納德拉：LinkedIn將成為串聯(lián)微軟諸多產(chǎn)品的社交架構(gòu)

　　微軟以每股196美元的價格，斥資262億美元收購職業(yè)社交網(wǎng)站Linkedin。交易已經(jīng)得到微軟和Linkedin董事會的批準(zhǔn)。這一價格較Linkedin此前估價溢價49.5%。交易宣布后，微軟和Linkedin聯(lián)合召開了分析師電話會議，就交易目的和未來發(fā)展作出了解釋。

　　微軟CEO薩提亞·納德拉(SatyaNadella)在會議中表示，Linkedin會保留自己的品牌、文化和獨(dú)立性。LinkedinCEO杰夫·魏納(JeffWeiner)會留任LinkedinCEO，加入微軟高管團(tuán)隊，并直接向自己報告。他還表示，Linkedin創(chuàng)始人雷德·霍夫曼(ReidHoffman)完全支持這一交易，預(yù)計收購將在今年年內(nèi)完成。

　　納德拉強(qiáng)調(diào)，微軟和Linkedin擁有共同的使命，就是支持世界每個人和每家企業(yè)實現(xiàn)更大價值，而實現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑就是關(guān)聯(lián)世界每個職業(yè)人士，幫助他們更具生產(chǎn)力和更加成功。這就是微軟收購Linkedin的目的。魏納則表示，Linkedin在全球擁有超過4.33億名用戶和1.05億月活躍用戶，移動端流量占比60%，而且還在持續(xù)增長。他尤其強(qiáng)調(diào)，中國是Linkedin增長最為迅猛的市場。

　　納德拉談到，Linkedin和微軟Office365以及Dynamics業(yè)務(wù)擁有很強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)，而這正是微軟的核心業(yè)務(wù)所在。微軟會通過面向個人和企業(yè)的諸多業(yè)務(wù)訂閱模式以及廣告，加速這三塊業(yè)務(wù)的交互和協(xié)同。這方面存在顯著的增長機(jī)遇。

　　他具體表示，微軟擁有12億Office用戶，Windows10裝機(jī)量超過3億，Office365月活用戶7000萬，Dynamics用戶800萬人。但這只占到微軟可觸及市場范圍的9%，這意味著微軟還有巨大的增長空間?，F(xiàn)在，微軟又擁有了Linkedin的4.33億用戶和1.05億活躍用戶。微軟的企業(yè)服務(wù)圖譜和Linkedin的職業(yè)社交圖譜整合前景令人激動。

　　納德拉舉例闡述了微軟和Linkedin的協(xié)同空效應(yīng)空間。他提到，LinkedIn將成為連接微軟諸多業(yè)務(wù)之間的社交架構(gòu)，無論是Outlook、Excel、Skype、Powerpoint、Word或是SharePoint。微軟強(qiáng)大的人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)可以為LinkedIn增長迅速的信息流帶來提升，幫助后者增強(qiáng)廣告變現(xiàn)能力。

　　微軟首席法律顧問布拉德?史密斯(BradSmith)介紹稱，雙方完成交易之前需要獲得美國、歐盟以及加拿大等地的監(jiān)管部門批準(zhǔn)，這其中并不包括日本、韓國與中國。微軟預(yù)計，這一收購交易有望在今年年底前獲得監(jiān)管部門審批。他提到，微軟與Linkedin的業(yè)務(wù)沒有明顯重合，而是互為補(bǔ)充的，微軟能夠幫助Linkedin拓展業(yè)務(wù)。雙方的合并有利于給全球數(shù)億用戶帶來更強(qiáng)的受益。

　　微軟CFO艾米·胡徳(AmyHood)談到，微軟同意以每股196美元的價格，以全現(xiàn)金交易的方式收購Linkedin。這一交易價值260億美元，其中包括了Linkedin的凈現(xiàn)金。微軟將在交易完成之前，借助有利的市場窗口新發(fā)債券，融資用于這一收購。她提到，收購Linkedin的主要目的是加速Linkedin以及Office365和Dynamics的業(yè)務(wù)增長，預(yù)計能夠帶來每年1.5億美元的成本協(xié)同效應(yīng)。

　　她預(yù)計，在2017和2018財年，這一交易只會給微軟非美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則的每股收益帶來約1%的稀釋。在交易完成后，微軟還會繼續(xù)公布收購對每股收益帶來的影響。胡徳強(qiáng)調(diào)，交易不會影響微軟當(dāng)前的股權(quán)回購計劃，微軟會繼續(xù)推進(jìn)此前批準(zhǔn)的年底前400億美元的股權(quán)回購計劃。

　　有分析師問及微軟過去的幾筆巨額并購交易不太成功，而Linkedin的增長正在放緩。納德拉表示，微軟是從三個維度來衡量是否收購的。第一，收購是否有助于微軟進(jìn)入新市場，或者增強(qiáng)當(dāng)前市場的競爭力?第二，交易是否能夠帶來明顯的協(xié)同效應(yīng)?第三，交易是否符合微軟的核心業(yè)務(wù)，屬于微軟可以整合企業(yè)架構(gòu)，關(guān)注于最佳執(zhí)行力的領(lǐng)域。他認(rèn)為，對Linkedin的交易完全符合這三個條件。