鏖戰(zhàn)數(shù)字化 工業(yè)巨頭ABB重整四大部門

　　10月4日，ABB在總部所在地蘇黎世，發(fā)布了最新部署。四大業(yè)務(wù)部門將整合重組，分別為電氣產(chǎn)品(Electrification Products)、機器人及運動控制(Robotics and Motion)、工業(yè)自動化(Industrial Automation)和電網(wǎng)事業(yè)部(Power Grids)。這項變革將于2017年1月1日起正式生效。

　　一度在盈虧邊緣徘徊的電網(wǎng)業(yè)務(wù)得以保留，目前正在進(jìn)行一系列重組，例如高壓電纜業(yè)務(wù)在近期出售。后期或還有其他非核心業(yè)務(wù)被剪除。

　　ABB稱，四大事業(yè)部將獲得充分授權(quán)，以業(yè)績表現(xiàn)決定薪酬。除剝離非核心業(yè)務(wù)外，其將繼續(xù)尋求戰(zhàn)略并購和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，以求提升各事業(yè)部的競爭力。

　　“精簡”是ABB最近兩年在公開場合中提及最多的詞匯之一。根據(jù)最新公布的數(shù)據(jù)，整個ABB集團的員工數(shù)已從2014年“新階段”戰(zhàn)略公布前夕的15萬人，精簡為13.5萬人。

　　在ABB的公開表述中，“精簡”一詞后通常緊跟著“靈活”。當(dāng)下全球宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)趨于疲軟，跨國企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加劇。和競爭對手一樣，這家被譽為“瑞士工業(yè)旗艦”的重量級企業(yè)，正試圖通過內(nèi)部改革，適應(yīng)外部環(huán)境變化，重新布局，以期實現(xiàn)新的增長。

　　“新階段”戰(zhàn)略

　　1891年，擁有機械制造天賦的查爾斯·布朗與精通商業(yè)之道的德國人瓦爾特·博韋里，聯(lián)手在瑞士巴登創(chuàng)辦了布朗勃法瑞公司(Brown Boveri & Cie，簡稱BBC)。近一個世紀(jì)后，布朗勃法瑞公司與瑞典自動化公司阿西亞(ASEA)合并為ABB。這曾是歐洲歷史上規(guī)模最大的跨界并購，目的是為了在全球市場與美國GE和德國西門子競爭。

　　受整體宏觀經(jīng)濟影響，自2013年以來，ABB、西門子、GE等跨國工業(yè)企業(yè)的業(yè)績均有不同程度的下滑。

　　今年的預(yù)期仍不樂觀。“宏觀經(jīng)濟和地緣政治的發(fā)展態(tài)勢復(fù)雜，發(fā)展前景依然具有不確定性。美國的宏觀經(jīng)濟指標(biāo)顯示其經(jīng)濟保持向好趨勢，而中國也有望保持增長，但增速將比2015年放緩。同時，市場依然會受到經(jīng)濟緩慢增長和不確定性影響，例如英國退出歐盟以及全球各地緊張的地緣政治局勢等;石油價格和外匯匯率變化將繼續(xù)對公司業(yè)績產(chǎn)生影響。”ABB發(fā)布的2016中報寫道。

　　為了抵御外部風(fēng)險，提高利潤和資本效率，ABB于兩年前發(fā)布了2015-2020“新階段”戰(zhàn)略及財務(wù)目標(biāo)。戰(zhàn)略內(nèi)容主要包括盈利增長、壓縮成本和以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的跨部門合作。此次業(yè)務(wù)部門整合重組，即為“新階段”戰(zhàn)略的第三期部署。

　　2015-2020年，ABB設(shè)定的銷售收入增長率目標(biāo)為3-6%，運營息稅攤銷前利潤率目標(biāo)為11-16%。去年，ABB的這項利潤率數(shù)據(jù)為11.8%，較上一年下滑0.9個百分點。

　　成本節(jié)約方面，ABB通過白領(lǐng)生產(chǎn)效率項目(WCP)和“千日計劃”，累計將釋放超過30億美元資金。這筆資金將用于投資高回報率資本項目、研發(fā)、審慎收購項目以及股東回報。

　　2013年以來，盡管ABB利潤下滑，自由現(xiàn)金流卻穩(wěn)步增長，分別為26億、29億、30億美元。

　　ABB宣布，計劃在2017-2019年間進(jìn)行高達(dá)30億美元的新一輪股票回購。今年9月30日，ABB完成了最近一次的股票回購，并把其中的35億美元派發(fā)給股東。過去三年，ABB以股息和股票回購的形式為股東提供了87億美元的回報。

　　去年9月，ABB將旗下原有五大業(yè)務(wù)部門(離散自動化與運動控制、過程自動化、低壓產(chǎn)品、電力產(chǎn)品、電力系統(tǒng))精簡為四個，分別為電網(wǎng)事業(yè)部(Power Grids)、電氣產(chǎn)品事業(yè)部(Electrification Products)、過程自動化事業(yè)部(Process Automation)和離散自動化與運動控制事業(yè)部(Discrete Automation and Motion)。

　　與ABB首席執(zhí)行官史畢福(Ulrich Spiesshofer)上任后第一次改組不同，最新方案將“過程自動化事業(yè)部”改名為“工業(yè)自動化事業(yè)部”，“離散自動化與運動控制事業(yè)部”改為“機器人與運動控制事業(yè)部”。有分析認(rèn)為，這一變動表示ABB對機器人業(yè)務(wù)的重視加深，直接在部門名稱上體現(xiàn)“機器人”，意味著將有更多資源向機器人業(yè)務(wù)傾斜。

　　目前，ABB位列全球機器人“四大家族”(另三家為日本發(fā)那科、安川和德國庫卡)之首。中國是ABB機器人全球最大的生產(chǎn)基地，也是銷量最大的市場。

　　史畢福對此輪改革寄予厚望，他在10月4日于蘇黎世舉辦的2016年度資本市場日活動上表示：“更精簡的四大事業(yè)部，將以市場為導(dǎo)向，更聚焦、更敏捷地滿足客戶在能源革命和第四次工業(yè)革命浪潮中產(chǎn)生的新需求。”

　　電網(wǎng)業(yè)務(wù)“加減法”

　　ABB將大部分電力產(chǎn)品和原來的電力系統(tǒng)事業(yè)部，融合到一個新的電網(wǎng)事業(yè)部。該部門主要從事可再生能源的并網(wǎng)、電網(wǎng)自動化，以及智能電網(wǎng)與微電網(wǎng)開發(fā)。

　　原有的電力系統(tǒng)事業(yè)部經(jīng)營不善，一度面臨虧損壓力，導(dǎo)致該業(yè)務(wù)成為ABB的“心病”。面對短板，ABB的策略是調(diào)整電網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)模式，引入合作伙伴，降低風(fēng)險。

　　10月4日，ABB宣布與Aibel公司結(jié)為合作伙伴。這是挪威最大的海洋油氣工程服務(wù)商之一。二者將攜手開發(fā)海上風(fēng)電項目，由ABB提供高壓直流技術(shù)，Aibel則發(fā)揮EPC工程經(jīng)驗優(yōu)勢，負(fù)責(zé)項目設(shè)計、建造和安裝等。