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中興美國(guó)事件回顧:崛起的驕傲與威脅

作者: 時(shí)間:2016-03-30 來(lái)源:搜狐媒體 收藏
編者按:中興美國(guó)事件經(jīng)過(guò)協(xié)商,得到了妥善解決,美方暫時(shí)解除對(duì)中興通訊的貿(mào)易制裁,但是事情還未最終結(jié)束,中興需要接受美國(guó)的進(jìn)一步“考察”,不過(guò)結(jié)果基本定局,整個(gè)事件的經(jīng)過(guò)值得更深入思考。

  從3月7日美國(guó)商務(wù)部發(fā)出警告到3月20日基本解決,前后兩周時(shí)間,時(shí)間之短、效率之高,在國(guó)與國(guó)貿(mào)易摩擦協(xié)商解決的歷史也是罕見(jiàn)的。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201603/289020.htm

  為什么“躺槍”的是?

  近年來(lái),中國(guó)正在從制造大國(guó)向創(chuàng)造強(qiáng)國(guó)過(guò)渡,中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)崛起引發(fā)的“中國(guó)威脅論”聲音越來(lái)越大,產(chǎn)生貿(mào)易沖突的幾率也越來(lái)越大,所以這次事件的發(fā)生,實(shí)際上是美國(guó)對(duì)中國(guó)科技企業(yè)崛起的一次“政治性警示”。

  之所以選擇,是因?yàn)橹信d在崛起的科技企業(yè)中屬于“出頭鳥”。當(dāng)前中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)在通訊和終端領(lǐng)域的發(fā)展,直接挑戰(zhàn)了美國(guó)的原有地位。以中興、華為為代表的中國(guó)企業(yè),在全球通訊領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入了第一梯隊(duì),甚至在一定程度上主導(dǎo)全球通訊標(biāo)準(zhǔn)的制定。中興通訊的設(shè)備和產(chǎn)品運(yùn)行在全球各大運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)中,為全球幾十億用戶提供服務(wù),中興手機(jī)也成為全球成千上萬(wàn)用戶的選擇。

  目前,中興終端產(chǎn)品已銷往全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū),海外市場(chǎng)發(fā)貨量占比超過(guò)75%;2015年中興在美國(guó)市場(chǎng)智能手機(jī)出貨量達(dá)1500萬(wàn)部,是在美國(guó)市場(chǎng)出貨量最大的中國(guó)智能手機(jī)品牌,在美國(guó)市場(chǎng)排名第四。

  從中國(guó)的視角來(lái)看,崛起是一種驕傲,然而在美國(guó)的視角下,中國(guó)科技企業(yè)崛起是一種威脅。以中興為代表的中國(guó)企業(yè),在美國(guó)實(shí)力與日俱增,已經(jīng)對(duì)美國(guó)對(duì)手形成威脅,所以在政治陰謀中“躺槍”是預(yù)料之中。當(dāng)然這其中也有中興不按照美國(guó)的規(guī)則辦事,以及自主研發(fā)力量不足的原因。



  為什么能夠如此之快的解決?

  通過(guò)媒體了解到的事件進(jìn)展比較簡(jiǎn)要。美國(guó)政府態(tài)度截然相反的兩次聲明,標(biāo)志著事件的開始和結(jié)束。中間有中國(guó)政府外交部、商務(wù)部及總理的表態(tài),核心觀點(diǎn)如果沒(méi)有政府執(zhí)意制裁,將會(huì)是一個(gè)雙輸?shù)木置妗蓚€(gè)大國(guó)之間發(fā)生貿(mào)易摩擦是正常的事情,中國(guó)政府有能力解決好。政府層面的行動(dòng),也證實(shí)了自己的力量。中興層面,有態(tài)度誠(chéng)懇的接受調(diào)查、積極的赴美協(xié)商,以及繼續(xù)加強(qiáng)管理的通知。

  媒體輿論上則站出了兩個(gè)陣營(yíng),一個(gè)是擔(dān)憂中國(guó)在核心科技上的不足,以及中興的命運(yùn);另一個(gè)是批判美國(guó)在科技領(lǐng)域的霸權(quán),力挺中國(guó)科技的崛起。實(shí)際上,能夠如此快速的解決,有兩個(gè)很重要的原因。

  一是中國(guó)政府在解決國(guó)與國(guó)的貿(mào)易摩擦上的智慧和擔(dān)當(dāng)。中國(guó)政府的強(qiáng)硬反應(yīng)讓我們看到了科技崛起的底氣,但這又不是簡(jiǎn)單的“硬碰硬”,在具體的談判中應(yīng)該有更多的智慧。通過(guò)這種“不卑不亢”的方式,取得了多贏的結(jié)果。國(guó)際政治從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是博弈,因?yàn)椴坏珷砍兜絿?guó)際政治經(jīng)濟(jì)利益,還涉及國(guó)民情緒、國(guó)內(nèi)政治等,很難出現(xiàn)一方徹底勝利的結(jié)果,最好的結(jié)局就是妥協(xié)。

  中國(guó)政府在本次事件中的策略,為未來(lái)類似事件的解決提供了范例,值得中國(guó)政府、中國(guó)企業(yè)在今后遭遇此類事件時(shí)加以借鑒。另外,中國(guó)政府在中興事件中表現(xiàn)的鮮明態(tài)度也值得稱許,中國(guó)要實(shí)現(xiàn)和平崛起,要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行貿(mào)易,就必然會(huì)遇到越來(lái)越多的類似事件,在很多時(shí)候,保護(hù)企業(yè)利益就是保護(hù)國(guó)家利益,這都需要政府的擔(dān)當(dāng)。

  二是中興在產(chǎn)業(yè)上的影響力在事件中發(fā)揮著重要的作用。無(wú)論是美國(guó)決定向中興“動(dòng)手”,還是解決此事過(guò)程中政府級(jí)別之高、磋商次數(shù)之多,也體現(xiàn)了在中興在整個(gè)行業(yè)的影響力。但看中興對(duì)美國(guó)產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的影響,中興手機(jī)與美國(guó)高科技企業(yè)如Google、Microsoft、高通等開展了深入合作,并通過(guò)設(shè)立創(chuàng)投基金等方式,與本地創(chuàng)新企業(yè)合作,建立開放合作平臺(tái)。

  不僅是采購(gòu),過(guò)去幾年中興在美投入也巨大,目前中興在美國(guó)有350多人,80%是本地員工,在全美建立了6個(gè)研發(fā)中心和1 個(gè)物流中心。此外,中興還參與到美國(guó)文化體育產(chǎn)業(yè)中,中興手機(jī)成為休斯頓火箭隊(duì)、紐約尼克斯隊(duì)、金州勇士隊(duì)、克利夫蘭騎士隊(duì)、芝加哥公牛隊(duì)美國(guó)NBA 5大球隊(duì)的官方合作伙伴,通過(guò)NBA這樣的全美運(yùn)動(dòng),在美國(guó)消費(fèi)者中享有較高知名度。

  可以看出,在全球產(chǎn)業(yè)大融合的時(shí)代,幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都早已形成了你中有我,我中有你的格局。受中興美國(guó)受限消息影響,美國(guó)供應(yīng)商股價(jià)本周開始應(yīng)聲下跌這其中可以看出中興的影響力,也是美國(guó)政府不得不考慮的事情。



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