高通有哪些成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)值得學(xué)習(xí)？

　　“感謝遲到的你”，這是《世界是平的》一書(shū)作者、普利策獎(jiǎng)獲得者托馬斯·弗里德曼的新書(shū)《感謝遲到的你：加速時(shí)代的樂(lè)觀指南》的主題，隱含的意思就是在這個(gè)不斷加速的時(shí)代，你已經(jīng)遲到了，但你依然可以保持樂(lè)觀，并且笑到最后。把弗里德曼的新書(shū)主題和高通聯(lián)系在一起，是因?yàn)樵跁?shū)中專(zhuān)門(mén)提到了高通這樣一家芯片企業(yè)，提到一位影響我們生活的大咖艾文·雅各布。

　　創(chuàng)始人和目標(biāo)

　　創(chuàng)始人應(yīng)該是技術(shù)型人才還是管理型人才是一個(gè)爭(zhēng)議的話(huà)題。不同的背景下，公司的發(fā)展理念和目標(biāo)也肯定有所不同。

　　弗里德曼認(rèn)為，在人類(lèi)進(jìn)入Internet時(shí)代的“眾神”中，艾文·雅各布以及他創(chuàng)造的高通和比爾蓋茨、扎克伯格等一樣是一個(gè)非常重要的公司。艾文·雅各布52歲的時(shí)候跟6位伙伴一起，共同創(chuàng)建了高通公司。在講述高通的創(chuàng)業(yè)歷史的時(shí)候，艾文首先認(rèn)為自己畢生最大的理想就是“讓地球上的每一個(gè)人擁有自己的電話(huà)號(hào)碼。”而現(xiàn)在他的高通正在向這個(gè)目標(biāo)發(fā)展。

　　在高通創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，全球正開(kāi)始研發(fā)第一代通信技術(shù)。當(dāng)時(shí)大部分人都不看好CDMA，有的認(rèn)為技術(shù)不行，有的認(rèn)為技術(shù)開(kāi)發(fā)時(shí)間太長(zhǎng)，還有的認(rèn)為技術(shù)成本太高，整個(gè)市場(chǎng)對(duì)CDMA都沒(méi)有抱太大期待，而歐洲國(guó)家都采用了GSM技術(shù)。正是艾文的堅(jiān)持，讓CDMA通信成為全球主導(dǎo)的通信技術(shù)力量之一。

　　專(zhuān)利和商業(yè)模式

　　現(xiàn)在，從阿里到樂(lè)視，中國(guó)的很多TMT企業(yè)都在說(shuō)生態(tài)系統(tǒng)，但真正的生態(tài)系統(tǒng)不可能建立在虛無(wú)縹緲的平臺(tái)之上，只有專(zhuān)利才是所有模式的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的護(hù)城河。

　　為鼓勵(lì)創(chuàng)新，高通公司的門(mén)禁卡上注明了員工對(duì)公司的技術(shù)貢獻(xiàn)：其中，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)貢獻(xiàn)者”說(shuō)明員工至少申請(qǐng)了一項(xiàng)專(zhuān)利但是還沒(méi)獲得批準(zhǔn);“發(fā)明者”則至少已經(jīng)為公司貢獻(xiàn)了一項(xiàng)專(zhuān)利;“知識(shí)產(chǎn)權(quán)導(dǎo)師”則表示員工不僅僅自己有專(zhuān)利，還幫助同事取得了專(zhuān)利;而最高級(jí)別的“發(fā)明大師”說(shuō)明員工在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)成為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的貢獻(xiàn)者。高通的員工們?nèi)绻@得了這些認(rèn)證，往往比職務(wù)上的提升更高興。在高通公司的總部，有一個(gè)全球企業(yè)著名的專(zhuān)利墻，把對(duì)企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)的所有專(zhuān)利部署在墻上供所有人參觀和警醒。

　　在專(zhuān)利的基礎(chǔ)上建立的專(zhuān)利許可模式則讓高通獲得了真正的成功，建立了真正的生態(tài)系統(tǒng)。1999年，高通決定放棄手機(jī)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)業(yè)務(wù)，僅僅專(zhuān)注于芯片技術(shù)研發(fā)。當(dāng)時(shí)，手機(jī)業(yè)務(wù)占到高通營(yíng)收的60%，很少有公司敢于這么舍棄，這么冒險(xiǎn)。但如今回頭來(lái)看，正是這個(gè)決定，讓高通的核心技術(shù)得以快速推向市場(chǎng)，最終成為市場(chǎng)的主導(dǎo)者?，F(xiàn)在，除了手機(jī)芯片，高通正把這種模式發(fā)展到無(wú)人機(jī)、VR、服務(wù)器芯片等英特爾等公司長(zhǎng)期占領(lǐng)的領(lǐng)域。

　　如今，除了蘋(píng)果和三星之外，全球最大的智能手機(jī)制造商都在中國(guó)。但高速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)在這個(gè)行業(yè)并沒(méi)有太多專(zhuān)利技術(shù)的沉淀，目前華為、中興等企業(yè)已經(jīng)在專(zhuān)利方面取得了非常重要的進(jìn)展。另一方面，中國(guó)制造在高通的生態(tài)系統(tǒng)中一起走向世界，占領(lǐng)全球市場(chǎng)也是當(dāng)前較好的選擇。

　　本地化和共同發(fā)展

　　和大部分中國(guó)企業(yè)走向世界一樣，高通在世界各地尤其是在中國(guó)的成功和教訓(xùn)也是值得學(xué)習(xí)的。

　　中國(guó)已經(jīng)是高通在全球最大的專(zhuān)利授權(quán)市場(chǎng)，此前，高通在中國(guó)遭遇了反壟斷風(fēng)波。去年以來(lái)，高通不斷和中國(guó)政府、企業(yè)合作，包括在深圳成立創(chuàng)新中心、和騰訊在VR研發(fā)方面合作、在上海市和中芯國(guó)際合作半導(dǎo)體芯片開(kāi)發(fā)和測(cè)試、在貴州合作服務(wù)器芯片等。無(wú)疑，這些都是正在高速發(fā)展中的中國(guó)迫切需求的東西。一個(gè)跨國(guó)公司通過(guò)專(zhuān)利許可等獲得利益的同時(shí)，必須將自己融入到本地的發(fā)展和服務(wù)。這方面，中國(guó)的很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，比如華為在巴黎設(shè)立美學(xué)研究中心、在莫斯科設(shè)立算法中心，但很多中國(guó)企業(yè)在走向世界的過(guò)程中還只是一種簡(jiǎn)單的產(chǎn)品輸出和利潤(rùn)獲取。而高通的成功告訴我們，只有本地化，和當(dāng)?shù)匾黄鸢l(fā)展，才能真正成為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)。