AMD與英特爾的x86交叉許可協(xié)議 成為收購AMD的最大變數(shù)
AMD公司70%的營收來自于英特爾x86和其他IP。它使用這些IP的權(quán)利是否可以轉(zhuǎn)讓給收購者?
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201612/341516.htm它與英特爾簽訂的許可協(xié)議規(guī)定,當(dāng)任何一方改變控制權(quán)時(shí),協(xié)議將自動(dòng)終止,果真如此,AMD將陷入絕境。
盡管如此,依然存在可行的、建設(shè)性的收購策略,使?jié)撛诘氖召徴呖梢岳^續(xù)使用Intel的x86和其他IP。
專利許可為AMD貢獻(xiàn)了70%的收入
AMD與英特爾公司簽訂了長期的x86交叉授權(quán)協(xié)議,根據(jù)AMD的描述,x86技術(shù)是公司的核心專長,因此也是非常重要的利潤來源。 英特爾的x86 CPU專利可以說是現(xiàn)代計(jì)算世界的重要基礎(chǔ)。
AMD 70%的收入來自使用英特爾的x86和其他IP的產(chǎn)品。 因此,在對(duì)AMD的收購競(jìng)標(biāo)中,一個(gè)關(guān)鍵問題是,根據(jù)與英特爾簽訂的協(xié)議所享有的權(quán)利是否可以轉(zhuǎn)讓給收購公司。
該協(xié)議規(guī)定雙方共享使用數(shù)十個(gè)x86專利。 如果收購方可以根據(jù)協(xié)議繼續(xù)享有權(quán)利,那這可是一個(gè)天價(jià)的嫁妝,憑借它,誰都可以立即進(jìn)入目前由英特爾主導(dǎo)的龐大的服務(wù)器、臺(tái)式機(jī)和筆記本市場(chǎng)。
可能是顆毒丸
如果收購方?jīng)]有繼承由交叉授權(quán)協(xié)議條款規(guī)定的權(quán)利,那么該協(xié)議可能會(huì)成為收購活動(dòng)的主要障礙,成為導(dǎo)致AMD的核心專長退化進(jìn)而破產(chǎn)的毒丸。
1982年2月英特爾的重要客戶-IBM對(duì)其提出的脅迫性協(xié)議,以及英特爾與AMD達(dá)成協(xié)議的歷史,反映了這項(xiàng)協(xié)議的初衷,其后經(jīng)歷過多次復(fù)雜的訴訟和修改。
促成協(xié)議的原因是IBM希望將英特爾的8088芯片集成到其IBM PC中,但I(xiàn)BM堅(jiān)持認(rèn)為這顆處理器至少得有兩家供應(yīng)商。 因此,在IBM的強(qiáng)力推動(dòng)下,AMD成為了第二家供應(yīng)商。
AMD申請(qǐng)仲裁
然而,到了1984年,英特爾就蠢蠢欲動(dòng),開始試圖違反與AMD的協(xié)議,拒絕向AMD分享80386處理器架構(gòu)。在英特爾試圖取消協(xié)議后,AMD隨即提出仲裁,最終于1994年在加利福尼亞最高法院那里得到了支持。
2005年6月,在日本聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)宣布英特爾存在各種違反反壟斷法的行為之后,AMD在日本對(duì)英特爾進(jìn)行了反壟斷訴訟,然后在特拉華州再次發(fā)起反壟斷訴訟。
英特爾隨后表示,AMD于2009年3月分拆代工業(yè)務(wù),和Mubadala開發(fā)公司PJSC成立了格羅方德,這項(xiàng)交易違反了交叉許可協(xié)議的條款。英特爾在2009年11月以12.5億美元的成本解決了美國訴訟,結(jié)束了這場(chǎng)被“紐約時(shí)報(bào)”稱為“計(jì)算機(jī)行業(yè)最痛苦的法律戰(zhàn)爭(zhēng)”,并同意延長交叉許可協(xié)議以解決所有懸而未決的爭(zhēng)議。
延伸的法律問題
兩家公司之間的法律問題持續(xù)了幾十年,涉及2億份文件和2200小時(shí)的證人證詞。
業(yè)界已經(jīng)多次考慮了AMD被收購的可能性,有很多潛在的買家。對(duì)于每個(gè)買家而言,一個(gè)重要的考量是x86交叉許可協(xié)議是否可以在收購事件中轉(zhuǎn)讓給收購者。
AMD首席財(cái)務(wù)官Devinder Kumar于2015年5月做出以下聲明:
“有沒有什么任何阻礙公司被收購或成立合資公司的因素?答案是否定的,從交叉許可來看并不存在整體收購的障礙。”
專利許可可能代價(jià)高昂
“沒有障礙”,這只是一個(gè)公關(guān)用語。事實(shí)上,嚴(yán)格從字面上來講,交叉許可協(xié)議并不妨礙另一家公司購買AMD。然而,它可能涉及相當(dāng)高的成本。協(xié)議文本清楚表明,如果被另一方收購,AMD將失去使用英特爾x86架構(gòu)和其他IP的權(quán)利。具體來說,協(xié)議第5.2(c)條規(guī)定:
在遵守第5.2(d)和5.2(e)條款和進(jìn)一步規(guī)定的前提下,本協(xié)議將在任何一方完成控制權(quán)變更時(shí)自動(dòng)終止。
根據(jù)協(xié)議,如果AMD被其它公司接管,英特爾將繼續(xù)有權(quán)使用AMD的IP。
由于AMD當(dāng)前有70%的收入都來自于使用英特爾x86和其他IP的產(chǎn)品,因此人們普遍認(rèn)為,協(xié)議中規(guī)定控制權(quán)變更將導(dǎo)致協(xié)議終止的措辭讓許多潛在的收購者止步,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為,果真如此,AMD將成為一顆毒丸。
仍然存在可行的收購策略
在協(xié)議中對(duì)“控制權(quán)”的定義如下:
“控制權(quán)”是指某人直接或間接擁有或控制[a]如果該人有投票權(quán)或其他證券,有至少百分之五十的已發(fā)行股份或證券,使他能夠選舉公司董事會(huì)或者類似的管理機(jī)構(gòu); [b]如果該人沒有那么多投票權(quán)或其他證券,但至少擁有百分之五十的所有權(quán)權(quán)益,或者無論是通過合同還是其他方式,有能力選舉至少一半的董事會(huì)成員或類似的管理機(jī)構(gòu)人員,或者能夠承擔(dān)該人至少百分之五十的利潤或損失。此外,術(shù)語“受控制”或“與...共同控制”具有相關(guān)含義。
然而,仔細(xì)審查一下,仍然存在可行的收購策略。
首先,AMD分拆格羅方德的過程中就使用了對(duì)法律結(jié)構(gòu)的修改。AMD保留了格羅方德50%的投票權(quán),滿足交叉許可協(xié)議中對(duì)子公司的資格條款,而高級(jí)技術(shù)投資公司(ATIC)是Mubadala發(fā)展公司PJSC的全資子公司,擁有55%的資產(chǎn)。
調(diào)整交易結(jié)構(gòu)
在收購時(shí),可以將交易結(jié)構(gòu)修改為收購方擁有大多數(shù)資產(chǎn),同時(shí)AMD擁有50%的投票權(quán),另外收購方有足夠的投票協(xié)議,以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的事實(shí)管理。這種交易結(jié)構(gòu)在分拆格羅方德時(shí)就使用過,最終被英特爾接受了,當(dāng)然AMD在談判中也有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),因?yàn)樗麄儗?duì)英特爾的反壟斷訴訟可能會(huì)使英特爾支付大約40億美元罰款。
尋求收購的第二條途徑來自于IBM因購買英特爾CPU而持有x86許可的事實(shí)。IBM也曾經(jīng)生產(chǎn)x86服務(wù)器。這樣,收購公司也可以與IBM達(dá)成協(xié)議,使用IBM的許可制造其產(chǎn)品。
值得注意的是,Mubadala是收購AMD的有力候選人,通過格羅方德在2014年10月收購IBM芯片制造部門,它已經(jīng)與IBM建立了密切關(guān)系。 Mubadala經(jīng)歷過格羅方德的分拆,擁有足夠的交易經(jīng)驗(yàn),能夠仔細(xì)構(gòu)建交易結(jié)構(gòu),以符合x86許可協(xié)議。此外,Mubadala與AMD關(guān)系密切,因?yàn)楦窳_方德是AMD的主要代工廠。
橫向制造協(xié)議
Mubadala與IBM合作,向北非和中東推出了基于云的認(rèn)知計(jì)算,這是世界上增長速度第二快的IT市場(chǎng),該市場(chǎng)2015年的規(guī)模預(yù)計(jì)超過了2700億美元。
如果第二個(gè)收購策略被認(rèn)為更可取的話,Mubadala與IBM的關(guān)系可能有助于雙方達(dá)成橫向制造協(xié)議。 因此,在潛在的收購者中,Mubadala可以說是最適合完成收購,并能夠繼承許可協(xié)議權(quán)利的公司。
結(jié)論
雖然這些公司可能會(huì)因?yàn)閾?dān)心控制權(quán)變更導(dǎo)致AMD與英特爾的x86許可協(xié)議終止而畏縮不前,但實(shí)際上還是存在建設(shè)性的方式克服這個(gè)問題,可以由AMD保留50%的投票權(quán),或者收購方與IBM達(dá)成橫向制造協(xié)議從而利用其x86許可。
采用第一種方法,AMD可以繼續(xù)與代工廠簽訂合同,在成本優(yōu)勢(shì)上超過第二種方法,采用第二種方法,可以繞過AMD和英特爾的交叉許可協(xié)議,從而避免了許可協(xié)議成為收購障礙和毒丸的可能。
任何一家潛在收購方都可以考慮這兩種方法,其中,Mubadala是能夠最完美地實(shí)現(xiàn)這里討論的收購策略的公司。
評(píng)論