樂視收購Vizio操之過急 恐吞苦果

　　近幾年來，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)都動(dòng)蕩不安。北京時(shí)間7月27日凌晨，喜歡站在風(fēng)口上的樂視又出一記重拳，宣布斥巨資20億美金收購美國本土最大第一電視品牌Vizio，一舉震驚業(yè)界!

　　樂視作為國內(nèi)成長(zhǎng)速度最快的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，打著高配低價(jià)的口號(hào)迅速在電視市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地，發(fā)展至今卻不過短短三年，被很多人認(rèn)為是業(yè)界神話，更有追捧者稱其為中國電視行業(yè)的顛覆者;而Vizio能從各大國際品牌廝殺不絕的北美市場(chǎng)中脫穎而出，成為本土第一品牌，自然也不容小覷，同樣有著美國電子時(shí)代顛覆者的名頭。

　　如今樂視、Vizio兩者強(qiáng)強(qiáng)合作，發(fā)起了號(hào)稱史上最大的彩電行業(yè)并購案，樂視的“軟件+硬件+內(nèi)容+平臺(tái)+應(yīng)用”五大核心價(jià)值構(gòu)成的生態(tài)圈進(jìn)一步完善，樂視渴望稱霸全球電視市場(chǎng)的巨大野心也昭然若揭。

　　全球市場(chǎng)布局太早，北美市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)依舊難打

　　北美市場(chǎng)作為僅次于中國市場(chǎng)的全球第二大電視消費(fèi)市場(chǎng)，平均一年的出貨量高達(dá)4500萬臺(tái)，擁有無窮的潛力，一直被中國各大企業(yè)所看好。但是北美市場(chǎng)如同泥沼，中國企業(yè)的資本投入往往石沉大海，即便是國內(nèi)在全球布局上領(lǐng)先的華為也難以在北美市場(chǎng)討好，更不要說是傳統(tǒng)彩電企業(yè)了。

　　而作為北美本土知名電視品牌，Vizio擁有龐大的市場(chǎng)資源和用戶數(shù)量，這對(duì)國內(nèi)想打入北美市場(chǎng)的電視企業(yè)擁有致命的吸引力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至今年第二季度，Vizio品牌分發(fā)渠道滲透率高達(dá)83%，用戶累計(jì)觀看時(shí)間超過50億小時(shí)，占據(jù)了17%的市場(chǎng)份額。本次樂視成功收購Vizio，目標(biāo)就是著眼于全球市場(chǎng)的布局，希望通過與Vizio形成互補(bǔ)，利用其已有的銷售渠道和品牌知名度，迅速打響在北美電視市場(chǎng)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，方便日后滲入北美市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全球彩電巨頭的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　然而這個(gè)目標(biāo)目前看來卻依然存在很大的問題，部分業(yè)界人士也發(fā)表聲明不看好樂視。首先，Vizio雖然是美國本土最大的電視品牌，但在美國彩電市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)霸主地位的卻是三星而不是它，所以樂視收購Vizio可能會(huì)起到一些幫助，但也必定會(huì)遭到三星及其他入駐美國市場(chǎng)的彩電品牌聯(lián)手打壓，而且樂視畢竟是做視頻起家，它的運(yùn)營模式和Vizio也可能存在較大的不兼容性，所以未來的路是否能走順還得兩說。

　　內(nèi)容爭(zhēng)奪難言勝，硬件實(shí)力欠火候

　　樂視做互聯(lián)網(wǎng)電視一度曾奪走了傳統(tǒng)彩電的風(fēng)頭。原因在于以樂視為首的互聯(lián)網(wǎng)電視相比傳統(tǒng)彩電，在內(nèi)容一塊擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。比如樂視視頻內(nèi)容里強(qiáng)推體育直播，而當(dāng)初樂視電視時(shí)打出的就是盡享超清大屏觀看英超直播的口號(hào)。

　　在這個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代，樂視成功施行了買電視送內(nèi)容的營銷策略，并對(duì)自己的互聯(lián)網(wǎng)電視加上了一個(gè)“未來潮流走勢(shì)”的標(biāo)簽，加上低廉的價(jià)格屬性，成功吸引到了大批的消費(fèi)者。但是在互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容的爭(zhēng)奪上，樂視并沒有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)?？赡茉隗w育直播的這座山頭上，樂視可以稱王稱霸，但是在其他領(lǐng)域并沒有做到絕對(duì)領(lǐng)先的地位，而購買電視的用戶不可能全都是體育迷，所以最終樂視超級(jí)電視要想存活下去，還得比拼一下硬件實(shí)力。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在由購買互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶中，有近40%的用戶擔(dān)憂互聯(lián)網(wǎng)電視的質(zhì)量問題。這固然是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視價(jià)格相比傳統(tǒng)彩電便宜太多的原因，也因?yàn)橛脩魧?duì)互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)行做電視內(nèi)心上是有點(diǎn)不放心的。

　　電視的核心依然還在于過硬的技術(shù)研發(fā)能力。傳統(tǒng)電視廠商都是擁有自有研發(fā)實(shí)力以及工廠制造能力的，這些傳統(tǒng)企業(yè)把供應(yīng)鏈的上游資源牢牢地掌握在自己手里。而以樂視為首的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)則走的是輕資產(chǎn)運(yùn)營路線，很少有自己的全套研發(fā)團(tuán)隊(duì)和真正的核心技術(shù)，甚至大部分的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)都是通過代工廠的方式來監(jiān)測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　樂視超級(jí)電視在電視的硬件水平上目前還是難以和傳統(tǒng)電視企業(yè)媲美，就算是和同樣推出互聯(lián)網(wǎng)電視的小米電視相比可能都有一定的差距。樂視可能也希望通過此次收購Vizio來提高自己的硬件水準(zhǔn)吧。

　　綜合地說，本次樂視收購Vizio，再一次體現(xiàn)了資本力量的強(qiáng)大。誠然，樂視作為一個(gè)攪局者，在一定程度上給傳統(tǒng)電視行業(yè)帶了沖擊，但是吞并巨頭只是為了讓自己成為巨頭，樂視的電視生態(tài)圈在目前看來，還是不太健康。為了不讓自己被撐爆，樂視是該想想法子給自己洗洗胃了。