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為什么說樂視的生態(tài)模式不可復(fù)制?

作者: 時(shí)間:2016-06-03 來(lái)源:砍柴網(wǎng) 收藏
編者按:電視行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日趨白熱化,在這種情況下,只有提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,靠抨擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為噱頭來(lái)炒作,對(duì)自身不會(huì)產(chǎn)生任何價(jià)值。

  近年來(lái),隨著取得令人刮目相看的成就,對(duì)其模式的討論也層出不窮。例如最近,酷開王志國(guó)在接受記者采訪時(shí)表示,“我們(與)堅(jiān)決不會(huì)走同一條路”,同時(shí)他還表示“如果說我們未來(lái)想模仿去做內(nèi)容,去變化我們的商業(yè)模式,這不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)槲覀儾皇且粋€(gè)擅長(zhǎng)做內(nèi)容的企業(yè),所以我覺得還是從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā),這是一場(chǎng)企業(yè)間的博弈。”

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201606/292182.htm


為什么說樂視的生態(tài)模式不可復(fù)制?


  坦白說,王志國(guó)的觀點(diǎn)還是頗有“自知之明”的,眾所周知,樂視之所以成功,一個(gè)重要的原因是,它背后有強(qiáng)大的生態(tài)體系為支撐,它由“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”幾個(gè)部分組成,每個(gè)部分各司其職,通過生態(tài)化反為用戶創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)、更全面的服務(wù),同時(shí),它也可以為樂視樹立多維度、多層次的生態(tài)盈利模式,也正是在這種前提下,才可以推出BOM成本定價(jià)模式、負(fù)利定價(jià)的模式,甚至執(zhí)行硬件免費(fèi)的策略。而這種生態(tài)體系的門檻非常高,其余廠商要想復(fù)制這種生態(tài)體系幾乎不可能,當(dāng)然,也包括酷開。

  不過,在筆者看來(lái),酷開并沒有完全放棄朝樂視路線靠攏的發(fā)展策略,作為傳統(tǒng)彩電陣營(yíng)里“孵化”出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)品牌,酷開一直以“玩出態(tài)度”的新銳形象示人。至于聯(lián)手愛奇藝,搭建“非生態(tài)、大內(nèi)容”的開放平臺(tái),其實(shí)本質(zhì)是為了對(duì)抗樂視“生態(tài)”。但目前看來(lái),酷開缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維,而且,王志國(guó)承認(rèn)酷開不擅長(zhǎng)做內(nèi)容,如果真正從互聯(lián)網(wǎng)品牌的角度來(lái)考量,酷開顯然尚有一定的距離,它更像是一個(gè)傳統(tǒng)的電視企業(yè)。基于這種背景,其選擇與愛奇藝聯(lián)手,目的無(wú)非是希望于通過愛奇藝補(bǔ)齊短板,在未來(lái)與超級(jí)電視的PK中占據(jù)一席之地。

  不過樂視的生態(tài)優(yōu)勢(shì)并不完全局限于內(nèi)容方面,實(shí)際上,基于生態(tài)體系的模式,樂視已經(jīng)構(gòu)建起一個(gè)覆蓋全球的樂視云,一個(gè)實(shí)力不菲的樂視商城,一個(gè)遍布全國(guó)的LePar,還包括樂視體育、樂視金融、樂視兒童、樂視視頻、樂視影業(yè)等等,它們都可以為超級(jí)電視輸送價(jià)值,這樣一個(gè)結(jié)構(gòu)可謂全球唯一,堅(jiān)不可摧。

  再者,對(duì)于樂視今年“交年費(fèi)、送硬件”的模式賺了不少眼球,王志國(guó)說,在短時(shí)間內(nèi),用戶以為,買內(nèi)容送硬件占了便宜;酷開希望讓用戶逐步認(rèn)可,硬件的品質(zhì)從長(zhǎng)久看是有益的。這好比,免費(fèi)送的手機(jī)大家不會(huì)用,這是對(duì)品質(zhì)的追求?!皶?huì)不會(huì)出現(xiàn)一種情況探索失敗呢?如果真的失敗了,那是整個(gè)中國(guó)硬件和制造業(yè)模式的失敗?!?/p>

  王志國(guó)指的是今年樂視414硬件免費(fèi)日,超級(jí)電視不僅在銷量上取得了突破,超級(jí)電視品牌影響力更上了一層樓。從用戶的反饋來(lái)看,他們對(duì)超級(jí)電視的品質(zhì)和服務(wù)也是認(rèn)可的,并不存在硬件免費(fèi)會(huì)影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題。同時(shí),就在5月31日的“玩大的”發(fā)布會(huì)上,樂視不僅宣布發(fā)布三款第4代超級(jí)電視,打造大屏游戲生態(tài),更再次宣布今年618將會(huì)推出買會(huì)員送硬件的模式,目標(biāo)30億元。如果樂視在今年618再次奏凱,王志國(guó)無(wú)疑又會(huì)被打臉。

  事實(shí)上,超級(jí)電視的價(jià)值才剛剛顯露,隨著今年大屏終端量達(dá)到千萬(wàn)量級(jí),包括內(nèi)容續(xù)費(fèi)、廣告收入、內(nèi)容的垂直分眾運(yùn)營(yíng)、大屏購(gòu)物、大屏游戲等諸多方面的大屏價(jià)值將噴發(fā),一個(gè)新的百億規(guī)模市場(chǎng)已然來(lái)臨。



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