VIVO馮磊透露董事會KPI 需尊重知識產(chǎn)權(quán)

　　vivo副總裁首席市場官馮磊在發(fā)布會接受搜狐科技專訪時透露，董事會對vivo考核有三個重要KPI指標(biāo)：1、每年投入在品牌建設(shè)上資金占據(jù)營業(yè)額的5個百分點;2、每年投入在研發(fā)上費用不能低于營業(yè)額的幾個點;3、庫存周轉(zhuǎn)跟現(xiàn)金流相關(guān)不能大于多少天。以上三個指標(biāo)，沒有任何一個指標(biāo)是指向規(guī)模或者賺多少錢。

　　對于第三方排名vivo進入前五名，馮磊表示并不知道其統(tǒng)計依據(jù)，上半年增長在50%以上，并沒有刻意關(guān)注排名。不過，一般進入不了前五的國產(chǎn)手機就很危險，因為用戶認知一般在3-5個品牌。

　　如何看高通和魅族專利戰(zhàn)?

　　最近，高通對魅族的訴訟升級，在魅族做出回應(yīng)后，高通昨天在上海再次發(fā)起對魅族的專利訴訟。vivo怎么看這個事情?怎么看待技術(shù)專利施壓中國市場?

　　馮磊表示，這個很正常，中國改革開放才多少年，vivo公司研發(fā)能力和高通沒法比，這是行業(yè)共同面臨的困境。不過，vivo和高通一直有良好的合作，從最早的XPlay到今天的X7Plus，vivo是高通在中國最重要的客戶之一。

　　對于國外專利公司對中國施壓的問題，馮磊稱“這是整個行業(yè)面臨的問題”不是某個品牌廠商的問題，高通跟vivo也在溝通過程中。由于與中國手機行業(yè)相關(guān)，發(fā)改委等國家政策部門也在關(guān)注和協(xié)調(diào)，不僅是vivo等國產(chǎn)手機的問題。目前，中國手機行業(yè)跟美國企業(yè)之間的博弈，前一段時間雙方進行了協(xié)調(diào)，至于最終以什么樣方式解決，就看溝通結(jié)果。

　　國產(chǎn)手機與高通之間是否有不平等條約問題，馮磊強調(diào)指出，“中國也要尊重知識產(chǎn)權(quán)，尊重人家專利，否則誰去創(chuàng)新呢?”

　　馮磊表示，vivo追求匠心精神，堅守做產(chǎn)品的初心，從實現(xiàn)消費者的價值角度考慮，每年投入在研發(fā)上的費用不能低于營業(yè)額的幾個點，這是董事會考察有三個重要指標(biāo)之一。

　　渠道：vivo轉(zhuǎn)移電商?

　　搜狐科技注意到，這次vivo X7發(fā)布強調(diào)了京東、天貓等線上渠道，這和業(yè)界印象中vivo主攻下線渠道似乎并不匹配。馮磊稱vivo從來沒有刻意強調(diào)走線下渠道，一直都是線上線下并重，線上線下是一體的，要給消費者提供一致的品質(zhì)。無論是京東還是淘寶還是天貓都是統(tǒng)一的價格、統(tǒng)一的服務(wù)、都是統(tǒng)一品牌的體驗。

　　馮磊分析稱，今年以來vivo線上增長非?？?，證明兩點：第一隨著存量市場的到來，消費者對產(chǎn)品和品牌要求更高，首批線上對價格敏感的用戶也會回到價值升值的階段，所以vivo線上今年也有很大幅度的提升。第二、vivo線上也是重要渠道，通過品牌推廣線上的活動，包括和vivo線上重要的平臺像京東進行戰(zhàn)略合作，希望滿足線上目標(biāo)人群購買使用體驗的需求，渠道從來沒有發(fā)生偏移。

　　還沒有進入VR時間表

　　目前，國產(chǎn)手機前五名蘋果、三星、華為均進入VR領(lǐng)域，華為首款VR新品7月中旬發(fā)布。對此，馮磊表示，關(guān)于VR比較熱，但的確有一些問題沒有解決。

　　其一、相對來說比較重，戴起來很暈眩的感覺(包括跟手機)如何結(jié)合成為消費者特別在意的點，或者像手機和現(xiàn)代人之間的關(guān)系一樣親密，這個還有待于觀察。

　　其二、目前有很多簡單類似于像望遠鏡一樣VR產(chǎn)品，從vivo的角度來說也關(guān)注，但是，是否能解決消費者的痛點，并且能夠和消費者的觸點和使用場景緊密的配合，我們目前沒有看到，這里面有一些缺陷。

　　其三、vivo也在觀察，至于何時進入VR領(lǐng)域，目前沒有具體時間點，可能會做一些嘗試，目前還是聚焦到手機產(chǎn)品本身，包括拍照和外觀創(chuàng)新體驗突破等，手機還有很多事情可以做，沒有太多的精力。