龍芯/兆芯產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)緩慢 華為海思卻能站穩(wěn)SoC高階市場的原因是？

　　處理器是計算機(jī)、手機(jī)以及其他需要運(yùn)用到機(jī)器計算的行業(yè)的價值鏈頂端產(chǎn)品。處理器一直以來是中國電子行業(yè)的短板，直到中科院計算所推出出龍芯，中國才算有了第一款高性能通用CPU，但是諸如龍芯、眾志、國芯、兆芯，均遭遇一個現(xiàn)實(shí)問題，那就是產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)不了，基本維持在依靠國家科研項(xiàng)目撥款的不死不活狀態(tài)。解決了不能研發(fā)的問題之后，產(chǎn)業(yè)化又成為新的攔路虎。

　　得益于消費(fèi)電子行業(yè)，手機(jī)、平板電腦、DVD、MP3等等，中國在移動端IC設(shè)計行業(yè)逐漸起步，就現(xiàn)在來看，中國的IC設(shè)計行業(yè)也有幾家能夠進(jìn)入全球IC設(shè)計100強(qiáng)的企業(yè)了，尤其是海思半導(dǎo)體，不僅在視頻芯片、射頻基帶等細(xì)分市場成為行業(yè)王者，旗下的海思麒麟soc，更是在移動端處理器領(lǐng)域站穩(wěn)了高階市場，2015年，海思已經(jīng)是全球第6大ic設(shè)計商，2016年下游的手機(jī)、平板、智能家居、車聯(lián)網(wǎng)都將繼續(xù)保持高速增長，考慮到麒麟soc中高階全面鋪開與hilink計劃的推進(jìn)，預(yù)計海思半導(dǎo)體當(dāng)年仍會有更大的增長。(從圖中可以看到，海思是ic設(shè)計企業(yè)唯一一個實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長的十強(qiáng)企業(yè)，與高通、英偉達(dá)衰退的表現(xiàn)反向而行)。

　　海思的成功，很值得國內(nèi)集成電路行業(yè)研究、學(xué)習(xí)。

　　為何這個民營企業(yè)做成了國家?guī)资晗胱龆鴽]有做成的事情?

　　筆者總結(jié)，有一下幾點(diǎn)：

　　1、目標(biāo)決定最終成就。將海思的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)確定為華為技術(shù)有限公司的戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)，且由輪值ceo徐直軍親自擔(dān)任海思總裁來保證集團(tuán)資源對海思的戰(zhàn)略投入不被干擾，這兩點(diǎn)結(jié)合起來構(gòu)成了海思的戰(zhàn)略目的能夠?qū)崿F(xiàn)的管理基礎(chǔ)。關(guān)于海思的發(fā)展有個笑話，任老板一開始給海思定的目標(biāo)，要求十年內(nèi)人員擴(kuò)充到3000人，銷售額實(shí)現(xiàn)30億，結(jié)果3000人早早招滿，30億美刀的業(yè)績目標(biāo)遙遙無期。雖是調(diào)侃，乃是真實(shí)，如果不是決策層親自操盤，十余年的不計成本的投入未必能夠堅持的住。

　　2、必須要做的項(xiàng)目必須有足夠的人力物力支持。海思的誕生，原本是因?yàn)闅v史上高通針對華為數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)進(jìn)行的戰(zhàn)略性狙擊而不得已而為之-----高通為了防止華為壟斷全球數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)，在基帶銷售方面對華為卡脖子，同時扶植中興等華為競爭對手進(jìn)入數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)。華為確立了獨(dú)立自主發(fā)展半導(dǎo)體技術(shù)的戰(zhàn)略，針對性做了極大的投入，集成電路行業(yè)原本就屬于高技術(shù)、高投入，據(jù)說華為十余年累計投入1500億人民幣之巨，這個數(shù)字相當(dāng)于百度、騰訊2014年?duì)I業(yè)額之和，源源不斷的投入穩(wěn)定了隊(duì)伍，鍛煉了隊(duì)伍，才最終有今天海思半導(dǎo)體超前于中國經(jīng)濟(jì)歷史發(fā)展階段的成績。

　　3、對高階產(chǎn)品給予產(chǎn)業(yè)級應(yīng)用上的戰(zhàn)略保護(hù)。海思半導(dǎo)體在進(jìn)入移動端處理器之前，雖然在基帶技術(shù)、安防芯片市場做到了世界領(lǐng)先，但是要么相關(guān)市場被行業(yè)巨頭如高通、博通、英特爾把持，要么細(xì)分市場容量不大，進(jìn)入手機(jī)市場，海思的處理器業(yè)務(wù)才正式的進(jìn)入了一個高端主流市場。06年的K3V1是個失敗了的方案，而6年后的K3v2卷土重來，由于過于重視技術(shù)指標(biāo)堆積，以及缺乏先進(jìn)制程護(hù)航，發(fā)熱問題嚴(yán)重，但是華為決策層此時已經(jīng)意識到打造幾個高利潤率的業(yè)務(wù)對華為未來發(fā)展的重要性，終于決定犧牲華為手機(jī)業(yè)務(wù)的短期目標(biāo)也要保證芯片業(yè)務(wù)的推進(jìn)，于是自D1四核到p7，v2系列堅挺兩年，終端也因?yàn)殚L期使用同一款處理器在旗艦手機(jī)上而落下個萬年海思的名號，直到麒麟920一鳴驚人，成為第一款產(chǎn)業(yè)級別的高階處理器，從925開始，國內(nèi)企業(yè)終于做出了內(nèi)存帶寬超過10G的高端cpu，麒麟935更是達(dá)到了千萬量級，而15年10月發(fā)布的麒麟950，內(nèi)存帶寬25.6G，達(dá)到了移動cpu第一陣營水準(zhǔn)。海思麒麟soc的成就，離不開華為手機(jī)部門的自我犧牲，華為用自家的終端產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)業(yè)級使用上的背書，不僅保證了芯片研發(fā)部門正常的財務(wù)穩(wěn)定，也讓芯片才實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)品層級的檢測、調(diào)試、優(yōu)化，這樣保證了海思麒麟soc財務(wù)上與知識積累上的滾動式發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)了對國際一線廠商的趕超。而對比國內(nèi)其他企業(yè)，龍芯、中興均沒有得到足夠量級的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，項(xiàng)目總是處于科研階段，既無穩(wěn)定增長的收入，也無法進(jìn)行足夠的調(diào)試、優(yōu)化以使其完善。去年大唐旗下的聯(lián)芯科技下大決心將其的聯(lián)芯 L1860C交予小米使用，就是看到了只有實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)級的應(yīng)用才能更好的發(fā)展，該平臺由于紅米2A的熱銷被評為表現(xiàn)最佳的低階處理器，并最終實(shí)現(xiàn)了千萬量級的出貨，為自己的進(jìn)一步發(fā)展奠定了極好的基礎(chǔ)。所以，國產(chǎn)處理器如果想真正壯大，必須如海思一樣，尋找到強(qiáng)有力的終端伙伴以合適的方案將自己產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)級應(yīng)用。

　　4、強(qiáng)有力的知識產(chǎn)權(quán)壁壘避免了幼年階段被業(yè)內(nèi)巨頭用專利授權(quán)、技術(shù)進(jìn)步等武器扼殺。海思的發(fā)展始于基帶業(yè)務(wù)，后期做移動cpu也是以基帶性能領(lǐng)先形成差異化風(fēng)格，對這個正面與國際巨頭作戰(zhàn)的小企業(yè)來講，母公司華為的強(qiáng)大的知識產(chǎn)權(quán)儲備為它的發(fā)展提供了不受干擾的發(fā)展環(huán)境，自己的專利技術(shù)，加上因?yàn)樽陨淼膶＠c其他企業(yè)交叉持有的專利，海思的處理器在性能指標(biāo)上較少因?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)管理而受限，放手作為，既增強(qiáng)了競爭能力，又促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步的速度。舉例而言，3G階段海思可以提供T網(wǎng)、W網(wǎng)的全向覆蓋，4G階段，基于華為在4G標(biāo)準(zhǔn)專利體系中的主導(dǎo)地位，海思的又獲得了全網(wǎng)通基帶研發(fā)資格。完整的制式、頻段支持讓搭載海思芯片的終端產(chǎn)品在運(yùn)營商產(chǎn)品支持方案中得到了青睞。