英特爾欲轉型 新機遇在哪里？

　　“目前我們不提供具體國家或者地區(qū)的有關信息，但我們?nèi)栽谠u估歐洲區(qū)計劃。”針對英特爾日前公布的裁員計劃，英特爾中國區(qū)4月20日對某媒體回應稱。

　　受到PC銷量不景氣影響，英特爾宣布了裁員計劃，預計到2017年年中之前，通過辦公地點整合、自愿和非自愿離職、項目重新評估等等多種形式，全球將削減最多至1.2萬個工作崗位，涉及人數(shù)約占公司員工總數(shù)的11%，主要來自全球運營業(yè)務部門。

　　此前一天，英特爾公布截至4月2日的2016財年第一財季財報。財報顯示，英特爾第一財季營收為137億美元，同比增長7%;凈利潤為20.46億美元，同比增長3%。

　　“目前，英特爾正處于一個微妙的時期，公司期望通過計算能力打通從可穿戴到數(shù)據(jù)中心的全終端產(chǎn)品線。”英特爾內(nèi)部人士對記者表示，從PC到移動互聯(lián)再到智能互聯(lián)，這是三個不同的時代，英特爾需要做出適應時代的調整。

　　英特爾首席執(zhí)行官布萊恩 科再奇(Brian Krzanich)表示，“我們將從一個PC公司向支持云與數(shù)十億智能、連網(wǎng)設備的公司的公司轉型。”

　　PC被放棄了嗎?

　　移動業(yè)務和PC業(yè)務“出乎意料”的缺席了英特爾近日在深圳舉行的IDF信息技術峰會。這個被視為英特爾一年中極為重要的，向外界展示產(chǎn)品線的技術峰會上，更多的時間、空間留給了物聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)客以及數(shù)據(jù)中心業(yè)務等方面的技術介紹和規(guī)劃。

　　在很多人看來，相比兩年前在移動領域的“大手筆”以及對PC業(yè)務新機會的展望，此時的英特爾似乎多了些對技術趨勢的展望，缺少了對產(chǎn)業(yè)占據(jù)的雄心。

　　值得注意的是，在峰會開始前，英特爾宣布了部分高管的人事變動，包括高級副總裁兼PC客戶端事業(yè)部總經(jīng)理施浩德以及負責移動手機芯片業(yè)務的副總裁艾查-伊萬斯離職。

　　施浩德的離職被外界視為與英特爾PC業(yè)務下滑，以及對未來的戰(zhàn)略調整相關。

　　財報顯示，英特爾第一財季客戶計算部門第四季度營收為75.49億美元，環(huán)比下滑14%，同比增長2%;運營利潤為18.85億美元，高于上年同期的14.11億美元。雖然營收出現(xiàn)增長，但各項銷售數(shù)據(jù)都出現(xiàn)下滑，平板業(yè)務的出貨量更是暴跌44%。華爾街分析師將下滑的原因歸結為PC芯片業(yè)務處于持續(xù)的疲軟狀態(tài)，該業(yè)務一度是英特爾最核心的產(chǎn)品線。

　　“但對于英特爾來說，PC業(yè)務也是極為重要的。”英特爾中國區(qū)負責PC業(yè)務產(chǎn)品的一位內(nèi)部人士對記者表示，這兩年英特爾也在做出嘗試，但大環(huán)境使然，PC整體下滑較為嚴重。

　　從市場調研公司Gartner報告顯示，第一季度全球PC出貨量下滑了9.6%，這已經(jīng)是連續(xù)第六個季度出現(xiàn)下滑。Gartner分析總監(jiān)Roger Sheng對記者表示，目前消費類PC市場一直在衰退，而數(shù)據(jù)中心，特別是新興的，帶有一定人工智能深度學習的云服務設施，將會是未來發(fā)展趨勢。

　　但英特爾似乎并沒有對PC業(yè)務完全“心灰意冷”。英特爾去年聯(lián)合幾家PC時代的巨頭公司發(fā)出了口號為“PC Does What?”(PC能做什么)的廣告宣傳攻勢，希望讓潛在的計算機買家充分意識到現(xiàn)代化PC能夠做的所有事情。

　　英特爾銷售與市場事業(yè)部副總裁兼英特爾中國區(qū)總經(jīng)理夏樂蓓在接受采訪時表示，現(xiàn)在是重新定義個人計算機的時候，為此英特爾也在大力推動二合一筆記本的普及，以及新伙伴華為等的合作。

　　“PC仍很重要，但英特爾需要加快對新領域的布局。”上述內(nèi)部人士對記者說。

　　新的機會在哪里?

　　對于一家硅谷的老牌科技企業(yè)來說，在“新時代”下尋找自己的機會，其實并不是一件容易的事情。

　　從傳統(tǒng)上為PC、服務器提供處理器，到現(xiàn)在支持創(chuàng)客、物聯(lián)網(wǎng)、機器人、VR、無人機、無人駕駛，從兩年前承認錯失移動機會而大筆的向移動領域投入到今年在物聯(lián)網(wǎng)上的“廣泛撒網(wǎng)”，英特爾的確有些不同了。

　　但這家公司到底要變成什么一家什么樣的公司?

　　英特爾數(shù)據(jù)中心負責人柏安娜說道，“數(shù)據(jù)中心正在變成機遇中心”，這句話讓人感觸頗深。而科再奇則在財報發(fā)布時表示，英特爾希望從一個PC公司向支持云與數(shù)十億智能、連網(wǎng)設備的公司的公司轉型，成為智能互聯(lián)時代的領導者。換言之，不再依靠個別產(chǎn)品帶動整體增長，而是希望計算能力打通從可穿戴到數(shù)據(jù)中心的全終端產(chǎn)品線。

　　可以看到，在科再奇上任后，英特爾已對產(chǎn)品路線圖做出了一系列重大調整。一方面，英特爾設立新設備和物聯(lián)網(wǎng)部門，并在隨后將其分別升級為事業(yè)群，提高在公司內(nèi)部的地位;另一方面，啟用老將，幫助公司內(nèi)部適應組織架構的改變，比如聘用了曾在其競爭對手高通擔任執(zhí)行副總裁的文卡塔 倫杜琴塔拉(Venkata Renduchintala)。

　　但分析師指出，雖然對物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴提早布局，但整個產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式尚未確定，而消費者的需求也尚未被帶動。這導致英特爾在新業(yè)務中仍具有“試錯”風險。

　　從第一季度的數(shù)據(jù)來看，數(shù)據(jù)中心部門營收為40億美元，環(huán)比下滑7%，同比增長9%;物聯(lián)網(wǎng)集團營收為6.51億美元，環(huán)比增長4%，同比增長22%;非可變存儲解決方案集團營收為5.57億美元，環(huán)比下滑15%，同比下滑6%。安全集團營收為5.37億美元，環(huán)比增長5%，同比增長12%。程序化解決方案集團營收為3.59億美元。

　　雖然非PC業(yè)務的利潤已經(jīng)超越PC業(yè)務，但如何保持穩(wěn)定的增長也是擺在英特爾面前棘手的問題。

　　“萬物互聯(lián)的下一步就是萬物智能化。”Roger Sheng對記者表示，英特爾應該會把硬件專注的模式向服務、系統(tǒng)方案模式轉換。