思科CEO：物聯(lián)網(wǎng)讓城市更智能

　　據(jù)思科CEO羅卓克(Chuck Robbins)介紹，公司在2016財(cái)年取得非常出色的業(yè)績，收入同比增長3%，EPS增長8%;全球有180億臺(tái)設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)和智慧城市發(fā)展;大力開發(fā)新的安全產(chǎn)品組合，保障客戶品牌價(jià)值。

　　2016財(cái)年業(yè)績回顧

　　思科系統(tǒng)公司(NASDAQ： CSCO)去年11月出售旗下機(jī)頂盒業(yè)務(wù)。剔除該項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入后，公司2016財(cái)年(截止7月30日)的總收入達(dá)到487億美元，同比增長3%。Non-GAAP EPS增長8%，增速快于收入;non-GAAP的毛利潤率為64.6%，營業(yè)利潤為120億美元，占收入的31%?？傮w來說，過去一個(gè)財(cái)年的業(yè)績非常出色。

　　去年Technicolor以5.5億歐元收購思科機(jī)頂盒業(yè)務(wù)

　　過去一個(gè)財(cái)年，思科保持非常穩(wěn)定的利潤增長趨勢，EPS刷新紀(jì)錄。公司也啟動(dòng)了一個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。眾所周知，思科開始著重發(fā)展軟件、云計(jì)算業(yè)務(wù)并且聚焦經(jīng)常性收入模型。

　　從去年起思科就在努力推進(jìn)這個(gè)計(jì)劃，取得了一些成果。目前，軟件業(yè)務(wù)占公司總體業(yè)務(wù)的比例得到提升。公司希望以客戶喜歡的方式交付科技產(chǎn)品。很多時(shí)候，客戶更喜歡購買服務(wù)。從股東和投資者的角度來看，這是一大利好，因?yàn)榉?wù)的確能夠產(chǎn)生經(jīng)常性和更可預(yù)期的收入流。目前，思科已經(jīng)踏上了轉(zhuǎn)型的征程，2017財(cái)年還將繼續(xù)前行。

　　據(jù)思科CEO羅卓克(Chuck Robbins)介紹，下一代數(shù)據(jù)中心在創(chuàng)新和安全的驅(qū)動(dòng)下不斷發(fā)展。協(xié)作將產(chǎn)生新的優(yōu)勢，服務(wù)業(yè)務(wù)也將取得穩(wěn)健表現(xiàn)。公司追求良好的股東回報(bào)率，以兌現(xiàn)對股東的承諾。這一點(diǎn)體現(xiàn)在公司不斷增長的股利數(shù)據(jù)上。去年，思科大幅提高了股利水平，同比增長了20%以上。公司繼續(xù)減少股份總數(shù)，從2003財(cái)年到2016財(cái)年股份已經(jīng)大大減少。

　　公司仍然堅(jiān)持對股東的承諾：將50%以上的現(xiàn)金流回饋給公司股東。過去5年，思科在2016財(cái)年回饋給股東的現(xiàn)金流介于52%和120%之間，或者達(dá)到70%。這些數(shù)據(jù)表明，思科公司的總體股東回報(bào)率(TSR)在2016財(cái)年末是11%，3年的TSR是32%。

　　2017財(cái)年Q1財(cái)季業(yè)績

　　2017財(cái)年第1財(cái)季，思科的業(yè)績增長非常強(qiáng)勁。考慮到總體環(huán)境不佳，這更是難能可貴。

　　正如公司高管在上一次業(yè)績電話會(huì)議中所述，思科面臨兩個(gè)主要的挑戰(zhàn)，一是思科在新興國家的市場依然面臨壓力，二是思科發(fā)現(xiàn)，由于種種原因某些大型服務(wù)供應(yīng)商在這個(gè)財(cái)季的資本支出增長開始減速。不過，盡管面臨各種挑戰(zhàn)，公司的團(tuán)隊(duì)仍然取得了出色的成績。思科的盈利能力保持上升;繼續(xù)在安全、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等核心領(lǐng)域投資;關(guān)注經(jīng)常性收入，其中遞延收入實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。

　　軟件業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了一部分遞延收入，第1財(cái)季SaaS(軟件即服務(wù))銷售額同比增長48%。這說明思科正在圍繞前面提到的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型目標(biāo)加速發(fā)展。公司將繼續(xù)加快創(chuàng)新的步伐，加速物聯(lián)網(wǎng)、協(xié)作產(chǎn)品組合、安全產(chǎn)品組合、分析產(chǎn)品以及核心網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品組合的發(fā)展和創(chuàng)新?？蛻粼跇?gòu)建下一代數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施解決方案時(shí)，核心網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品組合是其中的要素之一。

　　物聯(lián)網(wǎng)讓城市更智能

　　思科CEO羅卓克相信，公司正處在前所未見的技術(shù)變革時(shí)代。目前全球有180億臺(tái)設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)，到2020年這個(gè)數(shù)字將達(dá)到400億臺(tái)，到2030年可能有幾千億設(shè)備連接互聯(lián)網(wǎng)。全球各地的客戶都在思考互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，積極擁抱變化。未來萬物互聯(lián)。企業(yè)在變化，城市在變化，國家也在變化。

　　思科公司和法國、意大利、德國、英國、以色列、沙特、印度等國建立了正式合作關(guān)系。思科是這些國家的合作伙伴，幫助它們用技術(shù)推動(dòng)GDP、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、醫(yī)療、教育事業(yè)的發(fā)展，幫助它們實(shí)施互聯(lián)互通等項(xiàng)目。上個(gè)季度，思科和華盛頓特區(qū)啟動(dòng)了美國政府的第一個(gè)智慧城市項(xiàng)目。

　　思科智慧城市模型

　　羅卓克表示，夢想正在變成現(xiàn)實(shí)，客戶欣然迎接變化?？蛻粝Ｍ盟伎频募夹g(shù)改變自己的商業(yè)模式。舉一個(gè)電梯公司連接電梯的例子。電梯公司究竟是要賣電梯，還是要賣上下樓層的這種服務(wù)?全球每個(gè)公司、每個(gè)城市、每個(gè)國家都在思考這種技術(shù)如何幫助它們增加收入和獲得差異化優(yōu)勢。

　　全球每個(gè)CEO、每個(gè)國家領(lǐng)導(dǎo)人、每個(gè)市長都深知技術(shù)的力量。他們可能不知道技術(shù)的部署或?qū)嵤┓绞?，或者不了解技術(shù)對他們的意義，但他們都知道有必要擁抱變化。他們努力用技術(shù)提高效率。他們關(guān)注技術(shù)如何能讓他們更加敏捷。而且他們必須不斷前進(jìn)，不斷變化，因?yàn)檫@個(gè)世界正在以前所未有的速度發(fā)生改變。當(dāng)前地緣政治格局變動(dòng)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏堪稱史無前例。

　　所以，思科必須像客戶一樣保持敏捷的狀態(tài)。各行各業(yè)都在發(fā)生這樣的變化。全球各地都在建設(shè)智慧城市，希望解決交通擁堵、停車難、智能交通信號燈等問題。未來，這些城市的每一個(gè)物體都將互聯(lián)互通，智能空間、燈光系統(tǒng)、樓宇安全系統(tǒng)以及樓宇的每一件東西都將相互連接起來。

　　互聯(lián)互通的智能城市模型

　　羅卓克認(rèn)為，在零售行業(yè)，這種技術(shù)可以幫助顧客準(zhǔn)確了解自己在商店的位置，知道自己在看什么商品，商店也可以適時(shí)發(fā)放優(yōu)惠券。它也在改變醫(yī)療行業(yè)。美國的醫(yī)療行業(yè)將不斷利用技術(shù)推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，思科本身也在全世界的農(nóng)村地區(qū)以較低的成本推廣這種技術(shù)。全球每個(gè)行業(yè)都在發(fā)生這樣的改變。

　　接入互聯(lián)網(wǎng)的新設(shè)備當(dāng)中，57%是汽車和其他物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。只有43%是手機(jī)和平板電腦。以上57%的設(shè)備中可能包括冰箱、自動(dòng)售貨機(jī)或汽車。今年3月份，思科宣布完成對物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)供應(yīng)商Jasper Technologies的14億美元收購交易。目前全球1000萬輛汽車接入Jasper的平臺(tái)，并且以每個(gè)月100多萬輛的速度在增長。思科有300家企業(yè)客戶正在利用該平臺(tái)的連接，從根本上改變它們的業(yè)務(wù)模式。

　　今年3月，思科成功收購Jasper Technologies

　　羅卓克認(rèn)為，底層網(wǎng)絡(luò)是核心，因?yàn)榭蛻舨辉俅嬖诠潭ǖ倪吔纾瑳]有固定的企業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)無邊無界，它延伸到星巴克，延伸到亞馬遜，延伸到汽車，延伸到采礦企業(yè)。唯一固定的是網(wǎng)絡(luò)本身。未來十年，思科將加強(qiáng)這方面的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和能力，因?yàn)樗膽?yīng)用范圍十分廣泛?？蛻粝Ｍ岣呙艚荻?，希望讓應(yīng)用更加敏捷。思科計(jì)劃開發(fā)下一代數(shù)據(jù)中心解決方案。

　　以安全產(chǎn)品為客戶品牌護(hù)航

　　客戶非常注重品牌價(jià)值和信譽(yù)。有些客戶面臨安全方面的挑戰(zhàn)，不僅是經(jīng)濟(jì)安全，還包括品牌價(jià)值的安全。他們希望維護(hù)品牌信譽(yù)，所以思科的安全產(chǎn)品組合至關(guān)重要?？蛻暨€希望安全產(chǎn)品具有靈活性，所以思科的所有服務(wù)都是通過云端交付。

　　思科在多個(gè)領(lǐng)域開展創(chuàng)新。公司為內(nèi)部創(chuàng)新提供高額預(yù)算，大力創(chuàng)建新的平臺(tái)和安全產(chǎn)品組合。

　　今年8月份，思科宣布完成對美國馬薩諸塞州的云安全公司CloudLock的收購。思科公司表示，CloudLock公司的云訪問安全代理(CASB)技術(shù)能夠幫助企業(yè)了解和監(jiān)控云應(yīng)用中的用戶行為和敏感數(shù)據(jù)，提供更出色的可見性、合規(guī)性和威脅防護(hù)能力。

　　今年4月15日，思科完成對美國圣何塞的混合云服務(wù)商CliQr。CliQr為客戶提供一個(gè)單一的直觀平臺(tái)，幫助客戶在簡單或復(fù)雜的混合IT環(huán)境中有效管理整個(gè)應(yīng)用生命周期。

　　云服務(wù)三種類型：私有云、公共云和混合云

　　未來5-10年，思科的競爭優(yōu)勢在于與合作伙伴建立合作關(guān)系的能力。

　　思科建立了業(yè)界最強(qiáng)大的合作伙伴陣容，其中包括蘋果公司， Salesforce， IBM公司。與蘋果公司的合作時(shí)，雙方首先各自獨(dú)立開發(fā)，然后合并雙方的開發(fā)成果，再提供給客戶使用。思科與Salesforce也采用了相似的合作模式。目前，公司正在和IBM洽談具體的合作方式。

　　在工業(yè)領(lǐng)域，思科和飛利浦、東芝、工業(yè)機(jī)器人制造商發(fā)那科(FANUC)等企業(yè)合作，為其提供下一代物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。思科對全球各地的初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行投資，總金額超過20億美元，這既符合美國政府倡導(dǎo)的數(shù)字化計(jì)劃，也能幫助思科了解全球技術(shù)變革的動(dòng)態(tài)。

　　最后，思科堅(jiān)持與客戶和合作伙伴共同開發(fā)，與蘋果公司的合作項(xiàng)目就是一個(gè)例證。

　　思科不是硬件公司

　　羅卓克表示，未來思科將繼續(xù)聚焦軟件業(yè)務(wù)，繼續(xù)發(fā)揮自身的軟件潛力。也許投資者對思科有點(diǎn)誤解，以為思科是一家硬件公司。但實(shí)際上，思科80%的工程師是軟件工程師。因此，公司決定繼續(xù)挖掘軟件資產(chǎn)的價(jià)值。公司將通過商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，以客戶喜歡的方式向客戶提供技術(shù)，以提高未來的經(jīng)營性收入流。

　　企業(yè)社會(huì)責(zé)任

　　思科將繼續(xù)平衡創(chuàng)新和投資的關(guān)系，履行公司作為全球企業(yè)公民的責(zé)任。

　　過去12個(gè)月，思科為全球7800萬人提供服務(wù)，涉及經(jīng)濟(jì)、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域。2016財(cái)年，公司35%的員工以分享時(shí)間、金錢或技能的方式回饋社會(huì)，在志愿服務(wù)方面投入了18.7萬個(gè)小時(shí)。思科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院(Cisco Networking Academy)項(xiàng)目覆蓋100多萬學(xué)員，未來5年還將繼續(xù)培訓(xùn)200萬學(xué)員。

　　過去10年，思科將1級和2級溫室氣體排放量減少了34%。公司將繼續(xù)努力，為改進(jìn)大氣環(huán)境做出貢獻(xiàn)，同時(shí)持續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值。

　　羅卓克表示，自己對思科的未來充滿信心。公司將繼續(xù)加快業(yè)務(wù)增長，驅(qū)動(dòng)卓越運(yùn)營和競爭優(yōu)勢，繼續(xù)大力向軟件和訂閱服務(wù)轉(zhuǎn)型，同時(shí)致力于實(shí)現(xiàn)股東回報(bào)率的最大化。