百度證實分拆醫(yī)療事業(yè)部：主力轉(zhuǎn)向AI醫(yī)療

　　百度正式在內(nèi)部通報了調(diào)整醫(yī)療業(yè)務的方案。

　　2月9日，百度通過內(nèi)部郵件宣布，對醫(yī)療業(yè)務進行組織架構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，集中優(yōu)勢資源，將醫(yī)療業(yè)務的重點布局在人工智能領域，以便更好地適應醫(yī)療行業(yè)新發(fā)展，更加有效地布局醫(yī)療領域。

　　按百度方面公布的計劃：即日起，百度醫(yī)療事業(yè)部智能小e團隊和拇指醫(yī)生團隊，轉(zhuǎn)入AI(人工智能)體系;醫(yī)療事業(yè)部內(nèi)容建設團隊，轉(zhuǎn)入搜索公司。 醫(yī)療事業(yè)部其他業(yè)務將予以關停，相關人員將結(jié)合公司發(fā)展需要在內(nèi)部提供轉(zhuǎn)崗機會。

　　此番調(diào)整之后，原百度醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理李政將轉(zhuǎn)至AI團隊，充分利用人工智能技術，結(jié)合智能小e和拇指醫(yī)生的業(yè)務方向，加速推進探索利用人工智能在醫(yī)療領域的解決方案。未來，百度的醫(yī)療業(yè)務將重點布局在人工智能領域。

　　百度方面稱，伴隨著此次架構(gòu)調(diào)整，百度將集中核心資源，充分發(fā)揮其更擅長的人工智能技術優(yōu)勢，將醫(yī)療業(yè)務的重點，從低層次的服務轉(zhuǎn)而聚焦更高層次的基于人工智能的醫(yī)療研發(fā)與創(chuàng)新方面。

　　此前一天的2月8日，一名此前在百度醫(yī)療事業(yè)部任職的百度內(nèi)部人士向澎湃新聞透露，百度公司于當天裁撤了醫(yī)療事業(yè)部。之前有傳言稱，醫(yī)療事業(yè)部被裁撤的原因之一，是業(yè)績考核墊底，但這一說法未經(jīng)百度官方證實。

　　最新公布的調(diào)整也顯示，百度傾向于將醫(yī)療業(yè)務的布局重點轉(zhuǎn)向人工智能領域。

　　2月8日，在參加第17屆中國企業(yè)家論壇亞布力論壇時，百度集團董事長兼CEO李彥宏也表示，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的發(fā)展共分為四個階段，分別是醫(yī)療掛號預約服務、智能診療、基因分析和精準醫(yī)療、新藥研發(fā)。在李彥宏看來，第一階段的掛號等服務技術含量并不高，而人工智能時代的來臨，將重新定義醫(yī)療行業(yè)。例如未來，可以通過智能診療系統(tǒng)幫助醫(yī)生來診斷、通過人工智能收集數(shù)據(jù)進行基因測序、用人工智能的方法進行新藥研發(fā)和測試等。“能夠改變醫(yī)療的最最重要的力量就是人工智能。”李彥宏認為，隨著人工智能在精準醫(yī)療等領域不斷產(chǎn)生突破與創(chuàng)新，人類最終都會成為AI 的受益者。

　　在內(nèi)部郵件中，百度表示，“將持續(xù)聚焦業(yè)務發(fā)展、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對于優(yōu)秀人才不遺余力吸納保留”。并希望員工能夠在新的征程中，繼續(xù)秉承“簡單可依賴”的價值觀，團結(jié)一致，再接再厲，在百度未來的道路上開拓進取，擁抱當前這個全新的時代，為廣大網(wǎng)民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務和體驗。

　　百度作為BAT三巨頭中唯一成立醫(yī)療事業(yè)部的公司，在經(jīng)歷兩年的業(yè)務不力之后，2月8日，百度移動醫(yī)療事業(yè)部整體裁撤的消息傳出。據(jù)財新記者從百度內(nèi)部了解，裁撤消息屬實，或?qū)⒂诒局軆?nèi)公布，這意味著百度將放棄已經(jīng)獨立運作兩年的移動醫(yī)療業(yè)務。

　　“百度將為涉及人員提供內(nèi)部轉(zhuǎn)崗和選擇的機會，也有可能產(chǎn)生人員流失和補償方案。”百度內(nèi)部人士對財新記者表示，移動醫(yī)療事務部只是一個小規(guī)模團隊，主要負責百度醫(yī)生APP，業(yè)務方向為線上掛號和問診，這一團隊也曾嘗試做醫(yī)療O2O，但最終未能成形：“Robin之前把掛號作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的最低層級。”這次調(diào)整不會影響百度人工智能業(yè)務在醫(yī)療領域的探索。

　　百度戰(zhàn)略部人士告訴記者，調(diào)整主要是事業(yè)部打散，相關調(diào)整或?qū)⒂诒局芡硇r候公布。值得注意的是，百度移動醫(yī)療事業(yè)部屬于百度新興業(yè)務事業(yè)群組(EBG)，負責人為張亞勤。百度搜索業(yè)務涉及的醫(yī)療搜索在這次調(diào)整中不受影響。

　　針對醫(yī)療事業(yè)部調(diào)整，百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏在亞布力中國企業(yè)家論壇上并未直接回應提問，只稱：”原來想的是O2O這種掛號，但這個其實技術含量并不高。”李彥宏稱醫(yī)療是潛力市場，而能夠改變醫(yī)療的最重要力量是人工智能。

　　自2010年起，百度開始布局醫(yī)療生態(tài)，并通過與好大夫在線、健康之路、趣醫(yī)網(wǎng)等第三方健康醫(yī)療平臺的合作或投資，完成了可穿戴設備、人工智能、大數(shù)據(jù)領域的基本布局。

　　2015年1月8日，百度移動醫(yī)療事業(yè)部成立。據(jù)一位曾在百度移動醫(yī)療事業(yè)部工作的管理層人士透露，事務部成立之初的目標是統(tǒng)籌百度的醫(yī)療資源，并以掛號預約業(yè)務為切入點，進入當時最熱門的移動醫(yī)療領域，再通過搭建醫(yī)藥O2O業(yè)務，構(gòu)建完整的醫(yī)藥閉環(huán)，形成醫(yī)療場景。

　　但實際上，百度走進了“技術派”的老路，卻始終無法深入移動醫(yī)療O2O領域。據(jù)上述曾在百度醫(yī)療事業(yè)部工作的管理層人士介紹說，在百度移動醫(yī)療事業(yè)部快速擴張的過程中，技術人員占據(jù)了近半數(shù)比例，至關重要的醫(yī)藥資源、市場開拓和銷售能力卻被一再忽視，這導致最初進入百度醫(yī)療事業(yè)部的“醫(yī)學派”人士和“市場派”人士紛紛出走。

　　百度也曾意圖通過投資入股加強醫(yī)療領域的影響力。2015年2月，百度斥資6000萬美金獲得健康醫(yī)療類網(wǎng)站“健康之路”(原名醫(yī)護網(wǎng))13%的股權(quán)，健康之路也是一家以預約掛號為切入點的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司，后將業(yè)務拓展到醫(yī)生咨詢、導診陪診、慢病管理等方面。

　　“健康之路把所有的醫(yī)院資源都與百度醫(yī)生APP進行了共享，拓展了百度的掛號資源。” 上述曾在百度移動醫(yī)療事業(yè)部工作的管理層人士介紹說。

　　2015年9月，百度領投，軟銀中國資本(SBCVC)、弘暉資本(HighLight Capital)跟投另一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)趣醫(yī)網(wǎng)，投資規(guī)模為4000萬美元。趣醫(yī)網(wǎng)也是以預約掛號起家，并在之后的發(fā)展中不斷積累醫(yī)院資源，實現(xiàn)了公立醫(yī)院內(nèi)的就醫(yī)服務優(yōu)化。

　　“投資趣醫(yī)網(wǎng)主要是看中了他們的公立醫(yī)院資源，百度希望能借助這個資源搭建完整的醫(yī)療服務場景，做醫(yī)藥O2O。”上述曾在百度移動醫(yī)療事業(yè)部工作的管理層人士表示，在長達一年的嘗試中，百度移動醫(yī)療事業(yè)部負責醫(yī)藥O2O的搭建工作，但兩大難點始終未能解決。“一是公立醫(yī)院沒有合作動力，不愿拿出處方，百度也撬不動。二是對接藥品資源實現(xiàn)配送并不容易，跟百度之前想象的快遞模式、快餐模式還是不一樣，藥企的話語權(quán)非常強。”

　　2016年年末，李彥宏曾在公開演講中表示，目前已有50萬名醫(yī)生在“百度醫(yī)生”上參與就診咨詢，累計800余萬名患者通過該平臺獲得精確導診，快速預約身邊的醫(yī)生，降低了就醫(yī)的時間成本。同時，他也表示，智慧醫(yī)療的第一個層次是O2O服務，這正是百度在2014年推出的應用“百度醫(yī)生”努力的方向。

　　如此看來，百度醫(yī)生的未來藍圖將止步于此，但百度移動醫(yī)療事業(yè)部的裁撤并不會影響百度在醫(yī)療搜索、醫(yī)療智能等方向的發(fā)力。

　　從2010年起，百度先后開發(fā)了百度醫(yī)療大腦、百度醫(yī)生、拇指醫(yī)生、百度健康、百度醫(yī)學、Dulife、百度直達號等多個醫(yī)療版塊。尤其在人工智能、健康設備、醫(yī)療大數(shù)據(jù)領域，李彥宏一直視其為未來金礦。“移動醫(yī)療事業(yè)部只是其中很小的一塊，不影響大布局。”上述曾在百度移動醫(yī)療事業(yè)部工作的管理層人士表示。