諾基亞重返手機市場為何是糟糕的決定
自然,諾基亞也可以走“高端”路線創(chuàng)建具備高利潤的旗艦產(chǎn)品,但相比較入門市場來說諾基亞更難進入。在2015年,三星共計推出了Galaxy S6/S6 Edge/S6 Edge Plus和Galaxy Note 5四款高端產(chǎn)品,每款設備都以市場所能接受的上限輸出。在2016年三星繼續(xù)擴展高端市場,日前發(fā)布的Galaxy S7/S7 Edge更是讓三星在市場競爭中再向前邁一步。
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201604/289670.htm在充斥著各種智能手機的時代中,三星始終能夠?qū)κ袌鲇兄娴陌芽?,這也是為何最近幾年三星是唯一盈利的Android手機廠商。如果說像三星這樣的巨頭也逐漸強調(diào)年利潤,那么如果諾基亞進去市場又能壓榨出多少的利潤空間?
自然諾基亞回歸市場還有一個附加內(nèi)容--情懷。也許很多人說過“如果諾基亞出Android手機,我肯定買。”但是這種情懷又有多少能夠轉(zhuǎn)換成為真金白銀哪?而最為典型的例子的就是黑莓,擁抱Android也并未給黑莓帶來太大的轉(zhuǎn)機,如果諾基亞茫然的回歸手機市場,只能是又一個黑莓PRIV。
更好的方式:
去年166億美元收購阿爾卡特-朗訊之后,諾基亞成為擁有104000位員工和五大商業(yè)集團,包括移動網(wǎng)絡、固定網(wǎng)絡、IP/光纖網(wǎng)絡、應用&分析和諾基亞科技。全新的諾基亞的研發(fā)專業(yè)人員超過4萬人,2014年研發(fā)投入超過42億歐元,在完成收購阿爾卡特-朗訊之后成為全球領先的知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)合機構(gòu)。
因此目前對于諾基亞來說最佳的選擇就是專注于手機之外的例如物聯(lián)網(wǎng)、5G通信、安全和虛擬現(xiàn)實等方面,或者說像N1平板一樣授權(quán)品牌給其他代工廠,而不是冒著大風險重新回歸手機市場,這也是2013年公司決定將手機業(yè)務出售給微軟的原因,所以現(xiàn)在諾基亞沒有任何理由重返手機市場。
評論