樂視20億美金收購Vizio 躋身全球電視行業(yè)TOP.3

　　美西時間7月26日，LeEco Global(樂視全球)在美國洛杉磯召開主題為“破界開創(chuàng)生態(tài)世界”全球發(fā)布會，其創(chuàng)始人賈躍亭對外宣布了一項高達20億美金、被業(yè)內(nèi)認為是目前全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購計劃。

　　20億美金收購美最大電視廠商Vizio LeEco全球化戰(zhàn)略基石奠定

　　2016年是LeEco全球化元年。

　　作為一家互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，LeEco憑借“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四層生態(tài)體系，已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)鏈價值重構(gòu)能力，致力于通過跨界創(chuàng)新、破界化反為用戶提供全新體驗、創(chuàng)造更高價值。

　　過去幾年間，LeEco旗下七大子生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、體育、大屏、手機、汽車以及互聯(lián)網(wǎng)金融紛紛在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)掀起顛覆性浪潮?；趯ο乱粋€時代全球經(jīng)濟的判斷和對LeEco生態(tài)模式未來的發(fā)展，其創(chuàng)始人賈躍亭在年初宣布正式啟動全球化戰(zhàn)略：

　　年初，LeEco以一場在CES上的首秀出現(xiàn)在全球公眾面前——樂視超級電視、樂視超級手機、樂視超級汽車、樂視超級自行車以及樂視VR等生態(tài)終端全家族的亮相紅爆拉斯維加斯的CES展館;

　　此后，樂視全球品牌升級、全面落地中國香港、正式進軍印度、啟動進軍俄羅斯和東歐計劃、北美全球總部建立……

　　LeEco以驚人的態(tài)勢走向全球——憑借互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)所擁有的跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價值鏈重構(gòu)和跨界創(chuàng)新能力，LeEco能夠不斷打破文化、科技以及互聯(lián)網(wǎng)之間的產(chǎn)業(yè)邊界和國家邊界，源源不斷地進行創(chuàng)新和用戶價值創(chuàng)造。而正是生態(tài)模式所倡導的以用戶為核心、堅持創(chuàng)新和價值創(chuàng)造、與全球伙伴共享價值的三大理念，幫助其在全球范圍內(nèi)建立起開放式閉環(huán)的共享生態(tài)系統(tǒng)。

　　2016年，憑借生態(tài)創(chuàng)新能力，LeEco先后獲得由國際著名媒體快公司(Fast Company)和Alphr頒發(fā)的“2016最具創(chuàng)新力企業(yè)”和“世界移動通信大會——最具創(chuàng)新力企業(yè)”大獎。

　　而收購美國最大電視廠商Vizio，被認為是LeEco全球化進程中的里程碑事件，它為其在全球市場的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)——LeEco將通過本次收購讓更多的美國乃至全球用戶所熟知，全球大屏生態(tài)領(lǐng)導者已經(jīng)誕生。以此為起點，LeEco將通過它在美國這個擁有全球最發(fā)達科技、最成熟互聯(lián)網(wǎng)用戶群體以及最強大競爭對手的市場上的成功，向世界證明生態(tài)模式的價值和意義。

　　LeEco打造全球最完整大屏生態(tài) 三年顛覆全球電視產(chǎn)業(yè)格局

　　全資收購Vizio完成后，LeEco在電視領(lǐng)域的全球化一步到位，構(gòu)建起全球最完整大屏生態(tài)體系：

　　在屏端：樂視超級電視正式向市場推出不到三年，已經(jīng)完成從40吋到120吋電視的全系產(chǎn)品線建設(shè)。而Vizio的產(chǎn)品則擁有四大產(chǎn)品系列，覆蓋從24吋到80吋電視用戶需求。與此同時，樂視在手機、汽車以及VR等領(lǐng)域也進行前瞻性布局，使得其成為中國最具有用戶廣泛聯(lián)結(jié)權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);而Vizio具有平板電腦生產(chǎn)能力，這使得雙方在大屏領(lǐng)域之外的屏端仍能完美互補。LeEco+Vizio意味著最“全屏”組合，為開啟全球屏讀時代奠定了堅實基礎(chǔ);

　　在銷量上，過往三年間，樂視超級電視連續(xù)保持每年100%強勁增長態(tài)勢，累計銷售700萬臺智能電視。而Vizio每年電視銷量800萬臺，智能電視保有量超過1700萬臺，在北美市場擁有30%以上的市場占有率。收購完成后，LeEco大屏生態(tài)有望躋身全球電視TOP.3品牌。從最完整大屏到全屏，LeEco未來將向全球最“多”屏的目標發(fā)起沖刺。

　　在供應(yīng)鏈層面：2015年底，樂視還與TCL多媒體達成全面深度戰(zhàn)略合作，借助TCL在屏-芯-智能終端全供應(yīng)鏈上的強大能力來為樂視超級電視的產(chǎn)能提供充分保證的同時，雙方還在品牌、渠道以及用戶等各個層面進行深度整合。而Vizio將是樂視在智能硬件制造產(chǎn)業(yè)鏈上的又一強援，它具有強大的全球供應(yīng)鏈管理能力，并反映在良好的財務(wù)指標之中。除此之外，Vizio與美國一級渠道商建立起長期的合作伙伴關(guān)系，品牌觸達北美8000家零售的15萬個貨架，分發(fā)渠道滲透率高達83%。從屏-芯-智能終端-渠道-用戶、從亞太到北美再到全球市場，樂視運用垂直整合能力與橫向開放能力構(gòu)建起強大的全球化垂直供應(yīng)鏈體系。

　　?在云端，樂視經(jīng)過多年持續(xù)技術(shù)投入，已經(jīng)成為基于一云多屏構(gòu)架、實現(xiàn)全終端覆蓋的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商。樂視云視頻平臺已經(jīng)覆蓋全球680個節(jié)點、物理帶寬總儲備超過15T，為4K時代到來公司的高速增長提供有效支撐和充分技術(shù)支持。

　　在內(nèi)容端，樂視已經(jīng)建立起包括樂視視頻、花兒影視和樂視影業(yè)在內(nèi)的最完整內(nèi)容生態(tài)。憑借其在影視劇、動漫、音樂以及綜藝等領(lǐng)域的全方位內(nèi)容品類覆蓋、強大的自制以及平臺開放能力，樂視將持續(xù)保持其在正版內(nèi)容領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢地位。與此同時，樂視內(nèi)容生態(tài)全球化也在同步推進，樂視影業(yè)已經(jīng)與包括好萊塢在內(nèi)的全球影視巨頭達成戰(zhàn)略合作，以“無限貨架”理念從根本上去促進中國影視產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新蓬勃發(fā)展，并擁有向全球市場雙向輸出內(nèi)容的能力。

　　在應(yīng)用層，樂視專注于構(gòu)建中國第一應(yīng)用開放平臺。目前已經(jīng)成功研發(fā)出桌面、搜索、瀏覽器等基礎(chǔ)應(yīng)用產(chǎn)品，為用戶提供更多場景體驗。

　　憑借最完整智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈條、多維立體的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)體系，近8000萬的電視保有量以及堅實的用戶基礎(chǔ)，LeEco將在全球電視行業(yè)擁有強大的話語權(quán)，正式拉開重構(gòu)全球傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)鏈的大幕。

　　兩代顛覆者生態(tài)化反 LeEco引領(lǐng)全球進入ET時代

　　“Vizio是電子時代的顛覆者，LeEco是互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆者，開創(chuàng)了ET時代”樂視創(chuàng)始人賈躍亭在發(fā)布會現(xiàn)場表示，“本次收購，是雙方基于理念和愿景一致下的深度化反。我們給美國用戶帶來的不僅僅是L+V，而是把互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式帶到這里，為美國乃至全球用戶創(chuàng)造自由流動的生態(tài)生活。”

　　Vizio深耕美國市場近15年，在用戶成熟、競爭激烈的美國市場上，它成功的從三星、LG、索尼(以下簡稱3SL)等國際巨頭中破局而出，成為美國本土第一大電視廠商、全美智能電視市場上排名第二的企業(yè)。它同時擁有極佳的品牌美譽度，一份由Toluna(一家權(quán)威的、在倫交所上市的跨國市場調(diào)研公司)出具的調(diào)研報告顯示，2015年2季度，Vizio在品牌信任度、綜合質(zhì)量以及外觀設(shè)計三方面全面超越3SL。而且，89%的Vizio消費者愿意向自己的親朋好友推薦該品牌，這一數(shù)字也全面超越上述三家公司。

　　LeEco是互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆者。與Vizio相比，LeEco旗下電視品牌樂視超級電視誕生不過三年。但憑借“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式，樂視超級電視成為中國市場上第二大智能電視品牌，在中國市場上成功超越3SL。

　　賈躍亭認為，LeEco與Vizio之所以能夠成為不同時代里的顛覆者，原因在于它們都是以用戶價值為核心，不斷為他們提供卓越產(chǎn)品和服務(wù)的公司。也正是因為雙方在產(chǎn)品、用戶、企業(yè)價值觀念以及產(chǎn)業(yè)未來判斷上高度一致，才最終促成了本次收購。

　　“本次收購完成后，LeEco大屏生態(tài)全平臺將擁有超過2800萬臺智能電視入口，累計播放時長超過110億小時，高達7.3億的月活用戶數(shù),”樂視全球資本高級副總裁鄭孝明(Winston Cheng)在發(fā)布會上表示，“值得注意的是，這一數(shù)字已經(jīng)超過Twitter和Snapchat月活用戶數(shù)的總和。”

　　發(fā)布會上，Winston介紹了收購的交易安排情況：

　　Vizio的品牌得以保持，Vizio的企業(yè)文化將保持不變;

　　Vizio管理團隊將保持不變，繼續(xù)在位于加州爾灣的總部負責公司的日常管理運營。同時為保證公司持續(xù)發(fā)展和增長，樂視已與其管理層確認了未來三年的業(yè)績激勵計劃，并計劃推出基于整個樂視生態(tài)的股權(quán)激勵方案;

　　?Vizio在北美的客服體系保持不變，“我們計劃以相同的投入繼續(xù)進行業(yè)務(wù)運營，從而為消費者提供最大程度支持”;Vizio的供應(yīng)商伙伴保持不變，此前Vizio與各方簽訂的協(xié)議所牽涉的主旨和條款也將保持不變;

　　本次收購完成后：

　　LeEco將為Vizio提供內(nèi)容、科技、互聯(lián)網(wǎng)及云服務(wù);未來整個樂視生態(tài)都將與Vizio進行深度“化反”，幫助其轉(zhuǎn)型升級至互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型公司;

　　LeEco會將 “千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”的UP2U(User Planning To User)理念帶給Vizio，讓美國乃至全球用戶全程參與其中，見證LeEco全球化進程;

　　?LeEco大屏生態(tài)將擁有5000萬家庭用戶，已經(jīng)成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)大屏入口。作為唯一一家能夠為用戶提供“軟件+硬件+內(nèi)容+平臺+應(yīng)用”五大核心價值的企業(yè)，LeEco會幫助Vizio開啟美國生態(tài)消費時代。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)和紐帶，打破家庭、移動、出行生活邊界，通過價值雙向共享構(gòu)建開放生態(tài)世界的完整互聯(lián)網(wǎng)生活方式——生態(tài)生活;

　　在創(chuàng)新層面：樂視的創(chuàng)新，是多維度、多層次的，它不僅涵蓋技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等基礎(chǔ)創(chuàng)新，還有商業(yè)模式創(chuàng)新、文化、制度創(chuàng)新，最終實現(xiàn)真正的全流程、全方位的生態(tài)創(chuàng)新。收購完成后，LeEco將與Vizio在技術(shù)研發(fā)上深度化反，在EUI、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域不斷突破、跨界創(chuàng)新。

　　本次發(fā)布會上，樂視影視互聯(lián)事業(yè)群總裁張昭攜國際知名導演張藝謀、好萊塢知名制片人Adam Goodman出現(xiàn)在現(xiàn)場。張昭介紹了樂視影業(yè)未來發(fā)展目標，特別介紹了將于今年賀歲檔期間上映的中美合作巨制《長城》的情況。關(guān)于電影《長城》，張藝謀表示，“我相信它將是電影歷史上一個里程碑事件。”

　　樂視創(chuàng)始人賈躍亭認為，中國企業(yè)正迎來史無前例的、參與甚至引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)經(jīng)濟的機會。他對未來有兩個判斷：其一，未來十年，中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)將在全球范圍內(nèi)迎來戰(zhàn)勝歐美企業(yè)的巨大歷史機遇;其二，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式將取代專業(yè)化分工，引領(lǐng)全球經(jīng)濟進入ET時代。

　　而LeEco全資收購Vizio，希望憑借強大的垂直整合、橫向開放以及價值重構(gòu)能力，通過跨界創(chuàng)新、破界化反去為全球用戶提供全新體驗和創(chuàng)造更高價值的同時，也開啟中國企業(yè)主導重構(gòu)全球經(jīng)濟格局的歷史，與全球合作伙伴攜手探索互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)未來，直至引領(lǐng)全球ET時代。