李河君：漢能將浴火重生 感謝做空者

　　在第十屆中國新能源國際高峰論壇上，李河君以全聯(lián)新能源商會會長的身份做了開幕致辭。站在北京國家會議中心巨大舞臺中心，李河君狀態(tài)良好、談笑風(fēng)生，似乎宣告著這場因做空導(dǎo)致公司股價(jià)暴跌的事件已煙消云散!

　　“我覺得輝煌兩個(gè)字不是特別合適，應(yīng)該是艱苦十年論經(jīng)濟(jì)增長?！痹陂_始演講前，李河君首先對本屆論壇“慶輝煌十年，論創(chuàng)新增長”的主題做了個(gè)輕微的調(diào)侃。面對漢能和新能源行業(yè)面臨的諸多“艱苦”，李河君分享了三點(diǎn)意見：

　　一、新能源目前產(chǎn)業(yè)需求表明，全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整的背景下，新能源產(chǎn)業(yè)面臨新的一輪增長。

　　為什么這么說呢?首先新能源產(chǎn)業(yè)將面臨技術(shù)革命，傳統(tǒng)的能源競爭都是資源的競爭，哪里有油、煤我們都去搶奪。新時(shí)代的能源競爭和傳統(tǒng)的能源競爭完全不一樣，誰擁有了核心技術(shù)誰就擁有了能源。所以，現(xiàn)在的競爭方式和傳統(tǒng)的完全不一樣，是顛覆性的。

　　近年來，我們國家也出臺了一大堆法律政策支持新能源。4月19日國家發(fā)改委、國家能源局公開公布了新能源技術(shù)革命創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃，2016年到2030年能源技術(shù)革命創(chuàng)新路線圖。這些情況都表明國家已經(jīng)把新能源技術(shù)作為新一輪產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命突破口，搶占發(fā)展的制高點(diǎn)，低碳是主要的方向。

　　二、新能源產(chǎn)業(yè)帶來新的產(chǎn)業(yè)革命。

　　70年代初的時(shí)候，一位沙特的石油部長說了一句非常有遠(yuǎn)見的話，石器時(shí)代的終終結(jié)不是沒有石頭，石油時(shí)代也不是我們用完石油而終結(jié)。技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)的競爭，將導(dǎo)致新能源成本的不斷下降，進(jìn)步之快超乎我們的想象。

　　2006年我們成立的時(shí)候，新能源發(fā)電度電成本要3到4塊錢，那時(shí)候有一個(gè)觀點(diǎn)，從3、4塊降到一塊錢，需要30年的時(shí)間。實(shí)際上的情況是什么呢?5、6年的時(shí)間就降下來了，速度比我們想象的要快多了。哪天新能源到了五毛錢的時(shí)候，油和煤就面臨很大挑戰(zhàn)，其實(shí)現(xiàn)在成本已經(jīng)到了七毛錢。

　　三、新能源產(chǎn)業(yè)將帶來消費(fèi)革命

　　舉個(gè)例子，最近我們在北京裝了一個(gè)三千瓦的太陽能，大概投資三萬塊錢左右，在國家支持下，大概是七八年收回成本。現(xiàn)在每家每戶分布式能源國家在推動(dòng)，很多家庭安裝以后，用電就不靠電網(wǎng)了，電力的生產(chǎn)、消費(fèi)模式在改變。

　　我是做薄膜的，薄膜發(fā)電太陽能我們投了很多錢。現(xiàn)在薄膜發(fā)電本質(zhì)核心是移動(dòng)能源，薄膜發(fā)電我們理解的是一個(gè)芯片，利用能源方式是反向的。傳統(tǒng)能源是靠大電網(wǎng)集中供電，現(xiàn)在分布式發(fā)電，本質(zhì)上是和傳統(tǒng)能源相反，所以新能源的前景是非常大的。

　　從這些講話中可以看出，李河君對光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是有不少自己的獨(dú)到思考的。對于漢能堅(jiān)持的薄膜技術(shù)路線，李河君信心滿滿。在他看來，產(chǎn)業(yè)革命帶來的消費(fèi)革命，將給新能源發(fā)展帶來巨大的前景。

　　但是，美好前景面前的漢能，眼下面臨的困難也不會小。3月31日晚，漢能薄膜發(fā)布的2015年度業(yè)績報(bào)告顯示，全年虧損122.33億港元，虧損幅度出乎業(yè)內(nèi)人士意料。營收下降，債務(wù)重壓，風(fēng)聲鶴唳中的漢能頗有風(fēng)雨飄搖之勢，似乎下一秒就到了崩潰的邊緣。

　　不過，從目前的各種情況看，漢能反而倒是逐步顯示出了復(fù)蘇跡象，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展慢慢擊碎了“漢能要倒”的傳言?；蛟S也正是如此，李河君才有了心情與底氣在昨天的致辭中講完大形勢后，主動(dòng)給在座的企業(yè)家分享起了“企業(yè)不死”這個(gè)話題。

　　這很顯然是有感而發(fā)，頗有感觸良多之意。在他看來，企業(yè)不死要做到四點(diǎn)：

　　第一個(gè)不死就是千萬不要給官員送錢，這是底線。

　　第二個(gè)是低負(fù)債率，或者不負(fù)債。其實(shí)企業(yè)的危機(jī)我們體會很深刻，本質(zhì)上是負(fù)債的危機(jī)，沒有負(fù)債哪來的危機(jī)呢?

　　第三個(gè)是控制自己企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模。有資料表明，企業(yè)死亡50%以上是過度擴(kuò)張?jiān)斐傻模刂乒?jié)奏非常重要。

　　第四個(gè)是要專注做一個(gè)行業(yè)，有些企業(yè)什么都干，但是什么都干什么都干不好。東方不亮西方亮，很多企業(yè)這么想，因?yàn)槲矣泻芏喟鍓K。但是后面有一句話非常重要：沒有太陽哪里也不亮。就是說，必須有自己的主業(yè)，任何人做到自己的核心主業(yè)比別人強(qiáng)，企業(yè)就能先不死。

　　回首這一場危機(jī)，無論對于漢能還是李河君本人，需要思考的東西都很多。

　　對于漢能的明天，李河君表示：我們的情況每一天都比昨天更好，最困難的時(shí)期已經(jīng)過去。在遭遇本次危機(jī)后，漢能又能否真的如“不死鳥”一般，浴火重生、鳳凰涅槃?業(yè)界正拭目以待!