跨越鴻溝：英特爾“播種”新生態(tài)圈

在英特爾繪制的生態(tài)譜系圖中，大數(shù)據(jù)是萬(wàn)物互聯(lián)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，找到方式分析和利用大量數(shù)據(jù)是英特爾的機(jī)遇和必須逾越的關(guān)隘：一方面向物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備提供處理器，另 一方面通過(guò)軟件分析這些設(shè)備生成的數(shù)據(jù)。而放棄自身的Hadoop而轉(zhuǎn)投Cloudera一度被解讀為英特爾在大數(shù)據(jù)軟件業(yè)務(wù)上缺乏DNA的表現(xiàn)。

與內(nèi)生力量互補(bǔ)，財(cái)務(wù)投資是英特爾在大數(shù)據(jù)軟件領(lǐng)域占得先機(jī)的必要方式。英特爾投資云軟件和大數(shù)據(jù)部董事總經(jīng)理DharmeshThakker表示，從底層的數(shù)據(jù)中心到前端的數(shù)據(jù)應(yīng)用，英特爾投資介入了大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)各層級(jí)的投資。

在2013年英特爾投資峰會(huì)上，DharmeshThakker曾經(jīng)提出，“必須證明大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)”，確定了接下來(lái)一年大數(shù)據(jù)應(yīng)用投資的一大重點(diǎn)——尋找大數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)的入口。

從今年英特爾投資公布的投資列單看出，零售及電子商務(wù)類企業(yè)是數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要入口：舊金山的Gigya公司開(kāi)發(fā)了基于云的客戶身份管理平臺(tái)，幫助企業(yè)將不知 名的Web或移動(dòng)訪客轉(zhuǎn)化成忠誠(chéng)、具有互動(dòng)性的客戶;臺(tái)灣的數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商PilotTV公司專為零售點(diǎn)設(shè)計(jì)、部署和聯(lián)合運(yùn)營(yíng)數(shù)字標(biāo)牌，目前在便利 店、快餐連鎖店、藥店和地鐵站等各種渠道運(yùn)營(yíng)擁有超過(guò)6000塊屏幕。

在企業(yè)端的數(shù)據(jù)應(yīng)用背后，更為深刻的大數(shù)據(jù)變革正在醞釀。 DharmeshThakker相信，大數(shù)據(jù)的下一個(gè)十年將從“產(chǎn)生-收集-存儲(chǔ)-分析”的線性模式向即時(shí)分析(real-time analysis)轉(zhuǎn)變。凌琦補(bǔ)充指出，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)為解決問(wèn)題而設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)以原始形態(tài)存在，部門之間不能通用，當(dāng)需要時(shí)再?gòu)闹谐槿。瑢?shí)際被抽取并得到 處理的數(shù)據(jù)只占總量的5%;當(dāng)數(shù)據(jù)使用的方式被改變，面對(duì)比過(guò)去大幾十倍甚至更多的數(shù)據(jù)，需要更新的技術(shù)方式進(jìn)行處理。

在DharmeshThakker看來(lái)，英特爾有必要借助全球市場(chǎng)促進(jìn)技術(shù)的積累和流動(dòng)。他表示，投資俄羅斯的公司旨在贏得工程人才，投資印度的數(shù)據(jù)挖掘企 業(yè)是為了獲得數(shù)據(jù)服務(wù)的工具，而中國(guó)是這些工具和人才資源發(fā)揮價(jià)值的重要市場(chǎng)。DharmeshThakker認(rèn)為，中國(guó)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)的成型還需3到5年時(shí) 間，恰好是一些企業(yè)的機(jī)會(huì)所在。

目光還可以投向別處。對(duì)英特爾投資來(lái)說(shuō)，以色列亦是他們看好的技術(shù)輸出要塞。今年，總部位于赫茲利亞的 Stratoscale公司被英特爾投資相中。這家科技企業(yè)為可擴(kuò)展式計(jì)算建立必需的軟件基礎(chǔ)設(shè)施，幫助客戶使用各類計(jì)算資源，并對(duì)數(shù)據(jù)中心內(nèi)的計(jì)算和存 儲(chǔ)做出統(tǒng)一管理。英特爾投資西歐與以色列區(qū)域董事總經(jīng)理Marcos Battisti對(duì)記者表示，“只依賴硅谷的技術(shù)創(chuàng)新是不夠的”。