谷歌收購Nest敗局看蘋果收購理念

　　當(dāng)谷歌在2014年1月斥資32億美元現(xiàn)金收購美國智能家居公司NestLabs的時(shí)候，許多業(yè)內(nèi)觀察人士認(rèn)為蘋果或許會(huì)是這筆收購案后最大的輸家，因?yàn)樵摴惧e(cuò)失了提前布局智能家居領(lǐng)域的絕佳機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)時(shí)的Nest身邊可以說是圍繞著創(chuàng)新的光環(huán)，雖然該公司彼時(shí)僅僅擁有兩款產(chǎn)品：智能恒溫器Nest以及煙霧報(bào)警器Protect，但它們卻已經(jīng)成為亞馬遜上最暢銷的恒溫器，而Protect也獲得了媒體的一致好評。而且，智能恒溫器Nest看起來更像是一款出自蘋果的產(chǎn)品，無論是其簡潔的外觀設(shè)計(jì)還是背后的操作理念都同蘋果的做事方式十分契合。

　　更為重要的是，Nest的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人托尼-法德爾(Tony Fadell)和馬特-羅杰斯(MattRogers)都是前蘋果員工。在蘋果期間，兩人都積極參與到了iPod和第一代iPhone的研發(fā)工作中，法德爾更是被外界冠以“iPod之父”的稱呼。甚至，Nest的恒溫器還一度被赫然擺放在蘋果商店的貨架上。因此這一切不能不令人自然而然的產(chǎn)生疑問：為何蘋果不先發(fā)制人、發(fā)出收購要約，以喚回其失去的兩名高管以及由他們開發(fā)處于上升通道中的智能家居產(chǎn)品線。

　　但根據(jù)科技博客Re/Code網(wǎng)站援引匿名消息人士的消息稱，蘋果從來沒有向Nest發(fā)出過收購要約，而谷歌則是認(rèn)真對待此事的唯一投標(biāo)方。

　　然而在兩年后的今天，蘋果當(dāng)時(shí)的“不作為”似乎反而為自己帶來了優(yōu)勢。因?yàn)樵谶^去數(shù)周的時(shí)間內(nèi)，我們聽過了許多有關(guān)Nest的負(fù)面消息。比如，Nest宣布將在五月關(guān)閉所有Revolv智能家居中心的支持系統(tǒng)、Information媒體的調(diào)查報(bào)告內(nèi)容顯示Nest公司內(nèi)部文化氛圍“可怕”，公司正處于“掙扎”階段，許多受訪員工則紛紛指責(zé)Nest管理層隨意變更指令、槍斃項(xiàng)目計(jì)劃，并且對待員工態(tài)度粗暴。而且，該公司業(yè)績和營收表現(xiàn)令谷歌母公司Alphabet感到無比失望，并且出現(xiàn)了高管離職潮。

　　蘋果收購理念高明

　　分析人士認(rèn)為，Nest在收歸谷歌后的“墮入平凡”反而彰顯出了蘋果多年來收購戰(zhàn)略的高明與成熟。該公司通常不會(huì)熱衷于收購那些已經(jīng)過了自己巔峰期或者當(dāng)下風(fēng)頭正勁的企業(yè)，而是會(huì)以手術(shù)刀般的手法將收購目標(biāo)定在那些非常有技術(shù)潛力或者人員配置非常適合公司長期發(fā)展的小型初創(chuàng)企業(yè)中。

　　總而言之，蘋果所作出的收購決定都必須擁有在今后為自己變現(xiàn)的能力，且其變現(xiàn)潛力需要高出自己的收購價(jià)格。

　　舉例來說，蘋果曾在2012年斥資3.56億美元收購了個(gè)人電腦用指紋傳感芯片制造商AuthenTec。而在隨后的2013年，TouchID指紋識別技術(shù)就成為了當(dāng)時(shí)iPhone 5s熱銷的最大賣點(diǎn)之一。此外，蘋果史上最大一宗收購案Beats也已經(jīng)開始為公司帶來積極作用，因?yàn)樘O果隨后推出的蘋果音樂截至目前已經(jīng)擁有了超過1100萬訂閱用戶，并至少為公司帶來了每月1.1億美元的營收。

　　蘋果為何無意Nest?

　　蘋果當(dāng)年沒有人云亦云求購Nest不是因?yàn)楣静痪邆鋵⑵洚a(chǎn)品變現(xiàn)的能力，更大程度上是因?yàn)镹est的產(chǎn)品并不十分契合蘋果的產(chǎn)品路線圖。比如，Nest的產(chǎn)品并不具備提高iOS設(shè)備銷量的能力，而斥資32億美元只為能在蘋果商店內(nèi)獨(dú)家銷售智能恒溫器和以及煙霧報(bào)警器的作法對于蘋果而言也完全沒有意義。

　　而且，蘋果基于收購Beats后推出的蘋果音樂在三個(gè)月內(nèi)帶來的營收就超過了Nest一整年的營收表現(xiàn)。

　　需要指出的是，近期我們所聽說Nest出現(xiàn)的所有問題似乎都是在谷歌將其收編后出現(xiàn)的。這或許是因?yàn)楣雀杓捌淠腹続lphabet為Nest定下了太高的期望，并迫使Nest改變了自己的企業(yè)文化，亦或者Nest早在谷歌收購之前就存在問題，只是這些問題在近期才得以集中曝光而已。

　　當(dāng)然，我們或許永遠(yuǎn)無法得知上述問題的真正答案。但可以肯定的是，蘋果在收購Nest時(shí)的“不作為”以及深植于企業(yè)DNA中的收購理念成功幫助自己避免了谷歌所遇到的麻煩。