日本第四次產(chǎn)業(yè)革命 瞄準(zhǔn)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)

　　車間大門口的一個(gè)大屏，顯示著這個(gè)車間里每一臺(tái)機(jī)器的運(yùn)作狀態(tài)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。在日本京都郊外的歐姆龍綾部工廠，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都被收集記錄下來，發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)在生產(chǎn)管理上進(jìn)行調(diào)整，產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品也都可以追溯到哪一步出了錯(cuò)。

　　這就是日本第四次產(chǎn)業(yè)革命的一個(gè)縮影。

　　除了企業(yè)層面自發(fā)進(jìn)行技術(shù)革新之外，日本政府層面也提出了面向未來的新戰(zhàn)略。

　　去年，日本首相安倍晉三提出新的經(jīng)濟(jì)成長目標(biāo)，2020年日本國內(nèi)生產(chǎn)總值要達(dá)到600萬億日元。為支撐該目標(biāo)，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省提出第四次產(chǎn)業(yè)革命戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的核心技術(shù)方向有三個(gè)，即物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能。

　　日本第四次產(chǎn)業(yè)革命為何遲到?

　　“第四次產(chǎn)業(yè)革命初始概念來自于德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略和美國的先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略，同時(shí)還有中國的中國制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+等戰(zhàn)略，日本是在研究這些政策之后提出的第四次產(chǎn)業(yè)革命。”日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策課國際室長田中英治對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。

　　自從上世紀(jì)九十年代日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅后，這個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)就陷入了持久的停滯狀態(tài)，而過去的二十年也被形容為日本“失去的二十年”。

　　經(jīng)濟(jì)泡沫破滅對(duì)日本社會(huì)的創(chuàng)新活力造成很大影響，為了提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)活力，日本1995年就制定了科學(xué)技術(shù)基本法和科學(xué)技術(shù)基本計(jì)劃。

　　其中，科學(xué)技術(shù)基本計(jì)劃從1996年正式實(shí)施以來，已經(jīng)經(jīng)歷了四期。與中國的“十三五”從今年開局一樣，日本第五期科學(xué)技術(shù)基本計(jì)劃也從2016年開始，持續(xù)到2020年。與前四期不同的是，第五期政策重點(diǎn)聚焦于未來的產(chǎn)業(yè)制造與社會(huì)變革。

　　相對(duì)于德國、美國以及中國等國，日本的第四次產(chǎn)業(yè)革命來有點(diǎn)晚。而且，日本的政策也是在參考了上述這些國家的戰(zhàn)略之后才提出的。

　　對(duì)此，田中英治承認(rèn)，日本在新概念的創(chuàng)造方面落后于別人，現(xiàn)在要做的就是緊跟國際新的動(dòng)態(tài)，發(fā)揮日本在產(chǎn)業(yè)和服務(wù)方面的優(yōu)勢，來實(shí)現(xiàn)差別化發(fā)展。

　　在接受采訪時(shí)，對(duì)于日本制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的水平，不論是日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的官員還是普通企業(yè)人士都充滿自信心。他們認(rèn)為，只要日本找準(zhǔn)未來技術(shù)社會(huì)變革的方向，雖然起步晚，但還是能夠憑借制造與服務(wù)的優(yōu)勢超越別人。

　　當(dāng)然，日本第四次產(chǎn)業(yè)革命仍面臨諸多難題。

　　日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策課長渡邊政嘉表示，日本制造雖然質(zhì)好價(jià)廉，但在經(jīng)濟(jì)全球化之下，日本已經(jīng)不能單靠這一優(yōu)勢，而是需要全新的創(chuàng)新體系，但很多企業(yè)的觀念還沒有轉(zhuǎn)變過來。

　　在日本，大企業(yè)是一支重要的經(jīng)濟(jì)力量。但這些年來，日本經(jīng)濟(jì)停滯，也與大企業(yè)活力不足有關(guān)。日本的大企業(yè)習(xí)慣于自己從基礎(chǔ)研發(fā)做起，但在瞬息萬變的新市場環(huán)境下，單個(gè)企業(yè)，即使是大企業(yè)也難以應(yīng)對(duì)。

　　由于日本市場競爭激烈，企業(yè)投資都重視短期見效，如果一個(gè)技術(shù)產(chǎn)品無法在三到五年內(nèi)商業(yè)化，企業(yè)就不會(huì)投資，這使得企業(yè)的創(chuàng)新有較大的局限性。

　　此外，研發(fā)資金向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入較低，企業(yè)與大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)合作較少，也使得日本在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域面臨較大問題。

　　更為關(guān)鍵的是，日本的很多研發(fā)主要面對(duì)國內(nèi)市場，與國際上形成隔離，缺乏正常溝通，使得日本的研發(fā)環(huán)境成為閉鎖的孤島。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的一項(xiàng)研究顯示，在手機(jī)開發(fā)領(lǐng)域，無論是 蘋果 還是安卓手機(jī)，直板已經(jīng)成為最主流的趨勢，而日本還在研發(fā)折疊手機(jī)，這就類似于進(jìn)化論上的隔離區(qū)，是日本單獨(dú)研發(fā)的典型失敗案例。

　　因此，在提出第四次產(chǎn)業(yè)革命之后，日本急需解決創(chuàng)新方面面臨的諸多問題。