樂(lè)視全面接管酷派 賈躍亭接任董事長(zhǎng)

　　歷經(jīng)一年時(shí)間，樂(lè)視終于全面接管酷派。

　　8月5日，酷派發(fā)布重大董事會(huì)成員變動(dòng)公告。公告顯示，樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭獲任酷派董事會(huì)主席及提名委員會(huì)主席，原酷派執(zhí)行董事、董事會(huì)主席郭德英辭去其在董事會(huì)職位，僅擔(dān)任名譽(yù)董事長(zhǎng)一職。至此，樂(lè)視對(duì)酷派總額逾30億元的收購(gòu)徹底完成。

　　從2015年6月28日，樂(lè)視推出超級(jí)手機(jī)后不久，以21.8億元代價(jià)持有酷派17.90%股權(quán)，成為酷派第二大股東;2016年6月17日，樂(lè)視再度以10.47億港元(約折合9億人民幣)代價(jià)，增持酷派股份至28.90%，成為其第一大股東，樂(lè)視成功實(shí)現(xiàn)了從戰(zhàn)略投資酷派到控股酷派的兩級(jí)跳。

　　賈躍亭入主后對(duì)酷派的經(jīng)營(yíng)策略是怎樣的，不久前他在美國(guó)接受采訪時(shí)就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了回復(fù)：

　　在品牌上，將采取“樂(lè)視+酷派”雙品牌戰(zhàn)略;在渠道上，會(huì)實(shí)現(xiàn)線上線下的全面融合，但會(huì)有職能與價(jià)值的區(qū)隔;在供應(yīng)鏈上，雙方會(huì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)研、供應(yīng)、專利、渠道、銷(xiāo)售以及售后等全產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合。

　　從樂(lè)視一開(kāi)始注資酷派，就是看中了酷派作為傳統(tǒng)手機(jī)廠商的固有優(yōu)勢(shì)，即龐大的生產(chǎn)供應(yīng)鏈能力。酷派的研發(fā)優(yōu)勢(shì)、成熟的傳統(tǒng)制造和供應(yīng)鏈、以及渠道優(yōu)勢(shì)的價(jià)值，可以幫助樂(lè)視間接獲得在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)更多的話語(yǔ)權(quán)，甚至為樂(lè)視手機(jī)“出海”的技術(shù)專利做準(zhǔn)備。

　　對(duì)于酷派來(lái)說(shuō)，與樂(lè)視的進(jìn)一步合作將增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)能力，轉(zhuǎn)型升級(jí)為以硬件為用戶入口及節(jié)點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司。在上個(gè)月中旬的“2016年天翼智能終端交易博覽會(huì)”上，酷派總裁李斌坦言，

　　“這幾年酷派一直在做互聯(lián)網(wǎng)方面的轉(zhuǎn)型嘗試，這個(gè)過(guò)程是痛苦的，包括引入資金和合作伙伴，但現(xiàn)在我們算是找到了方向。”

　　這場(chǎng)由互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)主導(dǎo)硬件企業(yè)升級(jí)的經(jīng)典案例將很快見(jiàn)到結(jié)果，8月16日，樂(lè)視與酷派聯(lián)合打造的cool1生態(tài)手機(jī)將在樂(lè)視體育生態(tài)中心發(fā)布，跟樂(lè)視超級(jí)手機(jī)主打商務(wù)市場(chǎng)不同，Cool1的目標(biāo)群體主要是青年用戶。賈躍亭本人日前還親自為這款手機(jī)代言，“當(dāng)一切被認(rèn)為是理所應(yīng)該的時(shí)候，COOL，就是那個(gè)敢于第一個(gè)跳出來(lái)去打破的人。”

　　樂(lè)視手機(jī)也顯示出可持續(xù)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)能力。樂(lè)視移動(dòng)總裁馮幸在6月28日的“MWCS(上海世界移動(dòng)大會(huì))”表示，從第一代到小迭代，再到第二代產(chǎn)品，樂(lè)視手機(jī)似乎越走越順，在上市一周年之際銷(xiāo)量甚至已經(jīng)突破1000萬(wàn)臺(tái)。

　　賽諾數(shù)據(jù)也顯示，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)主體所在的1000元—3000元價(jià)格段，已經(jīng)連續(xù)四個(gè)月穩(wěn)居行業(yè)第五位置，僅次于華為、OPPO、Vivo和小米，份額則從1月份的7.1%逐漸增加至6月份的10.5%。

　　全面接管酷派后，樂(lè)視將繼續(xù)承接酷派的端到端能力，正成長(zhǎng)為能和當(dāng)前主流廠商抗衡的手機(jī)廠商。