阿里加入Vizio并購(gòu)爭(zhēng)奪戰(zhàn) 出價(jià)25億美元

　　阿里競(jìng)購(gòu)Vizio原因或有三

　　雖然在全球頻繁出手，但是以巨資競(jìng)購(gòu)一家美國(guó)市場(chǎng)份額第一的電視廠商，仍然超出市場(chǎng)的預(yù)期。電商觀察人士分析，阿里以25億美元對(duì)Vizio勢(shì)在必得，有幾方面的原因：

　　第一、大數(shù)據(jù)是阿里明確的戰(zhàn)略方向，公司的對(duì)外投資主要目的就是完善大數(shù)據(jù)布局。在電商、供應(yīng)鏈的PC和移動(dòng)端消費(fèi)場(chǎng)景之外，阿里對(duì)大數(shù)據(jù)的野心決定其一定要布局智能電視為入口的家庭娛樂場(chǎng)景，形成更多維數(shù)據(jù)在全渠道的積累和流動(dòng)。而Vizio在美國(guó)市場(chǎng)的地位，無疑是一個(gè)誘人的機(jī)會(huì)。

　　第二、阿里基于電商業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)日漸乏力，難以觸達(dá)海外用戶，形成持續(xù)有力的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。其中，阿里起家的淘寶業(yè)務(wù)因?yàn)椴荒芸刂曝浧泛头?wù)質(zhì)量，屢次遭到多方的詬病，也造成了老用戶流失。因此，拿下終端廠商將有助于為消費(fèi)者提供更可靠、更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，Vizio或是阿里全球布局思路調(diào)整的一個(gè)開端。

　　第三、阿里作為一家美國(guó)紐交所的上市公司，面臨著“美國(guó)人能購(gòu)買阿里巴巴股票，但大部分人并未使用阿里的服務(wù)”的尷尬。馬云也承認(rèn)，美國(guó)股東不了解“淘寶”和“天貓”等在中國(guó)電子商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域的實(shí)力。投資者對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)和阿里的陌生感，讓公司股價(jià)遭到了沽空。

　　今年3月，阿里全年交易總額突破3萬億元，超越了世界最大零售企業(yè)沃爾瑪。但是，僅憑超過沃爾瑪難以消除美國(guó)投資者抱有的根本性疑慮。即使阿里電商交易總額能保持以年均40-50%的較快速度增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)的大部分來自中國(guó)國(guó)內(nèi)。

　　因此，對(duì)阿里來說，成功收購(gòu)對(duì)北美消費(fèi)者具有強(qiáng)大影響力的第一大消費(fèi)電子品牌，在大數(shù)據(jù)布局、國(guó)際化品牌形象、維護(hù)公司市值等方面，無疑是一舉多得的絕好機(jī)會(huì)，這就可以理解阿里為何開出遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)。而其他競(jìng)購(gòu)方恐怕也不甘心就此退出交易，一場(chǎng)巨頭間PK的大戲已經(jīng)開鑼。