智能電視生態(tài)布局：小米向左 樂視向右

　　樂視剛剛要做房地產(chǎn)，如今電視購物大屏購已經(jīng)悄然來臨，電視不僅僅是娛樂工具，也可以成為消費工具。而另一端，小米電視與神州專車的場景化營銷合作，坐專車搖電視，如果此次探索成功的話，后續(xù)很可能進行更深度的場景化產(chǎn)品營銷。單從樂視與小米在電視產(chǎn)品不同的發(fā)展模式，我們可以看出他們分別已經(jīng)走向不同的兩個方向，一個是功能，一個是場景化，為何他們會走向兩個極端?

　　樂視大屏購顯然是利用市場優(yōu)勢將用戶的購物需求轉(zhuǎn)化為平臺流量，是在自有產(chǎn)品布局達到一定的量級才可以開始的行為。據(jù)樂視統(tǒng)計樂視超級電視的日均cv已經(jīng)連續(xù)一周破億，這意味著樂視的基礎(chǔ)布局已經(jīng)開始凸顯其生態(tài)價值。所謂“趁熱打鐵”，迅速推出大屏購生態(tài)消費模式是樂視基于快速增長的樂視會員以及具有龐大應(yīng)用需求的市場做出的迅捷反應(yīng)。然而，大屏購能否獲得市場的認可，還需要看市場的反饋。

　　而小米卻走在了不同的方向，聯(lián)合神州專車利用線下場景做營銷顯然其目標(biāo)是線下的渠道。小米自從15年至如今，不能說產(chǎn)品下滑，只能說是華為、oppo等一眾發(fā)展迅速對小米進行了趕超，所以小米認為線下是他的短板，而此次與神州專車的場景化營銷合作也算是對于線下發(fā)展渠道的一次營銷嘗試。但主要發(fā)力于神州專車的場景加上小米電視的品牌影響力，而至于場景化營銷的最終模式能否取得成功，筆者認為這取決于神州的要素多于小米電視，所以，在此次營銷活動中小米電視處于被動的局面。

　　那么，為何樂視與小米在智能電視與智能手機的發(fā)展上差異化這么大?

　　對于樂視來說，超級電視優(yōu)于超級手機，超級手機是電視的補充，是對產(chǎn)品線的完善，超級電視才是樂視的主打產(chǎn)品，也是可是生態(tài)的重要組成部分。智能手機業(yè)務(wù)目前發(fā)展速度和規(guī)模還無法與行業(yè)整體規(guī)模相匹配，所以，拓展銷量渠道，快速擴大市場仍然是樂視對于硬件產(chǎn)品的態(tài)度。

　　而小米則剛好相反，對于小米來說，智能手機業(yè)務(wù)是發(fā)展的主要業(yè)務(wù)，智能電視是其附屬的智能家居行業(yè)布局的智能產(chǎn)品，發(fā)展方向仍然以硬件銷售為主要方向。策略是配合智能家居的其他產(chǎn)品打造生態(tài)家居的路線，所以，不能說小米不重視，只能說與智能手機業(yè)務(wù)的發(fā)展不處于同一個戰(zhàn)略層次，因而發(fā)展?fàn)顟B(tài)也就不同。

　　智能電視未來究竟如何發(fā)展?大屏購與場景化孰強孰弱?

　　從智能電視的發(fā)展來看，場景化是必然的，但是也要看場景化的發(fā)展如何匹配用戶的需求，樂視當(dāng)然也有場景化發(fā)展目標(biāo)。而大屏購可能就是其場景化的開始，當(dāng)然，可能是以居家的環(huán)境開始的不同場景。

　　在智能電視還沒有出來的時候，電視購物主要以廣告的模式，打電話購買為主。而智能電視就增添了很多購物方式，可以手機掃電視產(chǎn)品碼購物，可以手動操作電視進去應(yīng)用進行購物，這樣一來電視購物的方式更多元化。樂視已經(jīng)帥先走入生態(tài)消費模式，基于樂視會員搭建的消費體系將很容易在樂視產(chǎn)品鏈中完成產(chǎn)品的一體化運作。

　　而小米借助于不同的線下場景進行的營銷則主要以硬件銷售為主，而如果此次場景化營銷成功，那么小米電視可以迅速將其推廣到不同的場景中去，不僅是用戶出行，在購物、就餐等場景中均可以進行場景化運營。

　　此外，對于小米電視來說，憑借其產(chǎn)品布局，實現(xiàn)多屏互動。與神州專車的場景化探索對于雙方來說都是對未來合作模式的認可，進一步深度合作也將為雙方在商業(yè)化提供可借鑒的對象。

　　智能電視產(chǎn)品從功能上以及消費生態(tài)來說，樂視無疑是走在了最前面，大屏購能否利用電視入口迅速占領(lǐng)巨大的流量還無法確定，畢竟對于終端的布局要求太高。而小米的多元化場景營銷雖然只是一個場景，但是可利用潛力巨大，利用多方的產(chǎn)品和平臺進行深度合作是資源優(yōu)勢組合的最佳選項。