業(yè)孵化器數(shù)量超過1600家，在孵企業(yè)8萬余家;國家高新區(qū)115家，園區(qū)注冊企業(yè)超過50萬家，僅中關村就新增科技企業(yè)1.3萬家;全國創(chuàng)業(yè)投資機構1000余家，資本總量超過3500億元;全國近30萬項技術成果通過技術市場轉移轉化，全年技術合同成交額8577億元。

　　同時，也存在一些問題。比如，在《公司法》層面上沒有考慮創(chuàng)業(yè)投資領域出現(xiàn)的一些新實踐模式，這制約了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，打擊了創(chuàng)業(yè)投資人的積極性。

　　“去年雙創(chuàng)活動開展以來，我自己覺得《公司法》的修訂變得越來越重要，因為今天的《公司法》和我們整個創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境還是有很多地方脫節(jié)，我覺得修訂《公司法》能進一步地促進創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)氛圍的營造。”

　　在雷軍看來，修訂《公司法》能為創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新營造更好的環(huán)境。只有《公司法》對于股權的比例回歸到自由約定，才能進一步推動創(chuàng)業(yè)。股權比例應由雙方約定，不應由法律規(guī)定，這也是國際通行的做法。

　　當下，小米正在以逐年暴增的業(yè)績和不斷擴張的領地沖擊著傳統(tǒng)制造業(yè)，且以一種新的互聯(lián)網思維模式持續(xù)進行調整和改造。對于雷軍而言，推進創(chuàng)新、改造創(chuàng)業(yè)氛圍，就是希望這種變革以開放共贏的模式進行。以投資美的、愛奇藝等近30家生態(tài)鏈伙伴為例，雷軍試圖講述關于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、開放、融合的新故事。

　　李克強總理在政府工作報告里首次提到“新經濟”的概念，進一步提到了打造經濟新動能以及給改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁。對于小米未來的發(fā)展與經濟新動能、創(chuàng)新之間的契機，雷軍有著自己的思考。

　　“新動能這個詞我也是最近剛學會的，我認為‘互聯(lián)網+’的本質是用互聯(lián)網先進的技術和觀念來幫助傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級、提質增效，體現(xiàn)在兩個關鍵詞上：一個是效率、一個是用戶體驗。”

　　雷軍稱，小米剛剛創(chuàng)辦的時候，也算是全球第一家創(chuàng)造了這樣一個模式：每個星期發(fā)布一個新的版本，在網上征求數(shù)百萬用戶的意見。從創(chuàng)辦以來到今天，小米仍然堅持每周發(fā)布一個版本，這就是說，小米在設計產品的時候，對用戶的感受是極其在意的。

　　對用戶的關注也體現(xiàn)在小米公司的口號——“為發(fā)燒而生”上，正是這份專注讓小米在過去的5年間創(chuàng)造了一個奇跡。曾有媒體統(tǒng)計過，小米是全球銷售收入最短時間過10億美元的公司，以及最短時間過百億美元的公司。

　　●小米不是要創(chuàng)奇跡，而是做新國貨運動推動者

　　眾所周知，雷軍是公認的“IT勞模”，歷經職業(yè)經理人、天使投資人、創(chuàng)業(yè)者等多重身份，更是當下中國經濟界的創(chuàng)業(yè)偶像，在倡導產業(yè)開放的年代，他希望做個最佳踐行者。

　　今年3月，雷軍登上了連線雜志《WIRED》英國版的封面，標題為《是時候山寨中國了》，引發(fā)了眾多媒體的關注。在雷軍看來，過去的5年小米確實創(chuàng)造了一個奇跡;未來5年，小米要做的真正的事情不是要創(chuàng)造奇跡，而是新國貨運動的推動者。

　　“(對于)小米未來5年(的發(fā)展)，我覺得也要做政府工作報告講的供給側結構性改革。”雷軍認為，中國消費潛力巨大，但社會供給的商品卻沒有好到讓大家愿意掏錢買。

　　雷軍講起春節(jié)期間，他在日本看到許多中國人在買買買。從媒體報道中得知，去年一年中國人在境外買了1.2萬億元的東西。為什么中國人不愿意在境內消費，他認為，國內消費者的需求在升級，他們渴望更高品質的產品，但供給和需求不配套。早年間，日本、韓國、德國的產品質量也比較差，現(xiàn)在都開始進步和轉型。當前，中國已經變成了制造大國，但國貨還是不能獲得廣泛的青睞，雷軍覺得必須要改變這一點。

　　“現(xiàn)在很多人覺得因為有了小米這樣的革命者，整個中國手機行業(yè)都在進步，這也是我創(chuàng)立小米的初衷，帶動手機行業(yè)和幾個關鍵的行業(yè)一起進步。”雷軍用肯定的語氣告訴在場媒體，“我相信小米就是這個新國貨運動的推動者。”

　　如何才能真正提高國產商品的品質?雷軍也就李克強總理所提出的培育精益求精的工匠精神發(fā)表了自己的看法。

　　雷軍說，在生產產品時，把用戶沒看到、甚至沒有用的地方也都做好，就是工匠精神。他表示，供給側改革就應倡導這種工匠精神。過去一再說的真材實料、認真做好產品，就是總理講的精益求精的工匠精神。

　　如今，“中國制造”已經進入注重品質的新階段，中國“質”造這個新名詞也越來越多地被業(yè)界提及。而我們也能從最新發(fā)布的小米5中找到工匠精神。今年2月，小米5帶著諸多“黑科技”問世，提交了令人滿意的答卷。

　　●穩(wěn)扎穩(wěn)打發(fā)展，比追求IPO一時風光重要

　　外界不曾忘記，2015年11月24日，在北京國家會議中心，小米完成了2015年度最后一場大型新品發(fā)布，雷軍帶來了主題為“我所有向往”的深情演講，感動了現(xiàn)場所有人，這是以往小米發(fā)布會不多見的。

　　雷軍的演講，充滿了對過去幾年手機行業(yè)的感慨。經過四五年的奮力拼搏，在全體手機企業(yè)的共同努力下，國產手機占到了市場的主流。雷軍稱，不在乎第一，只做好產品。小米以后要放下心魔，回歸初衷，不再一味地為衛(wèi)冕而戰(zhàn)。

　　盡管如此，雷軍仍不忘記向記者們澄清，“友商發(fā)了很多新聞，說自己去年在中國市場是出貨量第一，我想說去年很多的報告都說明小米在中國出貨量是第一名。”

　　“其實過去的5年我們一直都沒有明確的關鍵績效指標，過去的目標也是媒體朋友問起隨口說，然后就變成了目標，一旦沒有實現(xiàn)就會覺得壓力很大，容易動作變形。今年我堅持建立關鍵績效指標，小米5今年在市場上熱銷的程度相信大家都看到了。”

　　在談到市場對小米5的評價時，雷軍透露：“全球的媒體給小米5極高的評價，這讓我有一點驚訝。美國知名的科技網絡媒體Techcrunch評價說，小米5已經成為全球的引領者，引領了整個消費時尚。”

　　而作為金山、迅雷、歡聚時代和獵豹移動四家上市公司的董事長，雷軍已經經歷了四次IPO。在被問及上市問題時，雷軍表示，穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展遠比追求IPO的一時風光要重要得多，尤其在中概股扎堆回歸國內的時候，這種謹慎合情合理。

　　不久前，雷軍在證監(jiān)會進行了一場以“供給側改革，小米新國貨”為主題的演講，雷軍首次松口表示小米并不排斥IPO。對此，雷軍解釋說：“其實我的態(tài)度沒有變化，小米5年內不上市。”

　　雷軍認為，上市是企業(yè)發(fā)展的態(tài)度，小米不會為了上市而上市。“嚴格來講，小米今天沒有明確的上市時間表，最重要的是我們認為什么時候順勢了，什么時候才上。”雷軍說。

　　此外，他還透露，小米在經歷了2014年的融資之后，并沒有做過新一輪融資。目前小米賬上有超過100億元的現(xiàn)金量，足以把小米做好，不存在資金壓力的問題。