酷派集團(tuán)：開展專利運(yùn)營(yíng) 重在“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”

　　“性格青年，改變世界。”酷派集團(tuán)董事長(zhǎng)劉江峰上任以來(lái)，發(fā)出了“以cool1生態(tài)手機(jī)為起點(diǎn)，改變智能手機(jī)”的宣言，這份自信不僅源于酷派集團(tuán)雄厚的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，還得益于其前瞻性的專利布局和高效的專利運(yùn)營(yíng)。

　　酷派集團(tuán)在手機(jī)領(lǐng)域耕耘多年，掌握了手機(jī)領(lǐng)域的諸多核心技術(shù)，在智能手機(jī)技術(shù)研發(fā)、專利布局、產(chǎn)品創(chuàng)新和提升用戶體驗(yàn)等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　在持續(xù)開展專利布局的同時(shí)，如何開展高效的專利運(yùn)營(yíng)?酷派集團(tuán)給出的答案是：與其他企業(yè)進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，共同開展專利運(yùn)營(yíng)，以此發(fā)揮專利的最大價(jià)值。

　　酷派集團(tuán)自1999年進(jìn)入智能終端領(lǐng)域以來(lái)，非常注重智能終端領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，已在全球建立了包括美國(guó)研究所和印度研究所在內(nèi)的8個(gè)研發(fā)基地?？崤杉瘓F(tuán)在全球5000多名員工中，研發(fā)人員有2000余名，占比超過(guò)40%，每年研發(fā)投入占總收入的10%以上。

　　對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視使酷派集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力不斷增強(qiáng)。截至目前，酷派集團(tuán)已提交了1萬(wàn)余件專利申請(qǐng)，其中95%是發(fā)明專利申請(qǐng)，涉及手機(jī)技術(shù)的發(fā)明專利申請(qǐng)有8000余件，技術(shù)內(nèi)容涉及雙卡雙待、信息安全、雙系統(tǒng)、指紋識(shí)別、雙攝像頭以及快速充電技術(shù)等。

　　得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，酷派集團(tuán)很早就開展了專利運(yùn)營(yíng)工作，并確立了以“提升商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”為核心目標(biāo)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。酷派集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理張娜介紹，酷派集團(tuán)實(shí)施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略包括3個(gè)方面，即立足研發(fā)、聚焦市場(chǎng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作要全方位嵌入公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié);建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御體系，支撐公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提高公司開拓市場(chǎng)的自由度;加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)，降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)工作已經(jīng)成為酷派集團(tuán)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一部分，那么，其如何實(shí)現(xiàn)專利價(jià)值的最大化?張娜在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“為加強(qiáng)手機(jī)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)水平，酷派集團(tuán)與樂視集團(tuán)在手機(jī)領(lǐng)域‘聯(lián)姻’，共同開展手機(jī)業(yè)務(wù)。”

　　雙方“聯(lián)姻”后，依托酷派集團(tuán)的硬件優(yōu)勢(shì)和樂視集團(tuán)的生態(tài)內(nèi)容，共同推出了cool系列手機(jī)。張娜介紹，cool1生態(tài)手機(jī)搭載了樂視集團(tuán)的EUI生態(tài)系統(tǒng)，采用了酷派集團(tuán)的雙模雙待等技術(shù)，可以滿足用戶對(duì)通話、個(gè)人隱私安全方面的要求，為用戶提供良好的使用體驗(yàn)。

　　酷派集團(tuán)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)工作的另一個(gè)重要目的是幫助企業(yè)規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。在張娜看來(lái)，企業(yè)規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)要從研發(fā)階段和推廣階段兩方面著手。

　　“企業(yè)規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的第一個(gè)層次是將風(fēng)險(xiǎn)控制在研發(fā)階段。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作貫穿研發(fā)的整個(gè)過(guò)程，從制定技術(shù)方案到產(chǎn)品入市銷售，都需要企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門進(jìn)行評(píng)審?？崤杉瘓F(tuán)正是采用了這種工作模式，從項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品研發(fā)到項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、產(chǎn)品推廣及銷售，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門參與了產(chǎn)品研發(fā)至銷售的整個(gè)流程，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行分析，找準(zhǔn)研發(fā)方向，避免侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。”張娜介紹，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的技術(shù)人員主要從兩個(gè)方面進(jìn)行分析：一是對(duì)關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行分解，確定關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方向，并有針對(duì)性地開展專利布局，以不斷加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度;二是制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在項(xiàng)目研發(fā)階段通過(guò)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析，了解國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和專利布局情況，以在后續(xù)技術(shù)研發(fā)中進(jìn)行規(guī)避設(shè)計(jì)，使自身產(chǎn)品具有差異化特征，將潛在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　企業(yè)規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的第二個(gè)層次是在產(chǎn)品推廣階段做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。張娜介紹，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門應(yīng)向業(yè)務(wù)部門提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，并針對(duì)有可能面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為做好應(yīng)對(duì)工作。比如，企業(yè)應(yīng)特別注意廣告宣傳過(guò)程中的注意事項(xiàng)，即終端內(nèi)置信息的版權(quán)問題等。