鴻海重建夏普 賺錢擺第一

　　鴻海集團副總裁暨夏普新社長戴正吳昨(22)日暢談重建夏普的愿景，拋出13個改革項目，藉由鴻海集團注資與全面支援生產(chǎn)采購，夏普將優(yōu)先沖刺業(yè)績成長，目標早日賺錢，同時也對基層員工釋出利多，9月起取消減薪措施。

　　鴻海集團戰(zhàn)略投資夏普并完成注資之后，戴正吳隨即8月馬不停蹄地展開夏普重建細節(jié)，本周日(21日)起一連兩天召開戰(zhàn)略會議，并對日本媒體說明具體13個改革步驟。

　　戴正吳表示，目前夏普最優(yōu)先的是業(yè)績成長。首先在“分社化”經(jīng)營架構(gòu)下，各事業(yè)體單位自負盈虧，組織權(quán)責分工更明確、事業(yè)也將加速擴大，目標今年讓夏普虧損大幅降低，力求早一日轉(zhuǎn)虧為盈。

　　其他12點系列改革包含獎勵計畫、研發(fā)改革、專利改革、IT改革、人事改革、法務(wù)改革、企業(yè)溝通與社會責任強化、經(jīng)營管理改革、成本意識提高、稅務(wù)改革、財務(wù)改革，及供應(yīng)鏈改革等。

　　另一方面，日本媒體也報導(dǎo)，戴正吳為讓夏普員工凝聚向心力，實施信賞必罰的人事制度，13個改革項目包含基層員工9月薪資擬藉由津貼恢復(fù)正常;高層也將帶頭共體時艱、戴正吳自愿放棄領(lǐng)董事酬勞。

　　夏普因過往虧損擴大，2015年8月起分別對管理階層、一般員工全面減薪5%、2%，并數(shù)度傳出裁員消息。戴正吳接受訪問表示，夏普海外員工有4.3萬人，夏普若有賺錢的話、當然是希望能全數(shù)保留人才，人員精簡是最后的手段。

　　日本媒體追問夏普債臺高筑，戴正吳有什么想法?他直言，個人對此相當不安，畢竟夏普過往(2012年迄今)累計虧損達1.3兆日圓(約新臺幣4,100億元)，但鴻海出資后將幫助夏普通路擴大，持續(xù)優(yōu)化營運、人力配置。