Samsung和Oculus：完美主義和實(shí)用主義的碰撞

　　作為多年來(lái)的智能手機(jī)老大，這幾年三星電子的日子其實(shí)并不好過(guò)。首先是在高端市場(chǎng)上被蘋(píng)果壓制的抬不起頭，然后在中國(guó)市場(chǎng)上被華為后來(lái)居上，而小米、魅族等國(guó)產(chǎn)品牌也是緊隨三星之后。整個(gè)2015年，三星電子一共售出3.2億部智能手機(jī)，從數(shù)量看仍舊保持著世界第一的位置。而排名第二的蘋(píng)果雖然只售出2.27億部iPhone，但銷售額和利潤(rùn)卻遠(yuǎn)超三星。

　　三星電子是全球電子行業(yè)中為數(shù)不多的幾個(gè)擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的巨頭，從芯片、屏幕到各種電子元器件，三星都選擇了自己來(lái)控制一切。正因?yàn)槿绱?，三星和蘋(píng)果的關(guān)系十分糾結(jié)。一方面三星和蘋(píng)果在各種高端電子產(chǎn)品上(特別是智能手機(jī))捉對(duì)廝殺，而另一方面三星仍是蘋(píng)果各種零部件的最大供應(yīng)商，特別是屏幕和芯片。當(dāng)然為了提防三星下黑手，蘋(píng)果這兩年也開(kāi)始逐漸的選擇三星之外的其它供應(yīng)商，而臺(tái)積電顯然就是兩者惡斗的得利者。

　　如今三星的前任舵主李健熙被疾病和丑聞纏繞，他的兒子李在镕究竟會(huì)把這個(gè)韓國(guó)的國(guó)民企業(yè)帶往何處呢?

　　2014年9月，在IFA(德國(guó)柏林消費(fèi)電子展覽會(huì))上，三星發(fā)布了傳聞已久的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備Gear VR，該設(shè)備是三星和Oculus進(jìn)行深度合作的成果，而Oculus也借此把自己的觸角伸到了更廣闊的用戶群體上。

　　在智能手機(jī)行業(yè)已經(jīng)到了血海的階段，三星選擇向虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)進(jìn)軍既是無(wú)奈之舉，也是對(duì)未來(lái)下的一個(gè)賭注。Gear VR推出之后，很快在2014年12月公開(kāi)售賣首個(gè)所謂的Innovation Edition(探索版)。令眾多VR粉絲驚喜的是，這個(gè)看起來(lái)像是Google Cardboard塑料升級(jí)版的產(chǎn)品體驗(yàn)甚至在某些方面超過(guò)了Oculus Rift DK2。而Google Cardboard跟Gear VR相比，就好比紙折的飛機(jī)和大疆精靈無(wú)人機(jī)之間的區(qū)別。一個(gè)是只能當(dāng)玩一下就扔掉的玩具，而另一個(gè)則是實(shí)實(shí)在在的可以長(zhǎng)期擁有和享受的準(zhǔn)專業(yè)級(jí)高科技產(chǎn)品。

　　Samsung Gear VR給VR粉絲們帶來(lái)了巨大的驚喜，而Samsung和Oculus之間的合作也成了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。那么Samsung Gear VR這款驚世之作是如何誕生的呢?

　　這一切不得不再次談到游戲開(kāi)發(fā)界的大神John Carmack。雖然John2012年就開(kāi)始為Oculus 搖旗吶喊，但真正讓他下定決心全職加入Oculus公司的并不僅僅是首輪的1600萬(wàn)美元融資，而是一個(gè)極其誘人的想法：那就是跟三星合作打造一款移動(dòng)VR設(shè)備。在Engadget的采訪中John坦承，“正是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)移動(dòng)VR產(chǎn)品的想法才讓我最終下定決心，我打算投入百分百的精力加入Oculus的事業(yè)?！?/p>

　　也就是說(shuō)，雖然2013年他以CTO的身份加入了Oculus，但絕大多數(shù)的時(shí)間和精力都放在和三星合作開(kāi)發(fā)移動(dòng)虛擬現(xiàn)實(shí)解決方案上。對(duì)于很多VR粉絲來(lái)說(shuō)，這似乎有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)，畢竟Oculus的主力消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品是Oculus Rift 頭盔。但Carmack并不這樣認(rèn)為，他認(rèn)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，最終最理想的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備一定更像Samsung Gear VR，而不是Oculus Rift。

　　在GDC(游戲開(kāi)發(fā)者大會(huì))的某次訪談中，對(duì)著聚集而來(lái)的熱情粉絲Carmack再次強(qiáng)調(diào)，“單單靠PC或者游戲主機(jī)，我們沒(méi)辦法賣出10億個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備?！?/p>

　　Carmack接著回憶了首個(gè)移動(dòng)VR設(shè)備的誕生史。2013年的某一天，Oculus的CEO Brendan Iribe親赴韓國(guó)，和Samsung商談為Oculus Rift提供顯示屏幕的事情。雙方很快同意在這件事情上合作，不過(guò)三星希望使用自己的手機(jī)托架。Carmack瞥了一眼，發(fā)現(xiàn)跟自己之前用過(guò)的設(shè)備一樣沒(méi)檔次，換句話說(shuō)就是根本不能用。

　　“三星自己的手機(jī)托架完全不能用，它甚至達(dá)不到DK1的水平。當(dāng)我看到這么差的產(chǎn)品時(shí)，忍不住就想要來(lái)接手。”那個(gè)時(shí)候Carmack還沒(méi)有全職加入Oculus，不過(guò)這個(gè)強(qiáng)烈的欲望(把看起來(lái)像一團(tuán)垃圾的三星手機(jī)托架原型改造成真正有價(jià)值的移動(dòng)VR頭戴設(shè)備)最終吸引Carmack加入了Oculus的團(tuán)隊(duì)。

　　“頭六個(gè)月只有我自己一個(gè)人搞軟件開(kāi)發(fā)，最開(kāi)始我用的是Galaxy S4,接著又用了Galaxy S4s。然后換了內(nèi)置高通芯片的Note3，后來(lái)又換成了Galaxy S5。因?yàn)轱@示芯片不一樣，我們不得不做了大量的底層優(yōu)化工作?！盋armack回憶到，“三星希望盡快投入生產(chǎn)，而這種急于求成的態(tài)度顯然讓三星和Oculus之間的合作關(guān)系驟然緊張起來(lái)。Oculus更關(guān)心的是產(chǎn)品是否好用，而不是立即上市。因?yàn)镺culus心里清楚，如果市場(chǎng)上充斥了各種垃圾VR設(shè)備，那么整個(gè)行業(yè)都會(huì)受到拖累?！?/p>