2016智能可穿戴產(chǎn)業(yè)往何處去？

　　相比之下，由于歐美同行的創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)新上的失速，導(dǎo)致了上市的Fitbit被投資者看跌，Jawbone裁員，Misfit被收購(gòu)，Pebble日漸式微。

　　當(dāng)這一批歐美創(chuàng)業(yè)公司失速的時(shí)候，一批新的中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)在可穿戴新品類的創(chuàng)新中走得更快、更遠(yuǎn)了。而上了市的Fitbit開始固步自封，完全擔(dān)不起創(chuàng)業(yè)公司中的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的角色。于是，整個(gè)可穿戴產(chǎn)業(yè)的格局，也在這樣的競(jìng)速中漸漸發(fā)生了改變。

　　這時(shí)候，巨頭也開始入局了。

　　去年蘋果手表正式開始銷售，其全球市場(chǎng)份額一下子就排到了第三;而微軟、三星等各大巨頭憑借其在IT產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，不斷迭代發(fā)布了一代又一代的手環(huán)和手表產(chǎn)品，絲毫不因?yàn)槭袌?chǎng)占有率低而放棄。甚至連傳統(tǒng)行業(yè)巨頭，也憑借手頭的巨額現(xiàn)金和品牌渠道優(yōu)勢(shì)，通過并購(gòu)開始入場(chǎng)，例如全球第三大腕表集團(tuán)Fossil收購(gòu)了可穿戴創(chuàng)業(yè)公司Misfit，UnderArmour收購(gòu)了MyFitnessPal和Endomondo，并與HTC合作推出了全系列硬件。

　　這一切都說明：在巨頭眼里，一場(chǎng)盛宴即將開始。

　　那么，全球智能可穿戴產(chǎn)業(yè)正在往何處去?

　　大量的用戶需求呼之欲出，技術(shù)創(chuàng)新并且產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)到了臨界點(diǎn)。智能可穿戴設(shè)備能從哪些方面創(chuàng)新呢?我認(rèn)為有3個(gè)領(lǐng)域到了可以通過可穿戴設(shè)備進(jìn)行顛覆的階段。

　　1、智能可穿戴設(shè)備將讓運(yùn)動(dòng)智能化、讓競(jìng)賽裝備智能化

　　球類、健身、高爾夫、騎行、滑雪等各類細(xì)分的運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域在一兩年必然發(fā)生變革。用戶在運(yùn)動(dòng)中希望自己的動(dòng)作更加標(biāo)準(zhǔn)，希望保護(hù)自己不受傷。怎么做到呢?

　　第二代“華米智芯”就是一個(gè)解決思路。它內(nèi)部集成更多傳感器，更小更輕更薄，成本也極低。因此它非常適合植入到滑雪板、羽毛球拍、高爾夫球桿等運(yùn)動(dòng)器械中，甚至通過獨(dú)特的ID功能作為俱樂部會(huì)員卡使用。

　　例如，最近我們與一個(gè)美國(guó)硅谷團(tuán)隊(duì)討論合作，“華米智芯”將會(huì)結(jié)合他們研發(fā)的SaaS服務(wù)和APP，服務(wù)于健身房和高爾夫領(lǐng)域的教練和用戶。

　　全國(guó)各地的大眾跑步及馬拉松競(jìng)賽活動(dòng)方興未艾，但是賽事的管理還是非常原始，線下活動(dòng)的出錯(cuò)和混亂時(shí)有發(fā)生。華米通過藍(lán)牙信號(hào)定位及ID識(shí)別系統(tǒng)，配合手環(huán)自動(dòng)打卡、自動(dòng)記圈的方式來(lái)記錄比賽成績(jī)，并且自動(dòng)通過SaaS服務(wù)完成運(yùn)動(dòng)成績(jī)存儲(chǔ)和運(yùn)動(dòng)排行榜發(fā)布。華米自己的“米動(dòng)四季跑”以及第三方專業(yè)賽事采用這套“智能硬件+云端服務(wù)”的運(yùn)動(dòng)服務(wù)系統(tǒng)之后，讓參加運(yùn)動(dòng)的用戶們滿意度大大增加。

　　智能場(chǎng)館、智能跑道的落地有很多困難：資金昂貴、技術(shù)不成熟。然而，眾多的創(chuàng)業(yè)公司正在一點(diǎn)一點(diǎn)地把事情做實(shí)，結(jié)合可穿戴產(chǎn)品及SaaS服務(wù)的可運(yùn)營(yíng)的智能場(chǎng)館正在成為可能。