谷歌智能家居是如何作死的？

　　花錢買下你，也是弄死你的百萬(wàn)種方法之一

　　我們都知道，Nest被谷歌收購(gòu)，算是“飛上枝頭做鳳凰”了，谷歌收購(gòu)了它后，它轉(zhuǎn)而又在當(dāng)年收購(gòu)了Dropcam和Revolv，也花了不少錢，已知的Dropcam是5.55億美金，雖遠(yuǎn)比不上Nest本身，可比三星收購(gòu)SmartThings的2億美金嬌貴多了。

　　這下Nest該在智能家居領(lǐng)域發(fā)力了吧?之前，勢(shì)單力薄，現(xiàn)在又增加了智能攝像機(jī)Dropcam和智能家居中控Revolv，擴(kuò)張勢(shì)力順利成章。然而，Nest可能壓根都不是這樣想的。

　　我們可能無(wú)論如何都想不到，Nest收購(gòu)Dropcam和Revolv的目的，不是想立體化智能家居戰(zhàn)略，而是只單純強(qiáng)化Nest，根本不把Dropcam和Revolv當(dāng)自己人。

　　Dropcam是一家IP攝像頭公司，算是輕量級(jí)家用攝像頭的先驅(qū)，還開(kāi)創(chuàng)了云服務(wù)模式，業(yè)內(nèi)怎么說(shuō)也是大名鼎鼎。奇怪的是，Nest收購(gòu)Dropcam后，沒(méi)有想法設(shè)法將Dropcam打造成王牌產(chǎn)品，反而是去年自己又推出一款智能攝像頭NestCam。NestCam與Dropcam明顯不是一件產(chǎn)品，但怎么看都不比Dropcam強(qiáng)。這不要給自己添堵嗎?

　　Revolv智能家居平臺(tái)就更慘了，誰(shuí)不知道，Nest要建智能生態(tài)體系，卻又沒(méi)有平臺(tái)，收購(gòu)Revolv不是很好嗎?可是，Revolv是收購(gòu)了，但一開(kāi)始就只要人才，Revolv要關(guān)閉。雖說(shuō)Revolv是托了一段時(shí)間，最終還是在這幾天掛了——Nest徹底把它關(guān)了。

　　都說(shuō)做硬件谷歌不太行，Nest證明大家說(shuō)得的對(duì)

　　在Nest加入谷歌后，先后有兩次對(duì)Nest硬件品質(zhì)看衰的聲音：一次是剛被谷歌收購(gòu)，Nest創(chuàng)始人托尼?法戴爾是Ipod之父，Nest產(chǎn)品也是有保障的，但谷歌顯然不如蘋(píng)果;另一次是谷歌搞智能家居免費(fèi)活動(dòng)，不少人認(rèn)為谷歌在市場(chǎng)戰(zhàn)略方面有一套，卻也可能因此而忽略產(chǎn)品質(zhì)量。

　　后來(lái)的事實(shí)證明，這兩次看衰還是有一定的道理的，至少自從嫁入谷歌的豪門，Nest“智能家居領(lǐng)域的蘋(píng)果”的光環(huán)都是在變暗。Nest后面，的確在產(chǎn)品本身方面也出了不少問(wèn)題，不如當(dāng)初耀眼。

　　很多事歸咎于谷歌顯然是不公平的，但在谷歌收購(gòu)Nest后，Nest本身的確麻煩不斷，從Nest煙霧探測(cè)器的“召回門”，到Nest恒溫器在黑帽大會(huì)上當(dāng)眾被破解，再到后來(lái)Nest恒溫器的失靈致用戶半夜凍醒等，似乎都在印證在谷歌手下Nest“命途多舛”。

　　最后的看法

　　有人說(shuō)，谷歌收購(gòu)Nest，是為了對(duì)抗老對(duì)手蘋(píng)果，Nest難擔(dān)大任，卻無(wú)疑為谷歌進(jìn)一步打開(kāi)了物聯(lián)網(wǎng)的大門。只是，有點(diǎn)磨嘰的Nest的思路是，想建立完全圍繞Nest品牌本身的智能家居生態(tài)體系，燒錢收購(gòu)的Dropcam和Revolv都不實(shí)質(zhì)接收，中間還遇到了不少產(chǎn)品及策略上的問(wèn)題，不致命，但不得不說(shuō)，實(shí)在有點(diǎn)作。

　　未來(lái)是智能時(shí)代，智能家居將是大眾生活不可分割的一部分，潛力巨大勿庸置疑，但做好智能家居并不容易，搞不好，智能家居的巨輪說(shuō)沉就沉。