小米生態(tài)VS樂(lè)視生態(tài)：誰(shuí)能圈住未來(lái)

　　6個(gè)月后小米手機(jī)銷售115萬(wàn)部，收獲真金25億元，但此時(shí)的樂(lè)視超清盒子也采取先占市場(chǎng)，獲取流量和后期增值服務(wù)的策略，盒子售價(jià)僅399元，遠(yuǎn)低于市場(chǎng)同類產(chǎn)品，但是受網(wǎng)速和技術(shù)因素影響，樂(lè)視盒子漏洞百出，播放不流暢，用戶體驗(yàn)感變差。但樂(lè)視銷售還是增長(zhǎng)到5.98億元，而且獲得了3.56億元的版權(quán)收成。但與小米的25億相比，差距不小。依靠手機(jī)的方便性，小米還順勢(shì)占據(jù)了一大部分視頻點(diǎn)播市場(chǎng)。

　　點(diǎn)評(píng)：2011年，小米和樂(lè)視出發(fā)點(diǎn)不同，但延伸的路徑相同：一個(gè)從視頻平臺(tái)起步，一個(gè)是從軟件起步，目標(biāo)都是硬件市場(chǎng)。

　　但結(jié)果大不同：小米趕在了一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，手機(jī)市場(chǎng)游傳統(tǒng)向智能轉(zhuǎn)變的風(fēng)口時(shí)期，趨勢(shì)總是比人強(qiáng)，雷軍生逢其時(shí)的完成了對(duì)傳統(tǒng)個(gè)手機(jī)的顛覆。此時(shí)，雷軍依然不會(huì)有生態(tài)圈的概念，小米延續(xù)著金山技術(shù)思維慣性，手機(jī)變成小型移動(dòng)電腦。當(dāng)然視頻內(nèi)容只是這個(gè)小型電腦中一項(xiàng)小小功能。內(nèi)置米柚系統(tǒng)的小米手機(jī)還有搜索引擎作用，上網(wǎng)，玩游戲，功能被大大擴(kuò)展，加上不斷包裝，與蘋(píng)果叫板的潮人形象和誘人的概念，1999元?dú)⑹质絻r(jià)格，滿足了那些垂涎智能手機(jī)，但價(jià)格敏感的用戶需求，市場(chǎng)一下子被激活：交預(yù)訂金，網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)。小米智能手機(jī)成了爆品。

　　賈躍亭也在進(jìn)行著將把他的娛樂(lè)系統(tǒng)向客廳端擴(kuò)張的進(jìn)程，但是這個(gè)時(shí)期視頻盒子需求并沒(méi)有像手機(jī)一樣被爆發(fā)式激發(fā)，此時(shí)還有廣電、蘋(píng)果、谷歌大批先入為主的盒子品牌，受制于整體不成熟的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，樂(lè)視進(jìn)展并不快。

　　生態(tài)布局時(shí)期

　　小米手機(jī)成熟的時(shí)候，但米聊并沒(méi)有鋪展開(kāi)，這時(shí)騰訊的交友工具微信借著QQ的積累的大量粉絲，在手機(jī)上泛濫，流量的分發(fā)和增值的設(shè)想沒(méi)有如期實(shí)現(xiàn)。雷軍放棄了對(duì)米聊的培育，小米生態(tài)的三大核心只剩下了手機(jī)和米柚。

　　2012年，手機(jī)的成功，讓雷軍也有了信心，小米重新調(diào)整戰(zhàn)略，放棄米聊。同時(shí)效仿蘋(píng)果明星單品擴(kuò)張策略。雷軍這次瞄準(zhǔn)樂(lè)視的機(jī)頂盒，樂(lè)視做不起來(lái)，小米不一定，機(jī)頂盒可以幫助小米聚集消費(fèi)粉絲，聚集流量。

　　但這次雷軍同樣不順，機(jī)頂盒很快就被勒令運(yùn)營(yíng)，原因是小米機(jī)頂盒沒(méi)有取得視頻內(nèi)容營(yíng)運(yùn)牌照。

　　樂(lè)視倒是有牌照合作方，但賈躍亭已不再迷戀機(jī)頂盒，他意識(shí)到機(jī)頂盒有點(diǎn)像當(dāng)年的BB機(jī)一樣，只是一個(gè)過(guò)渡品。這時(shí)TCL、創(chuàng)維、海爾、長(zhǎng)虹、海信等平板巨頭均推出內(nèi)置機(jī)頂盒功能的互聯(lián)網(wǎng)電視。點(diǎn)播、下載或在線觀看一鍵式操作，而且占據(jù)了1/3電視市場(chǎng)。

　　賈躍亭干脆直接切入智能電視市場(chǎng)，2013年5月，賈躍亭推出樂(lè)視TV超級(jí)電視，為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一上市就祭出價(jià)格大旗，60英寸6999元、40英寸1999元。樂(lè)視開(kāi)始了向硬件拓展的第二步。

　　配置高性能，價(jià)格超低，與盒子一樣，賈躍亭在智能電視也賺不到錢(qián)。但醉翁之意不在酒，賈躍亭向推出盒子一樣，是利用用戶觀看3D、杜比影視、賽事等內(nèi)容的時(shí)候，是積累大量用戶后，然后依靠視頻內(nèi)容版權(quán)分發(fā)、廣告和流量分流服務(wù)收費(fèi)。

　　但智能電視又不只有一個(gè)視頻端，智能電視還需要能為用戶提供上網(wǎng)功能以及電視游戲下載及管理服務(wù)，為了方便用戶，賈躍亭又相繼推出互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎和基于Android系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的軟件開(kāi)放式平臺(tái)——樂(lè)視應(yīng)用軟件商店(LETV store)，樂(lè)視應(yīng)用商店，鏈接了4000多款電視應(yīng)用，同時(shí)也能讓用戶下載別人的軟件。這樣樂(lè)視生態(tài)圈進(jìn)一步由網(wǎng)站延展到內(nèi)容有內(nèi)容延展到軟件和應(yīng)用平臺(tái)，產(chǎn)品逐漸豐富，產(chǎn)品之間開(kāi)始具有互動(dòng)功能。

　　軟硬件的延展，需要更多的有個(gè)性的內(nèi)容服務(wù)。2013年，樂(lè)視又以9億元收購(gòu)花兒影視，自己開(kāi)始打造影視內(nèi)容。

　　雷軍也沒(méi)閑著，在賈躍亭推出智能電視的6個(gè)月后，小米推出小米智能電視產(chǎn)品，定位為“年輕人的第一臺(tái)電視”，47英智能電視報(bào)價(jià)2999元，但是小米依然采取了類似饑餓營(yíng)銷的方式，縮減供應(yīng)量，制造市場(chǎng)短缺。上市9個(gè)月銷售量71萬(wàn)臺(tái)，2014年銷售150萬(wàn)臺(tái)。不過(guò)與樂(lè)視相比還是少了一半。這時(shí)，雷軍的二手機(jī)占有優(yōu)勢(shì)，賈躍亭的電視占優(yōu)勢(shì)。其生態(tài)圈中的核心產(chǎn)品都已經(jīng)清晰起來(lái)。

　　在雷軍眼里，小米手機(jī)的強(qiáng)勢(shì)要小米電視的示弱重要。雷軍知道，手機(jī)比電視更容易“操縱”人，這是他布局手機(jī)的真正重點(diǎn)。小米手機(jī)一路飆升，2013年銷量1870萬(wàn)臺(tái)，現(xiàn)金316億元。這個(gè)時(shí)期似乎是一種純硬件的擴(kuò)張。此時(shí)的小米的初步生態(tài)是小米網(wǎng)、米柚、電視手機(jī)，外加一個(gè)正準(zhǔn)備復(fù)蘇的小米盒子。不過(guò)這個(gè)生態(tài)是一個(gè)單項(xiàng)的，沒(méi)有回路的生態(tài)鏈，雷軍希望在米柚之外，雙管道再找一個(gè)貫通點(diǎn)，打通電視、手機(jī)、小米網(wǎng)和一切小米硬件之間的循環(huán)，將小米打造成一個(gè)可連接一切終端的大型閉環(huán)式生態(tài)系統(tǒng)。所以這年，雷軍又推出了小米路由器，

　　點(diǎn)評(píng)：智能電視是繼機(jī)頂盒之后，在硬件上又一次延展，小米和樂(lè)視的初衷并不相同，小米是出于軟件的延展和不緊密性擴(kuò)張的需要。樂(lè)視是延續(xù)的微內(nèi)容輸出尋找更多硬件平臺(tái)的需要，無(wú)論初衷是什么，但是在市場(chǎng)占有率上，小米和樂(lè)視的智能電視都不能算是很成功。2014年三星智能電視26.2%，海信智能電視16.0%，TCL智能電視市場(chǎng)份額為12.0%，小米和樂(lè)視的市場(chǎng)份額僅為個(gè)位數(shù)。老牌電視依然占優(yōu)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)樂(lè)視。但是從整個(gè)生態(tài)上講，但這只是其生態(tài)布局的一個(gè)自然過(guò)程。

　　不過(guò)，在這個(gè)階段，小米和樂(lè)視的加入，激發(fā)了智能電視市場(chǎng)的活力，促使創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹、TCL等老牌電視在這一時(shí)期，分別于阿里巴巴、騰訊、阿里云進(jìn)行資本合作，由傳統(tǒng)快速向現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方向的智能電視方向轉(zhuǎn)移。