為什么說樂視的生態(tài)模式不可復制？

　　近年來，隨著樂視超級電視取得令人刮目相看的成就，對其模式的討論也層出不窮。例如最近，酷開王志國在接受記者采訪時表示，“我們(與樂視)堅決不會走同一條路”，同時他還表示“如果說我們未來想模仿樂視去做內(nèi)容，去變化我們的商業(yè)模式，這不現(xiàn)實。因為我們不是一個擅長做內(nèi)容的企業(yè)，所以我覺得還是從自身優(yōu)勢出發(fā)，這是一場企業(yè)間的博弈?！?/p>本文引用地址：http://butianyuan.cn/article/201606/292182.htm

　　坦白說，王志國的觀點還是頗有“自知之明”的，眾所周知，樂視超級電視之所以成功，一個重要的原因是，它背后有強大的生態(tài)體系為支撐，它由“平臺+內(nèi)容+終端+應用”幾個部分組成，每個部分各司其職，通過生態(tài)化反為用戶創(chuàng)造更優(yōu)質、更全面的服務，同時，它也可以為樂視樹立多維度、多層次的生態(tài)盈利模式，也正是在這種前提下，超級電視才可以推出BOM成本定價模式、負利定價的模式，甚至執(zhí)行硬件免費的策略。而這種生態(tài)體系的門檻非常高，其余廠商要想復制這種生態(tài)體系幾乎不可能，當然，也包括酷開。

　　不過，在筆者看來，酷開并沒有完全放棄朝樂視路線靠攏的發(fā)展策略，作為傳統(tǒng)彩電陣營里“孵化”出來的互聯(lián)網(wǎng)品牌，酷開一直以“玩出態(tài)度”的新銳形象示人。至于聯(lián)手愛奇藝，搭建“非生態(tài)、大內(nèi)容”的開放平臺，其實本質是為了對抗樂視“生態(tài)”。但目前看來，酷開缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，而且，王志國承認酷開不擅長做內(nèi)容，如果真正從互聯(lián)網(wǎng)品牌的角度來考量，酷開顯然尚有一定的距離，它更像是一個傳統(tǒng)的電視企業(yè)。基于這種背景，其選擇與愛奇藝聯(lián)手，目的無非是希望于通過愛奇藝補齊短板，在未來與超級電視的PK中占據(jù)一席之地。

　　不過樂視的生態(tài)優(yōu)勢并不完全局限于內(nèi)容方面，實際上，基于生態(tài)體系的模式，樂視已經(jīng)構建起一個覆蓋全球的樂視云，一個實力不菲的樂視商城，一個遍布全國的LePar，還包括樂視體育、樂視金融、樂視兒童、樂視視頻、樂視影業(yè)等等，它們都可以為超級電視輸送價值，這樣一個結構可謂全球唯一，堅不可摧。

　　再者，對于樂視今年“交年費、送硬件”的模式賺了不少眼球，王志國說，在短時間內(nèi)，用戶以為，買內(nèi)容送硬件占了便宜;酷開希望讓用戶逐步認可，硬件的品質從長久看是有益的。這好比，免費送的手機大家不會用，這是對品質的追求。“會不會出現(xiàn)一種情況探索失敗呢?如果真的失敗了，那是整個中國硬件和制造業(yè)模式的失敗?！?/p>

　　王志國指的是今年樂視414硬件免費日，超級電視不僅在銷量上取得了突破，超級電視品牌影響力更上了一層樓。從用戶的反饋來看，他們對超級電視的品質和服務也是認可的，并不存在硬件免費會影響產(chǎn)品品質的問題。同時，就在5月31日的“玩大的”發(fā)布會上，樂視不僅宣布發(fā)布三款第4代超級電視，打造大屏游戲生態(tài)，更再次宣布今年618將會推出買會員送硬件的模式，目標30億元。如果樂視在今年618再次奏凱，王志國無疑又會被打臉。

　　事實上，超級電視的價值才剛剛顯露，隨著今年大屏終端量達到千萬量級，包括內(nèi)容續(xù)費、廣告收入、內(nèi)容的垂直分眾運營、大屏購物、大屏游戲等諸多方面的大屏價值將噴發(fā)，一個新的百億規(guī)模市場已然來臨。