郭臺銘的品牌夢：夏普可做大 諾基亞難

 在全球，把代工企業(yè)做到富士康那么大規(guī)模的，也就郭臺銘一人。但郭臺銘并非沒有遺憾。對一個(gè)企業(yè)來講，代工是缺乏生命力的，只有品牌才可以傳承。做得出一個(gè)舉世無雙的代工企業(yè)，做不出一個(gè)品牌來，這正是郭臺銘的錐心之痛。

　　值得慶幸的是，郭臺銘已經(jīng)進(jìn)入人生佳境，打造一個(gè)屬于自己的品牌，他有錢、有時(shí)間、有資源、有平臺，玩得起。數(shù)年前，他折騰過一個(gè)銷售數(shù)碼產(chǎn)品的零售連鎖，想打通產(chǎn)銷任督二脈，但雷聲大，雨點(diǎn)小，最后無疾而終。

　　但郭臺銘并沒停止追夢步伐。今年以來，他開始變本加厲，馬不停蹄地追逐自己的夢想。為此不惜一擲千金，接二連三地“買、買、買”。

　　第一個(gè)闖進(jìn)郭臺銘法眼的是日本電子巨頭夏普，處于內(nèi)憂外患的夏普，這些年一直處于陷于巨額虧損的泥淖，靠不斷變賣傳統(tǒng)家產(chǎn)維持生計(jì)。今年4月2日，鴻?？萍技瘓F(tuán)與夏普株式會社在日本大阪舉辦聯(lián)合記者會，雙方正式簽署協(xié)議。鴻?？萍技瘓F(tuán)總裁郭臺銘、副總裁戴正吳以及日本夏普公司社長高橋興三出席簽字儀式，富士康以3890億日元(折合35億美元)收購夏普66%的股份，并表示將認(rèn)購夏普公司增資發(fā)行1136.4萬股的特別股。這是國外公司第一次拿下日本電子企業(yè)的控制權(quán)。

　　第二個(gè)闖進(jìn)郭臺銘法眼的是曾經(jīng)的手機(jī)霸主諾基亞。5月18日微軟宣布將諾基亞入門級功能手機(jī)業(yè)務(wù)出售給鴻海/富士康旗下子公司富智康(FIH Mobile)和HMD Global，Oy，價(jià)格為3.5億美元(約合人民幣22.9億元)。富智康將獲得包括品牌、軟件、服務(wù)、客服網(wǎng)絡(luò)、客戶合作、關(guān)鍵供貨協(xié)議等在內(nèi)的微軟全套功能手機(jī)業(yè)務(wù)。這筆交易預(yù)計(jì)在今年下半年完成，屆時(shí)大約4500名員工將加入富智康或者HMD Global，Oy。

　　第三個(gè)闖進(jìn)郭臺銘法眼的是奧地利IT集團(tuán)S&T。10月13日，奧地利IT集團(tuán)S&T宣布獲得富士康旗下工業(yè)主板制造商樺漢科技(Ennoconn)1.5283億歐元(約合1.683億美元)的投資，占股29.4%，成其最大股東。S&T是歐洲領(lǐng)先的IT軟件和硬件整合服務(wù)提供商，2015年?duì)I收約為4.7億歐元(約5.17億美元)，產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域涵蓋醫(yī)療、通訊、大數(shù)據(jù)、自動化、智能電網(wǎng)及能源優(yōu)化技術(shù)等。

　　收購S&T，實(shí)際是為富士康在電視和手機(jī)領(lǐng)域布局，即為電視業(yè)務(wù)夏普和手機(jī)業(yè)務(wù)諾基亞服務(wù)。至此，郭臺銘終于如愿以償?shù)負(fù)碛邢钠蘸椭Z基亞兩個(gè)品牌，這兩個(gè)品牌都曾是世界一流品牌。郭臺銘買下這兩個(gè)品牌，也凸顯了郭臺銘做大做強(qiáng)品牌夢的野心。

　　但這兩個(gè)品牌目前已經(jīng)衰落，處在一個(gè)下滑通道上。郭臺銘能夠妙手回春，讓其重新煥發(fā)青春，重返世界一流品牌行列嗎?

　　夏普電視或可做大

　　在郭臺銘入主夏普之前，夏普和富士康的關(guān)系就一直很緊密。

　　富士康是夏普電視的代工企業(yè)，夏普是富士康液晶面板的供應(yīng)大戶。作為富士康代工業(yè)務(wù)生命線的蘋果電子產(chǎn)品，基本上采用的是夏普液晶面板。所以，夏普與富士康，二者是“你中有我，我中有你”。

　　現(xiàn)在富士康把夏普“娶”過來，家長郭臺銘認(rèn)為這種結(jié)合，可以產(chǎn)生強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)，大大提升富士康對上游核心元器件的資源把控和盈利能力，打通產(chǎn)業(yè)鏈。

　　當(dāng)然，讓郭臺銘最看中的，是夏普的品牌，是其王牌業(yè)務(wù)電視。郭臺銘相信自己的能力，可以重振夏普雄風(fēng)。在收購夏普之后，郭臺銘開始發(fā)力，緊鑼密鼓地研發(fā)電視新品，并將2016年定義為“新夏普品牌中國元年”，發(fā)誓要做好電視、家電、手機(jī)。為提振士氣，9月，郭臺銘幫助夏普買回了原本在大阪市中心的總公司總部大樓;發(fā)布公告稱對斯洛伐克電視廠商UMC有投資意向，表明重回歐洲電視市場的決心。

　　10月13日，郭臺銘親自攜帶多款夏普互聯(lián)網(wǎng)電視，出席在杭州的云棲大會，與阿里合作，推出搭載YunOS系統(tǒng)的夏普互聯(lián)網(wǎng)電視，希望借助阿里YunOS，全面接入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，阿里則借夏普電視從云端輸出內(nèi)容和服務(wù)。富士康副總裁陳振國甚至當(dāng)場宣布，夏普互聯(lián)網(wǎng)電視將參與今年阿里的“雙十一”電購節(jié)，新品主要通過阿里的電商平臺天貓和淘寶銷售，價(jià)格遠(yuǎn)低于原來的夏普產(chǎn)品定價(jià)。

　　這些跡象表明，在完成收購后，郭臺銘給夏普帶來了顯著變化，在中國市場的產(chǎn)品策略和營銷策略，開始接地氣，快速互聯(lián)網(wǎng)化。雖然電視互聯(lián)網(wǎng)化在中國已經(jīng)蔚然成風(fēng)，海信、創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)品牌，樂視小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌都在發(fā)力，但畢竟夏普還是來了，領(lǐng)先于東芝、松下等其他日本品牌。這是在被郭臺銘收歸摩下后，夏普電視的一個(gè)顯著變化：即價(jià)格和產(chǎn)品都比較中國化了，接地氣了?；蛟S在夏普電視強(qiáng)大的品牌光環(huán)照耀下，其電視業(yè)務(wù)真可重放光芒。

　　夏普電視要重現(xiàn)輝煌，或許需要跨越一道艱難的門檻：那就是徹底改變?nèi)帐狡髽I(yè)的大企業(yè)病作風(fēng)，提升市場反應(yīng)速度，改變效率不高痼疾。這是制約日本企業(yè)發(fā)展的通病。日本電子企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，技術(shù)領(lǐng)先，品牌強(qiáng)大，但這些年在全球市場，特別是中國市場，節(jié)節(jié)敗退，其根源也在這里。

　　郭臺銘承諾收購夏普后，人員基本上保留不變，這意味著夏普骨子里還是原來的夏普，并沒多大改變，特別是在企業(yè)文化的塑造上，郭臺銘并沒拿出一個(gè)重塑夏普的新方案。體量那么巨大，歷史那么悠久的夏普，要改造起來，或是冰凍三尺，非一日之寒。這才是考驗(yàn)郭臺銘智慧和耐性的地方。要改造夏普，郭臺銘的職責(zé)不是做一個(gè)夏普的代言人或者大促銷。

　　手機(jī)受蘋果代工制約難做大

　　還在三四年前，諾基亞曾經(jīng)強(qiáng)大無比，最牛的時(shí)候，其市場份額占到全球市場份額的40%，在智能手機(jī)領(lǐng)域，諾基亞市場份額最高的時(shí)候甚至高達(dá)80%。到目前為止，還沒哪家手機(jī)品牌達(dá)到過這種絕對控盤的高度。其品牌強(qiáng)大到即使諾基亞落草的“鳳凰不如雞”的今天，很多人心里都?xì)埩糁Z基亞的背影，有那么一點(diǎn)點(diǎn)的情感和情懷。

　　郭臺銘買下諾基亞，能讓其起死回生嗎?

　　想當(dāng)諾基亞救世主的人并非只有郭臺銘一個(gè)。在諾基亞沒落后，比爾·蓋茨都想救它。2013年9月，微軟54.4億歐元的天價(jià)把諾基亞給買了。微軟希望憑借自己強(qiáng)大的軟件開發(fā)能力和諾基亞卓越的硬件設(shè)計(jì)制造能力，既救助諾基亞，又救助自己開發(fā)的手機(jī)操作系統(tǒng)WP。但事實(shí)結(jié)果現(xiàn)在已經(jīng)證明，救助諾基亞，比爾·蓋茨打錯(cuò)了如意算盤：微軟壓根兒就沒找到救助竅門，這也導(dǎo)致了微軟操作系統(tǒng)和諾基亞硬件制造進(jìn)一步?jīng)]落頹廢。

　　富士康買諾基亞比微軟買諾基亞要便宜得多了，只花費(fèi)了微軟二十分之一的代價(jià)——不到三年的功夫，諾基亞身價(jià)跳水之快，讓人不勝唏噓，哪個(gè)品牌只要走下坡路，那是怎么都阻擋不住的。

　　諾基亞曾經(jīng)品牌強(qiáng)大，富士康制造能力強(qiáng)大，就連全球最好的手機(jī)蘋果iPhone都是富士康制造的，兩者在一起是不是最好的結(jié)合，是不是可以走出一條成功的救贖之路?

　　答案恐怕得看郭臺銘如何選擇。因?yàn)橹Z基亞缺的并非制造設(shè)計(jì)能力。其實(shí)，諾基亞自身的制造設(shè)計(jì)能力都很強(qiáng)，達(dá)到世界一流，比起富士康來，并不處于下風(fēng)。微軟和諾基亞結(jié)合，原以來是軟硬件最強(qiáng)大的合體，但遺憾的是，諾基亞在賣給微軟之后，并沒有迎來轉(zhuǎn)機(jī)。問題在哪里?

　　其實(shí)，諾基亞自己也好，賣給微軟也好，現(xiàn)在富士康買了也好，拯救諾基亞的根本之道在于幫助諾基亞找到一個(gè)用戶體驗(yàn)都很好的操作系統(tǒng)。操作系統(tǒng)才是決定能否救助諾基亞的根本。

　　目前，全球智能手機(jī)市場最受用戶歡迎的操作系統(tǒng)只有兩個(gè)，一是蘋果的操作系統(tǒng)，一個(gè)是安卓的操作系統(tǒng)。蘋果操作系統(tǒng)是封閉的，蘋果也不會因?yàn)楦皇靠凳瞧浯て髽I(yè)，就把操作系統(tǒng)源代碼使用權(quán)交給富士康，蘋果不會這樣來扶持一個(gè)潛在的競爭對手。所以，富士康要把諾基亞拯救出來，唯一的選擇就是用上安卓操作系統(tǒng)來推諾基亞手機(jī)，這樣一來，可謂三強(qiáng)聯(lián)合：即諾基亞自己強(qiáng)大的手機(jī)品牌號召力，富士康強(qiáng)大的生產(chǎn)代工能力，安卓系統(tǒng)卓越的用戶體驗(yàn)和應(yīng)用生態(tài)能力。

　　目前富士康收購諾基亞，大家都在關(guān)注其下一步動作，正是富士康向外界宣布諾基亞采用安卓操作系統(tǒng)的最佳時(shí)侯。關(guān)鍵看郭臺銘是不是肯走這步棋了。

　　或許擺在郭臺銘面前的，還有一個(gè)重要關(guān)系需要平衡：那就是諾基亞與蘋果iPhone的關(guān)系。

　　如果諾基亞沒做起來，蘋果不會說話，對其是睜一只眼閉一只眼。一旦諾基亞恢復(fù)昔日光榮，市場不斷做大，對蘋果iPhone的威脅顯現(xiàn)。蘋果的意見可能就來了。富士康業(yè)務(wù)的一半來源于蘋果。蘋果當(dāng)然不愿意看到富士康培養(yǎng)出一個(gè)強(qiáng)大的競爭對手來。所以，如果諾基亞做大，蘋果理所當(dāng)然會采取抑制措施。