東芝社長已交替　軸心仍為核能與半導(dǎo)體

　　東芝(Toshiba)爆發(fā)財(cái)報(bào)不實(shí)問題，導(dǎo)致高層集體辭職時，在2015年7月接下東芝社長重 任的室町正志，在2016年6月22日股東大會后，交棒給綱川智，自己退為特別顧問。雖然室町正志這11個月任期，自認(rèn)已替東芝完成必要的組織改造，改善 經(jīng)營環(huán)境，但外界看來，東芝能否轉(zhuǎn)虧為盈，仍不樂觀。

　　最重要的問題，東芝在走出2008年金融海嘯 與2011年311大地震打擊時，還有半導(dǎo)體、發(fā)電系統(tǒng)、醫(yī)療器材等3個核心事業(yè)可帶領(lǐng)成長，但2016年的東芝，只剩價(jià)格仍在下滑的NAND快閃存儲 器，以及虧損慘重的核電事業(yè)，表現(xiàn)優(yōu)良的醫(yī)療保健事業(yè)被迫脫手轉(zhuǎn)讓，環(huán)境更不樂觀。

　　日本東洋經(jīng)濟(jì)(Toyo Keizai)網(wǎng)站報(bào)導(dǎo)，東芝股東大會現(xiàn)場，在2015年可說是一片混亂，到處都是怒吼之聲，2016年則明顯和緩許多，參加股東人數(shù)變少，會議時間縮短，過程也更加理性，唯一不變的是社長帶領(lǐng)所有高層鞠躬道歉。

　　股 東發(fā)言的關(guān)注焦點(diǎn)，首先在經(jīng)營體制上，室町正志表示他們加強(qiáng)了外部董事與委員會的人數(shù)與權(quán)限，在新社長選舉過程中，甚至有外部人士擔(dān)任社長的各種討論，都 是為了避免內(nèi)部舞弊再度發(fā)生;而社內(nèi)公司制雖然也是財(cái)報(bào)不實(shí)事件成因之一，但那是因?yàn)楦邔硬缓侠淼膲毫Γ恐獠慷卤O(jiān)督高層，就可減低這種問題。

　　至于外部董事是否會因不了解東芝內(nèi)情，導(dǎo)致下情不能上達(dá)，在別的方面扭曲經(jīng)營體制的問題，室町正志表示，董事會的東芝內(nèi)部董事，就是進(jìn)行溝通用的，而且現(xiàn)在的董事都是社長、會長等有實(shí)權(quán)的干部，應(yīng)不需擔(dān)心這類問題。

　　接下來在事業(yè)方面，室町正志表示為避免病根不斷，要在1年內(nèi)完成大規(guī)模組織改造，因此需要大量資金，即使銀行團(tuán)很幫忙，但出售成績優(yōu)良的醫(yī)療事業(yè)，仍是不得已的決定。

　　至于剩下的電力與半導(dǎo)體事業(yè)，雖然東芝給人的印象是核電為重，但東芝也有其他發(fā)電系統(tǒng)事業(yè)，包括再生能源事業(yè)，副社長志賀重范表示，再生能源不僅限太陽能與風(fēng)力，還有氫能源，這正是東芝極力發(fā)展的領(lǐng)域。

　　室町正志在股東會的最后，感謝所有人的支持，但對于未來東芝如何重建，只能看新任社長綱川智的表現(xiàn)。