龍芯/兆芯產業(yè)化推進緩慢 華為海思卻能站穩(wěn)SoC高階市場的原因是？

　　處理器是計算機、手機以及其他需要運用到機器計算的行業(yè)的價值鏈頂端產品。處理器一直以來是中國電子行業(yè)的短板，直到中科院計算所推出出龍芯，中國才算有了第一款高性能通用CPU，但是諸如龍芯、眾志、國芯、兆芯，均遭遇一個現實問題，那就是產業(yè)化推進不了，基本維持在依靠國家科研項目撥款的不死不活狀態(tài)。解決了不能研發(fā)的問題之后，產業(yè)化又成為新的攔路虎。

　　得益于消費電子行業(yè)，手機、平板電腦、DVD、MP3等等，中國在移動端IC設計行業(yè)逐漸起步，就現在來看，中國的IC設計行業(yè)也有幾家能夠進入全球IC設計100強的企業(yè)了，尤其是海思半導體，不僅在視頻芯片、射頻基帶等細分市場成為行業(yè)王者，旗下的海思麒麟soc，更是在移動端處理器領域站穩(wěn)了高階市場，2015年，海思已經是全球第6大ic設計商，2016年下游的手機、平板、智能家居、車聯網都將繼續(xù)保持高速增長，考慮到麒麟soc中高階全面鋪開與hilink計劃的推進，預計海思半導體當年仍會有更大的增長。(從圖中可以看到，海思是ic設計企業(yè)唯一一個實現了兩位數增長的十強企業(yè)，與高通、英偉達衰退的表現反向而行)。

　　海思的成功，很值得國內集成電路行業(yè)研究、學習。

　　為何這個民營企業(yè)做成了國家?guī)资晗胱龆鴽]有做成的事情?

　　筆者總結，有一下幾點：

　　1、目標決定最終成就。將海思的半導體業(yè)務確定為華為技術有限公司的戰(zhàn)略級業(yè)務，且由輪值ceo徐直軍親自擔任海思總裁來保證集團資源對海思的戰(zhàn)略投入不被干擾，這兩點結合起來構成了海思的戰(zhàn)略目的能夠實現的管理基礎。關于海思的發(fā)展有個笑話，任老板一開始給海思定的目標，要求十年內人員擴充到3000人，銷售額實現30億，結果3000人早早招滿，30億美刀的業(yè)績目標遙遙無期。雖是調侃，乃是真實，如果不是決策層親自操盤，十余年的不計成本的投入未必能夠堅持的住。

　　2、必須要做的項目必須有足夠的人力物力支持。海思的誕生，原本是因為歷史上高通針對華為數據卡業(yè)務進行的戰(zhàn)略性狙擊而不得已而為之-----高通為了防止華為壟斷全球數據卡業(yè)務，在基帶銷售方面對華為卡脖子，同時扶植中興等華為競爭對手進入數據卡業(yè)務。華為確立了獨立自主發(fā)展半導體技術的戰(zhàn)略，針對性做了極大的投入，集成電路行業(yè)原本就屬于高技術、高投入，據說華為十余年累計投入1500億人民幣之巨，這個數字相當于百度、騰訊2014年營業(yè)額之和，源源不斷的投入穩(wěn)定了隊伍，鍛煉了隊伍，才最終有今天海思半導體超前于中國經濟歷史發(fā)展階段的成績。

　　3、對高階產品給予產業(yè)級應用上的戰(zhàn)略保護。海思半導體在進入移動端處理器之前，雖然在基帶技術、安防芯片市場做到了世界領先，但是要么相關市場被行業(yè)巨頭如高通、博通、英特爾把持，要么細分市場容量不大，進入手機市場，海思的處理器業(yè)務才正式的進入了一個高端主流市場。06年的K3V1是個失敗了的方案，而6年后的K3v2卷土重來，由于過于重視技術指標堆積，以及缺乏先進制程護航，發(fā)熱問題嚴重，但是華為決策層此時已經意識到打造幾個高利潤率的業(yè)務對華為未來發(fā)展的重要性，終于決定犧牲華為手機業(yè)務的短期目標也要保證芯片業(yè)務的推進，于是自D1四核到p7，v2系列堅挺兩年，終端也因為長期使用同一款處理器在旗艦手機上而落下個萬年海思的名號，直到麒麟920一鳴驚人，成為第一款產業(yè)級別的高階處理器，從925開始，國內企業(yè)終于做出了內存帶寬超過10G的高端cpu，麒麟935更是達到了千萬量級，而15年10月發(fā)布的麒麟950，內存帶寬25.6G，達到了移動cpu第一陣營水準。海思麒麟soc的成就，離不開華為手機部門的自我犧牲，華為用自家的終端產品進行產業(yè)級使用上的背書，不僅保證了芯片研發(fā)部門正常的財務穩(wěn)定，也讓芯片才實驗室走向產品層級的檢測、調試、優(yōu)化，這樣保證了海思麒麟soc財務上與知識積累上的滾動式發(fā)展，最終實現了對國際一線廠商的趕超。而對比國內其他企業(yè)，龍芯、中興均沒有得到足夠量級的產業(yè)化應用，項目總是處于科研階段，既無穩(wěn)定增長的收入，也無法進行足夠的調試、優(yōu)化以使其完善。去年大唐旗下的聯芯科技下大決心將其的聯芯 L1860C交予小米使用，就是看到了只有實現了產業(yè)級的應用才能更好的發(fā)展，該平臺由于紅米2A的熱銷被評為表現最佳的低階處理器，并最終實現了千萬量級的出貨，為自己的進一步發(fā)展奠定了極好的基礎。所以，國產處理器如果想真正壯大，必須如海思一樣，尋找到強有力的終端伙伴以合適的方案將自己產品實現產業(yè)級應用。

　　4、強有力的知識產權壁壘避免了幼年階段被業(yè)內巨頭用專利授權、技術進步等武器扼殺。海思的發(fā)展始于基帶業(yè)務，后期做移動cpu也是以基帶性能領先形成差異化風格，對這個正面與國際巨頭作戰(zhàn)的小企業(yè)來講，母公司華為的強大的知識產權儲備為它的發(fā)展提供了不受干擾的發(fā)展環(huán)境，自己的專利技術，加上因為自身的專利與其他企業(yè)交叉持有的專利，海思的處理器在性能指標上較少因為知識產權管理而受限，放手作為，既增強了競爭能力，又促進了技術進步的速度。舉例而言，3G階段海思可以提供T網、W網的全向覆蓋，4G階段，基于華為在4G標準專利體系中的主導地位，海思的又獲得了全網通基帶研發(fā)資格。完整的制式、頻段支持讓搭載海思芯片的終端產品在運營商產品支持方案中得到了青睞。