收購(gòu)夏普 富士康能否搖身成為“國(guó)際名牌”

　　郭臺(tái)銘作為iPhone組裝商鴻海精密集團(tuán)(富士康)的董事長(zhǎng)，一直以來(lái)的心愿就是買下一家國(guó)際電子制造商的品牌與技術(shù)。今年4月初，公司以3,890億日元(約合35億美元)收購(gòu)了日本夏普的多數(shù)股份。郭臺(tái)銘希望富士康走上轉(zhuǎn)型之路，成為一家擁有國(guó)際名牌的制造企業(yè)。對(duì)于夏普來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)收購(gòu)也是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在與蘋果、三星、LG等公司的競(jìng)爭(zhēng)中，夏普逐漸失去了自己的優(yōu)勢(shì)。夏普在財(cái)政困境下正急迫尋找產(chǎn)品部門的接盤俠，而郭臺(tái)銘在成本管理和營(yíng)銷方面的精明能力正是夏普所需。

　　一些專家質(zhì)疑，富士康作為世界最大的OEM制造商能否成功改變夏普的命運(yùn)。雖然夏普在大量的消費(fèi)電子產(chǎn)品中有豐富的歷史經(jīng)驗(yàn)——從LCD電視機(jī)、洗衣機(jī)到智能手機(jī)——過(guò)去的四個(gè)財(cái)年中，夏普累計(jì)虧損高達(dá)1.023萬(wàn)億日元，除了在2014年3月31日結(jié)束的財(cái)年中，公司獲得了微弱盈利。

　　還有專家認(rèn)為，要將日本企業(yè)與臺(tái)灣企業(yè)截然不同的文化融合起來(lái)，也許會(huì)是郭臺(tái)銘面臨的最大難題。

　　位于大阪的夏普公司，1912年由早川德次創(chuàng)立時(shí)名為“早川電機(jī)工業(yè)”(Ever Sharp Co.)，生產(chǎn)名為“Ever Sharp Pencil”的自動(dòng)鉛筆，因?yàn)樽詣?dòng)鉛筆不用削尖、永遠(yuǎn)尖銳。一個(gè)世紀(jì)后，公司累積巨大虧損，而郭臺(tái)銘創(chuàng)立的富士康為了在全球經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈上向上攀登，同意成為夏普第一大股東，投入8億美元入股夏普9.88%的股份。

　　與其說(shuō)富士康對(duì)夏普特別感興趣，不如說(shuō)富士康渴望成為一個(gè)家喻戶曉的電子產(chǎn)品品牌，沃頓商學(xué)院管理學(xué)榮譽(yù)退休教授Marshall Meyer這樣認(rèn)為。隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本的上升，消費(fèi)品OEM組裝的利潤(rùn)越來(lái)越低。只有向上攀登，富士康才能繼續(xù)增長(zhǎng)。“這與技術(shù)有部分關(guān)系，但是與品牌有很大關(guān)系。郭臺(tái)銘想要一個(gè)品牌。問(wèn)題不在于改變夏普的命運(yùn)，而是讓夏普上升為一個(gè)品牌。”他說(shuō)。

　　富士康從蘋果iPhone等產(chǎn)品的銷售中獲得的利潤(rùn)很少。郭臺(tái)銘希望改變這個(gè)狀況，方法就是復(fù)蘇夏普的品牌，創(chuàng)造日本電子產(chǎn)品公司所享有的品牌認(rèn)知度。“在美國(guó)，沒(méi)人知道富士康是誰(shuí)。”Meyer教授說(shuō)。

　　富士康-夏普的聯(lián)姻背后，是一系列正在收購(gòu)日本電子企業(yè)的中國(guó)和臺(tái)灣制造商。也許對(duì)于這些邊緣化了的品牌來(lái)說(shuō)，這是唯一的生存之道。3月30日，東芝(TOSHIBA)宣布了一項(xiàng)協(xié)議，中國(guó)白電制造商美的集團(tuán)收購(gòu)東芝全資所有的家電業(yè)務(wù)(Toshiba Lifestyle Products & Services Corp.)中80.1%的股份。此前還有聯(lián)想在與日本電氣股份有限公司(NEC)的合資企業(yè)中持股51%，以及海爾接管三洋電機(jī)(SANYO)的洗衣機(jī)與電冰箱業(yè)務(wù)單元。

　　郭臺(tái)銘是個(gè)討價(jià)還價(jià)的好手。夏普分別與鴻海精密集團(tuán)和日本創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)公司——一家由日本政府和營(yíng)行業(yè)基金共同支持的投資基金——進(jìn)行了會(huì)談，并于2月25日選擇了富士康作為自己的救星。然而，當(dāng)夏普先前未透露的3500億日元臨時(shí)負(fù)債為鴻海所知后，鴻海推遲了協(xié)議的簽訂。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的激烈協(xié)商，鴻海的收購(gòu)價(jià)格從最初的4890億日元降低到了3890億日元。如果這項(xiàng)協(xié)議在6月通過(guò)夏普股東的批準(zhǔn)、真正產(chǎn)生效力，郭臺(tái)銘將能夠自己買下夏普的顯示屏業(yè)務(wù)。郭臺(tái)銘在討價(jià)還價(jià)中不僅省下了1000億日元，還獲得了這項(xiàng)最為有利的條款。富士康支付全款的期限是2017年10月5日。

　　夏普計(jì)劃發(fā)行新的普通股和優(yōu)先股，最初富士康將獲得66%的股份。從2017年6月起，富士康可以將優(yōu)先股轉(zhuǎn)換為普通股，使其能夠獲得夏普72%的股份。

　　據(jù)一些日本媒體報(bào)道，條款中顯示，富士康主要看中了夏普的顯示器組裝線及其技術(shù)，但是大部分專家說(shuō)，郭臺(tái)銘想要維持夏普的其他消費(fèi)電子業(yè)務(wù)。不過(guò)，郭臺(tái)銘能否實(shí)現(xiàn)諾言，成功改變夏普的命運(yùn)，讓夏普在二至四年內(nèi)重新實(shí)現(xiàn)盈利，這又是另一個(gè)問(wèn)題了。

　　夏普5月12日公布了完整的財(cái)年結(jié)果。據(jù)公司報(bào)道，以2016年3月31日結(jié)束的財(cái)年凈虧損為2559億日元，超過(guò)前一財(cái)年的2223億日元。對(duì)于4月開(kāi)始的下一個(gè)財(cái)年公司沒(méi)有提供預(yù)測(cè)，但是公司說(shuō)將在6月底富士康完成夏普投資后宣布預(yù)測(cè)。5月12日，夏普還宣布公司將任命富士康副總裁戴正吳(Tai Jeng-wu)為夏普社長(zhǎng)及CEO，替換目前的社長(zhǎng)高橋興三(Kozo Takahashi)。2012年，夏普裁員約3000人，2015年裁員超過(guò)3200人，并且據(jù)日本《日經(jīng)新聞 》報(bào)道，公司目前正考慮在日本進(jìn)一步裁員3000人。郭臺(tái)銘告訴記者，自己沒(méi)有在日本裁撤夏普員工的計(jì)劃。“要在四年內(nèi)讓夏普好轉(zhuǎn)是有可能的，但是富士康在品牌方面沒(méi)有很多經(jīng)驗(yàn)。”Meyer教授說(shuō)，“你沒(méi)法通過(guò)降低成本來(lái)打造一個(gè)國(guó)際品牌，雖然降低成本可以讓你賺更多錢。你必須得在品牌方面進(jìn)行投資。”

　　日本企業(yè)的“綜合征”

　　Meyer教授認(rèn)為，過(guò)往先例沒(méi)法讓人保持樂(lè)觀態(tài)度。“這是一個(gè)典型的臺(tái)灣策略。你從制造起家，然后拼命打造一個(gè)國(guó)際品牌。”然而，他補(bǔ)充道，“你知道幾個(gè)臺(tái)灣品牌呢?宏碁(Acer)和華碩(ASUS)。這是宏碁的施崇棠(Stan Shi)幾年前就點(diǎn)破的一個(gè)陷阱——創(chuàng)造價(jià)值得靠工程創(chuàng)新，搭配對(duì)的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)渠道，而不是靠制造。”

　　對(duì)于經(jīng)濟(jì)困難的夏普，與富士康的聯(lián)姻是其國(guó)際化的最后一搏。與許多其他大公司一樣，夏普日漸自滿，放棄了國(guó)際市場(chǎng)上的創(chuàng)新，偏向于擺弄自己的貨量充足的產(chǎn)品，吸引日本消費(fèi)者們來(lái)購(gòu)買新鮮玩意。這種趨勢(shì)在日本被稱為“加拉帕戈斯綜合征”，形容日本企業(yè)在孤立的國(guó)內(nèi)環(huán)境下進(jìn)行“適者生存”的最適化，而面對(duì)LG和三星等饑渴的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者，日本企業(yè)因巨大的實(shí)力差距而在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。夏普的社長(zhǎng)高橋興三在4月2日的一次新聞會(huì)議上說(shuō)，他認(rèn)為與富士康結(jié)盟會(huì)幫助夏普提升銷售，并“獲得新的供應(yīng)鏈和制造能力，將加強(qiáng)我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　“這是一個(gè)真實(shí)且痛苦的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，要幫助日本電子行業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，而非僅僅專注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。”中田敬彥說(shuō)，他曾任夏普工程師職位長(zhǎng)達(dá)33年，現(xiàn)在在位于日本九州的立命館亞洲太平洋大學(xué)的擔(dān)任教授職位。

　　中田教授認(rèn)為，日本企業(yè)除了受到沉重的制造成本拖累，還面臨著消費(fèi)電子行業(yè)的轉(zhuǎn)變，在過(guò)去的20年中，電子消費(fèi)品從原先的垂直產(chǎn)業(yè)變?yōu)闄M向勞動(dòng)分工明顯。他認(rèn)為，日本企業(yè)沒(méi)有適應(yīng)電子產(chǎn)品的模塊化趨勢(shì)，也沒(méi)能使用成本更低、容易組裝進(jìn)入定制產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化模塊。類似三星和LG的公司在大環(huán)境中勝出。而索尼和夏普則敗落了。

　　然而，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折，夏普必須愿意配合并聽(tīng)命于這位臺(tái)灣伙伴，早稻田大學(xué)商學(xué)院教授長(zhǎng)內(nèi)厚說(shuō)。“日本電子企業(yè)對(duì)于韓國(guó)、臺(tái)灣和中國(guó)的電子產(chǎn)品制造商一直有一種優(yōu)越感，”他指出，“這是大部分日本電子企業(yè)沒(méi)有成為國(guó)際企業(yè)的最大原因。”長(zhǎng)內(nèi)厚曾在索尼工作超過(guò)十年，不過(guò)，他認(rèn)為夏普-富士康聯(lián)姻的未來(lái)是光明的。