電飯煲煮出了小米的不安

　　我毫不懷疑小米電飯煲會成為暢銷貨，批評者往往高估了米粉們的記憶力，他們剛剛從一個坑里爬出來，會不由自主的掉進(jìn)另外一個坑里。這么多年來，已經(jīng)無數(shù)次的驗(yàn)證過了，鍋里的總歸是逃不出筷子的。至于說要把電飯煲賣到日本去，我還是充滿期待的，哪怕賣到印度也不錯。

　　企業(yè)家是不害怕打臉的，也不需要考慮打臉的問題，企業(yè)利益是高于一切的。當(dāng)年雷軍說，小米的成功在于專注，別人或許還點(diǎn)懷疑，但有一個人深信不疑，那就是陳年。那時候的小米如日中天，凡客卻是江河日下，陳年心想也對，凡客襯衫領(lǐng)帶賣的很不錯，就以為自己是萬能的了，一口氣把化妝品、家居都做了，貌似也想過電飯煲的事?？吹叫∶讓Ｗ⑹謾C(jī)成功了，陳年開始反思，凡客開始專注，只想把一件襯衫做好，雖然現(xiàn)在也還沒做好。

　　陳年坐在臺下學(xué)小米，臺上的雷軍在學(xué)凡客。時光輪回，凡客砍掉了亂七八糟的業(yè)務(wù)，開始學(xué)習(xí)小米的專注，雷軍卻拋棄了專注的手機(jī)，開始學(xué)凡客的多元化。如果說從手機(jī)到平板，從平板到電視，哪怕是一節(jié)五號電池，總歸是能夠扯上關(guān)系，那電飯煲確實(shí)有點(diǎn)扯遠(yuǎn)了。粗略的算了一下，小米網(wǎng)上的產(chǎn)品多達(dá)83項(xiàng)，琳瑯滿目的產(chǎn)品令人眼花繚亂，說小米是一家百貨公司毫不為過。

　　當(dāng)然，這不是重點(diǎn)。重點(diǎn)在于，背后藏著小米的不安。一個電飯煲，一個新品牌，煮出了小米的隱憂。在過去的2015年，小米的手機(jī)業(yè)務(wù)并不算好，這是相對行業(yè)來說的，如果相對小米的過去來說，那是相當(dāng)?shù)牟缓?。目前來說，手機(jī)不光是小米的發(fā)家之本，也是主營業(yè)務(wù)。在主營業(yè)務(wù)乏力的情況下，多元化并非是好事，應(yīng)該是全力維護(hù)主業(yè)。至于說行業(yè)出現(xiàn)疲軟，可為何華為能超越小米?這些都應(yīng)該不是原因，關(guān)鍵還是小米在手機(jī)領(lǐng)域掉隊(duì)了。

　　掉隊(duì)了為何又不去追呢?那是距離拉開了，不但被華為甩下了，后來者也緊緊咬著小米了。在這塊市場，小米過去那一套玩不轉(zhuǎn)了，面對的又都不是省油的燈，再想獲得過去的高速增長，對于小米來說無異于登天。應(yīng)該說，小米很清醒的意識到這一點(diǎn)了，光靠忽悠是不可能穩(wěn)坐江山，那么，手機(jī)業(yè)務(wù)基本就是自暴自棄了?？纯葱∶?的十多項(xiàng)“黑科技”，基本就屬于最后的瘋狂了，這是小米對于米粉的收割，或許8000萬就是天花板了。

　　前幾天有人說了，網(wǎng)紅的壽命不長，落袋為安才是王道。明星們都面臨這個殘酷現(xiàn)實(shí)，總有一天會過氣，過氣了就只能靠走走穴，賺點(diǎn)辛苦費(fèi)了。小米就是手機(jī)界的網(wǎng)紅，但他的時代過去了，唯一能做的就是套現(xiàn)殘余價值。不斷的多元化，不斷的推新品，落袋為安才是王道。還有一個因素，手機(jī)領(lǐng)域的人都聰明了，小米玩不過他們了，但還有很多傳統(tǒng)的領(lǐng)域，還是一幫“傻大黑粗”在玩，小米還可以利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢掠奪一把，直到“傻大黑粗”們醒悟過來。

　　別說是電飯煲了，就是馬桶刷，未來也可能出現(xiàn)在小米的官網(wǎng)上，我一點(diǎn)也不會覺得很奇怪。所謂三百六十行，行行都可以互聯(lián)網(wǎng)思維，這就好比是玩游戲練級，手機(jī)領(lǐng)域的號練廢了，換個區(qū)重新開個小號繼續(xù)練。以前那些做電飯煲的，哪家“互聯(lián)網(wǎng)思維”了?這就是小米進(jìn)入這一領(lǐng)域的優(yōu)勢。當(dāng)電飯煲行業(yè)的人都聰明了，小米再換個領(lǐng)域就是了，撈一筆走人總比看著人家吃肉的好，這就是所謂的“降維攻擊”了。

　　至于說抄襲MUJI，連米家的品牌名MIJIA都類似，這些都無所謂了，米粉從來不關(guān)注。而啟用MIJIA這個新的品牌，應(yīng)該說也是煞費(fèi)苦心了。小米一貫的做法是找家工廠換個LOGO就好了，至于不同之處就交給市場部門就好了，家居類的小家電萬一出個啥事的，像充電寶那樣爆炸了，反倒是牽連了小米品牌，本來就是撈一筆就撤的事，也不能老是說是假貨吧。

　　本來家居就跟小米沒啥關(guān)聯(lián)，啟用新品牌的成本也不高，前面還可以用大號帶一帶，未來萬一出點(diǎn)事也可以撇清關(guān)系。而且，也不再受任何的品牌限制了，這次做了電飯煲被批評，下次推個馬桶刷、安全套之類的，也就順理成章了，這個品牌本來就是做家居的，跟家有關(guān)的都可以裝進(jìn)去。未來的小米集團(tuán)，應(yīng)該是小米電子集團(tuán)、小米家居集團(tuán)、小米運(yùn)動集團(tuán)、小米……

　　其實(shí)，我倒是不認(rèn)為多元化就一定有問題，盡管失敗的案例很多，但成功案例也不少。國外的諸如三星，韓國人從生到死都躲不開三星的產(chǎn)品。國內(nèi)的也不少，很多央企是我們這輩子都無法避開的。從邏輯上來說，也不是必須強(qiáng)關(guān)聯(lián)，甚至都不需要關(guān)聯(lián)。但是，這些龐大的帝國都存在某些特定的環(huán)境因素，某種程度上是獲取了壟斷的資源，否則也不可能如此的枝繁葉茂。

　　從內(nèi)心來說，尤其在看完《遇見大咖》后，我是被雷軍感動了的?？筛袆託w感動，小米到目前為止，也沒有做出真正好的產(chǎn)品來，這倒是真的。除了毀掉“黑科技”、“新國貨”這些原本褒義的詞，我不知道小米到底留下了什么。但愿有一天，小米能做出真正賣回日本的產(chǎn)品吧，這是真心的。