美的收購(gòu)庫(kù)卡背后的冷思考：賺中國(guó)人錢打擊中國(guó)機(jī)器人企業(yè)？

　　5月18日，美的集團(tuán)發(fā)出公告稱，美的擬通過(guò)旗下子公司Mecca以自愿要約收購(gòu)方式，以每股115歐元價(jià)格，收購(gòu)全球領(lǐng)先的智能自動(dòng)化解決方案的供應(yīng)商德國(guó)庫(kù)卡的股份。據(jù)悉，這是美的繼今年收購(gòu)東芝白色家電，又一次規(guī)模巨大的海外收購(gòu)交易，也是中國(guó)公司規(guī)模最大的海外主動(dòng)收購(gòu)交易之一。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)大部分工業(yè)機(jī)器人相關(guān)技術(shù)還有部分處于研發(fā)階段。并購(gòu)國(guó)內(nèi)外具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、較強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及領(lǐng)先的市場(chǎng)地位的相關(guān)企業(yè)也逐漸成為國(guó)內(nèi)企業(yè)快速提升規(guī)模、快速完成國(guó)際化經(jīng)營(yíng)布局的重要途徑。不過(guò)，亦有業(yè)內(nèi)人士指出，中國(guó)要想成為機(jī)器人強(qiáng)國(guó)，從企業(yè)角度必須加強(qiáng)創(chuàng)新，打造自己的品牌。

　　美的集團(tuán)發(fā)布公告稱，本次收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)股權(quán)，是公司深入全面布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一步，具有重大戰(zhàn)略意義。公司擬通過(guò)全資境外子公司Mecca以自愿要約收購(gòu)方式向庫(kù)卡集團(tuán)股東發(fā)起要約，收購(gòu)其持有的庫(kù)卡無(wú)面值不記名股票，初步確定要約價(jià)格為每股115歐元，屆時(shí)將根據(jù)收購(gòu)進(jìn)展另行披露最終的要約價(jià)格。

　　此次美的意圖獲得超過(guò)庫(kù)卡集團(tuán)30%以上的股份，將觸發(fā)要約收購(gòu)義務(wù)。若庫(kù)卡集團(tuán)除公司外的全部股東接受要約，美的預(yù)計(jì)最高將支付不超過(guò)40億歐元(折合人民幣約292億元)的現(xiàn)金對(duì)價(jià)，資金來(lái)源為銀團(tuán)貸款及公司的自有資金。若交易成功，美的將獲得庫(kù)卡的控股權(quán)，領(lǐng)先于目前第一大股東德國(guó)的福伊特集團(tuán)。

　　“我們十分欣賞庫(kù)卡的管理層和員工，并將持續(xù)采用庫(kù)卡的設(shè)備和系統(tǒng)，且一直與庫(kù)卡保持有建設(shè)性的溝通。庫(kù)卡目前處于極佳的狀況，而我們將致力投資于庫(kù)卡的員工、品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及設(shè)施，以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。”美的董事長(zhǎng)兼總裁方洪波就本次公告表示。

　　方洪波還透露，本次對(duì)庫(kù)卡持股比例的增加，并沒(méi)有要訂立控制協(xié)議或退市的意愿。這既可以保持庫(kù)卡的獨(dú)立性，又能使兩家公司通過(guò)合作進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)。

　　據(jù)了解，成功入主庫(kù)卡后，美的將憑借庫(kù)卡集團(tuán)在工業(yè)機(jī)器人和自動(dòng)化生產(chǎn)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)和完善產(chǎn)品線，在進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率并推動(dòng)公司制造升級(jí)的同時(shí)，與庫(kù)卡合作推動(dòng)一流的自動(dòng)化制造解決方案向全國(guó)一般工業(yè)企業(yè)的推廣，并拓展B2B的產(chǎn)業(yè)空間。

　　除了傳統(tǒng)的工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，目前美的擁有廣泛的物流網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)此次收購(gòu)也有意借助庫(kù)卡集團(tuán)子公司瑞士格領(lǐng)先的物流設(shè)備和系統(tǒng)解決方案，整合其子公司安得物流的資源，提升物流效率，拓展第三方物流業(yè)務(wù)。

　　值得玩味的是，美的和庫(kù)卡之間的并購(gòu)案，并非一廂情愿，而是“一拍即合”。

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)報(bào)道，“美的并購(gòu)庫(kù)卡的初衷有二，一是改造自身工廠生產(chǎn)線，其自身?yè)碛写罅抗S需要改造;二是尋找除了家電之外的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，家電業(yè)微利預(yù)示其衰退期到來(lái)，去年美的年?duì)I業(yè)收入已經(jīng)同比下降了，”資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬表示。

　　美的從2012年由創(chuàng)始人何享健手中交給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，完成了家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的蛻變。

　　美的更以2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1384億元、歸屬母公司凈利潤(rùn)為127億元的優(yōu)異成績(jī)盤踞行業(yè)前列。方洪波曾公開稱，未來(lái)美的也將努力從傳統(tǒng)家電企業(yè)，往擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的智能硬件公司轉(zhuǎn)型。美的要開辟“第二跑道”，于是，2015年，美的展開智慧家居+智能制造“雙智”戰(zhàn)略。

　　梁振鵬表示，即是機(jī)器人使用者又是投資者的雙重身份，讓美的看到，一方面中國(guó)是全球最大的機(jī)器人消費(fèi)國(guó)，成為機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，另一方面，中國(guó)在機(jī)器人核心零部件技術(shù)上缺失，工業(yè)機(jī)器人“四大家族”在全球形成壟斷格局。而美的想做的是“市場(chǎng)和技術(shù)”的資源整合者。

　　目前美的機(jī)器人應(yīng)用已經(jīng)超過(guò)1000臺(tái)，擁有控制器技術(shù)的庫(kù)卡，可以為美的供應(yīng)產(chǎn)品，促進(jìn)美的提升制造水平。庫(kù)卡的子公司瑞士格能夠提供倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、運(yùn)輸、物料處理等自動(dòng)化解決方案，與美的子公司安得物流業(yè)務(wù)具有協(xié)同效應(yīng)，也是美的此次收購(gòu)的動(dòng)力之一。

　　庫(kù)卡機(jī)器人

　　方洪波在5月18日公告后坦言，我們堅(jiān)信美的增加對(duì)庫(kù)卡的持股比例可以既保持庫(kù)卡的獨(dú)立性，又能使兩家公司通過(guò)合作進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)。這讓此前不斷增加對(duì)中國(guó)投資的庫(kù)卡頗為滿意，庫(kù)卡總裁勞伊特日前對(duì)媒體說(shuō)，他對(duì)美的的報(bào)價(jià)毫不吃驚，因?yàn)閮杉移髽I(yè)商談這樁生意有數(shù)周時(shí)間了，內(nèi)容涉及改善共同的物流機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人的生產(chǎn)以及將該業(yè)務(wù)推動(dòng)到中國(guó)去。

　　據(jù)了解，2014年，庫(kù)卡在亞洲業(yè)務(wù)總部上海建立了歐洲之外的首座機(jī)器人生產(chǎn)基地，其年產(chǎn)能將達(dá)到5000臺(tái)。這些機(jī)器人被投放于中國(guó)在內(nèi)的亞洲市場(chǎng)。2015年，庫(kù)卡來(lái)自亞太地區(qū)的收入占比約為19%，歐洲則貢獻(xiàn)了該公司收入的46%。另外，2015年，用于汽車行業(yè)的機(jī)器人收入占據(jù)庫(kù)卡收入的大約50%左右，未來(lái)其產(chǎn)業(yè)在家電領(lǐng)域的延伸，也是對(duì)其自身的一大考驗(yàn)。

　　針對(duì)美的收購(gòu)庫(kù)卡一事，新戰(zhàn)略機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所副所長(zhǎng)李進(jìn)科表示，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人發(fā)展前景巨大，去年中國(guó)新增工業(yè)機(jī)器人7.6萬(wàn)臺(tái)，同比增速高達(dá)36%。他認(rèn)為，美的和庫(kù)卡的合作將有望促工業(yè)機(jī)器人國(guó)產(chǎn)化。

　　不過(guò)，在天津大學(xué)副教授博導(dǎo)、教育部新世紀(jì)人才、天津市機(jī)器人產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)梅江平看來(lái)，如果美的收購(gòu)成功并消化吸收，對(duì)我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展及全球布局具有重要戰(zhàn)略意義。但要做到這一點(diǎn)顯然不是那么容易，這要求企業(yè)具備足夠的思想準(zhǔn)備，包括是否擁有較強(qiáng)的自有機(jī)器人技術(shù)人才及團(tuán)隊(duì)、未來(lái)的機(jī)器人發(fā)展戰(zhàn)略、能否形成中國(guó)自有機(jī)器人品牌。

　　梅江平同時(shí)表示，如果企業(yè)僅僅從自身的利益出發(fā)，將資本完全投向海外去支撐國(guó)外機(jī)器人公司的發(fā)展，然后生產(chǎn)出來(lái)的機(jī)器人產(chǎn)品用于改造自己的生產(chǎn)線或?qū)⒛繕?biāo)市場(chǎng)主要定位于中國(guó)市場(chǎng)，這顯然與習(xí)近平主席強(qiáng)調(diào)的我們不但要把機(jī)器人技術(shù)搞上去還要盡可能多的占領(lǐng)市場(chǎng)的思想相違背。

　　梅江平認(rèn)為，美的此次“收購(gòu)”KUKA，只能算投資。KUKA依舊是KUKA，還是國(guó)外公司，并沒(méi)有因?yàn)榇舜蔚拿赖娜牍啥兂芍袊?guó)的KUKA。美的也沒(méi)有得到KUKA的技術(shù)和專利，相反不但貢獻(xiàn)出自己的市場(chǎng)，還要搶占中國(guó)機(jī)器人企業(yè)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。而KUKA卻實(shí)現(xiàn)了用中國(guó)的錢掙中國(guó)人的錢，還打擊了中國(guó)的機(jī)器人企業(yè)。

　　當(dāng)然如果中國(guó)機(jī)器人企業(yè)很強(qiáng)，可以適當(dāng)引入這樣的競(jìng)爭(zhēng)，以促進(jìn)中國(guó)機(jī)器人向更強(qiáng)發(fā)展。

　　不過(guò)，現(xiàn)實(shí)的情況是中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)國(guó)人的多年艱苦努力，剛開始成為機(jī)器人大國(guó)，美的目前這樣的投資只能說(shuō)是叫“引狼入室”，國(guó)外的羊快吃沒(méi)了，美的自己有羊愿意給誰(shuí)吃，無(wú)可厚非，但KUKA開始借助美的吃中國(guó)的羊，這一點(diǎn)就不好，會(huì)嚴(yán)重打擊中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

　　梅江平坦言，中國(guó)要想成為機(jī)器人強(qiáng)國(guó)，當(dāng)然市場(chǎng)換技術(shù)是一條不錯(cuò)路徑，前提是拿多少市場(chǎng)換多少技術(shù)。中國(guó)已經(jīng)被迫拿出了80%的機(jī)器人市場(chǎng)，美的可以拿它自己的市場(chǎng)去換取KUKA的技術(shù)，但不能拿中國(guó)的市場(chǎng)去貢獻(xiàn)KUKA的效益，而沒(méi)有或沒(méi)想過(guò)換取KUKA的技術(shù)。哪怕僅僅提高了美的自己的效益也不失可取之處。

　　事實(shí)上，中國(guó)要想成為機(jī)器人強(qiáng)國(guó)，從企業(yè)角度必須加強(qiáng)創(chuàng)新，打造自己的品牌。