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為何中興手機(jī)在大陸陷入低迷?

作者: 時(shí)間:2016-10-27 來源:集微網(wǎng) 收藏
編者按:縱觀中國(guó)手機(jī)二十年,三年河西三年河?xùn)|,至今為止國(guó)產(chǎn)品牌的起伏總與渠道的變革息息相關(guān),走向低谷的中興、聯(lián)想們并不意味未來沒有機(jī)會(huì),畢竟無論中興還是聯(lián)想雖然國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)低迷,海外業(yè)務(wù)還是能夠撐起公司的業(yè)務(wù)壓力,兩家公司要做的是沉下心里按照既定戰(zhàn)略認(rèn)真做下去,等待下一波機(jī)會(huì)的來臨。

  前些天與朋友吃飯?jiān)?jīng)聊到中興,談起怎么看待中興董事會(huì)正在重新審查手機(jī)業(yè)務(wù),董事會(huì)要求團(tuán)隊(duì)回答三個(gè)問題:為什么在大陸陷入低迷?中興還有沒有必要做手機(jī)?如果有該怎么做?

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201610/311957.htm

  站在董事會(huì)立場(chǎng)提出這三個(gè)問題可以理解,不過以老杳的觀點(diǎn)這三個(gè)問題純屬多余,因?yàn)?a class="contentlabel" href="http://butianyuan.cn/news/listbylabel/label/中興手機(jī)">中興手機(jī)在大陸市場(chǎng)衰落客觀原因大于主觀,不僅中興,曾經(jīng)的中華酷聯(lián)現(xiàn)如今只有華為一家蒸蒸日上,包括聯(lián)想、中興、酷派都在大陸走向衰落,第二,雖然沒人敢承諾能將中興帶入復(fù)蘇,但也沒人敢下決心放棄手機(jī)業(yè)務(wù),第三中興手機(jī)要怎么做仁者見仁智者見智,雖然如何振興大家心里都明白。

  結(jié)果今天中興宣布調(diào)整結(jié)果,董事會(huì)選擇殷一民代替曾學(xué)忠出任中興手機(jī)CEO,曾學(xué)忠繼續(xù)輔佐殷一民。

  為什么說曾學(xué)忠背負(fù)不起中興不興的黑鍋?

  從去年開始隨著中華酷聯(lián)解體,華為、OPPO、VIVO蒸蒸日上,去年筆者曾經(jīng)說過“華米維歐”代替中華酷聯(lián)是行業(yè)發(fā)展的必然,不是筆者是神算子,而是與幾年前相比中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)無論渠道、還是消費(fèi)習(xí)慣都已經(jīng)發(fā)生了革命性的變革。

  中華酷聯(lián)本身是運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)手機(jī)市場(chǎng)的產(chǎn)物,電商崛起造就了小米,而線下渠道的爆發(fā)成就了OPPO、VIVO,對(duì)于太依賴運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)的聯(lián)想、中興、酷派如果沒有適應(yīng)市場(chǎng)變化的儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)資源,走下坡路難以避免。

  無論外人怎么看,華為能夠高歌猛進(jìn)海思居功至偉,也與華為及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略放棄低端堅(jiān)持走中高端息息相關(guān),華為直到Mate 7獲得巨大成功才真正奠定了在中高端市場(chǎng)的地位。

  很多人對(duì)OPPO、VIVO這兩年的飛速增長(zhǎng)感到奇怪,其實(shí)業(yè)界人都知道,現(xiàn)在的OPPO、VIVO與二十年前的步步高無論企業(yè)文化、產(chǎn)品、宣傳、渠道策略并沒有什么改變,OPPO、VIVO以及曾經(jīng)的步步高從來都是中高端產(chǎn)品的代名詞,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,兩家公司的文化代表了中國(guó)制造未來的發(fā)展方向,隨著中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的走向成熟,OPPO、VIVO異軍突起沒什么奇怪。

  很多人對(duì)OPPO“充電五分鐘、通話兩小時(shí)”耳熟目詳,更多人認(rèn)為OPPO因?yàn)閺V告做得好,殊不知OPPO在低電壓快速充電上已經(jīng)壟斷了幾乎所有專利,以致高通、華為要發(fā)展快速充電只有走高電壓路線以避開OPPO的專利,雖然OPPO沒有大規(guī)模宣傳,其實(shí)在核心技術(shù)及專利的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  講到這里大家該明白為什么聯(lián)想、中興、酷派會(huì)走向衰落,華為有海思、OPPO、VIVO有適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)文化、渠道及產(chǎn)品策略,崛起很正常,衰落也很正常。

  作為業(yè)界操盤手,無論中興的曾學(xué)忠還是其他手機(jī)公司的老大,沒人不清楚新時(shí)代手機(jī)要走中高端路線,這一點(diǎn)沒必要媒體或自媒體提醒,不過知道產(chǎn)業(yè)的大方向與企業(yè)真正可以順利實(shí)施是兩回事,沒有核心技術(shù)或資源的積累,巧婦難為無米之炊,任何一個(gè)手機(jī)行業(yè)的操盤手都難以有所作為。

  中興手機(jī)在國(guó)內(nèi)做的不好,曾學(xué)忠有責(zé)任,不過更多是大環(huán)境使然,中興面臨的問題,聯(lián)想、酷派甚至tcl等公司都在面對(duì),換將未必能帶來中興的復(fù)蘇,還是應(yīng)當(dāng)給曾學(xué)忠更多的時(shí)間,當(dāng)然殷一民出山穩(wěn)定一段時(shí)間也不是壞事。對(duì)于中興而言,戰(zhàn)略沒什么秘密,要做的是堅(jiān)持走下去。



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