詳解：移動(dòng)VR是否能支撐起HTC的野心？

　　HTC在面臨連續(xù)七個(gè)季度虧損，手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)下滑的困境時(shí)，選擇VR作為了未來轉(zhuǎn)型方向。

　　在近日HTC 2016Q4財(cái)報(bào)發(fā)布后，財(cái)報(bào)會(huì)議上HTC全球銷售總裁張嘉臨確認(rèn)公司將在2017年推出一款移動(dòng)VR頭顯。而在HTC U系列新機(jī)的發(fā)布會(huì)上，在接受CNET采訪時(shí)進(jìn)一步確認(rèn)了這個(gè)消息。

　　進(jìn)入2017年，HTC繼續(xù)在VR上加重注，對(duì)移動(dòng)VR露出了自己的獠牙。

　　并不是消費(fèi)者家中都有足夠大的空間

　　HTC這樣的轉(zhuǎn)型會(huì)成功么?

　　在回答這個(gè)問題前，我們不妨多角度客觀的看待HTC及其VR戰(zhàn)略。

　　基礎(chǔ)

　　三大頭顯的競爭中，從基礎(chǔ)或者靠山的角度來看，HTC是處于明顯的劣勢。Oculus背后有Facebook和扎克伯格的力挺和背書，PS VR有著PS4的廣泛用戶基礎(chǔ)。

　　而HTC在VR領(lǐng)域其實(shí)就和創(chuàng)業(yè)公司一樣，只不過是個(gè)相對(duì)有錢的創(chuàng)業(yè)公司，需要從頭做起，只靠自己。

　　硬件

　　單從體驗(yàn)來看，可能目前HTC vive獲得的支持會(huì)多一些。

　　然而任何消費(fèi)者市場的產(chǎn)品，衡量的標(biāo)準(zhǔn)并不是只有體驗(yàn)，還有使用環(huán)境、價(jià)格、內(nèi)容等多方面因素。就VRZINC了解到，在HTC vive 2016年40多萬臺(tái)的出貨量中，大部分來自于線下體驗(yàn)店等商業(yè)用途，國內(nèi)個(gè)人消費(fèi)者購買數(shù)量有限。其中一個(gè)主要原因在于HTC vive對(duì)空間要求較高，而國內(nèi)消費(fèi)者大多不具備這樣的條件。因此HTC vive大空間定位的優(yōu)勢更多體現(xiàn)在線下體驗(yàn)店。

　　當(dāng)時(shí)與valve的微妙合作關(guān)系

　　最后重點(diǎn)聊聊戰(zhàn)略這塊。

　　或許是基礎(chǔ)上處于弱勢，2016年我們能看到HTC在營銷方面的不遺余力。高管發(fā)聲、業(yè)內(nèi)活動(dòng)，這種頻繁的曝光成功地為HTC在VR行業(yè)塑造了一定的品牌形象。

　　與此同時(shí)，充分發(fā)揮自家硬件的優(yōu)勢，在國內(nèi)線下店設(shè)備中占據(jù)主導(dǎo)地位，甚至HTC vive自己都鋪設(shè)線下體驗(yàn)店。

　　此次張嘉臨透露HTC將推出移動(dòng)VR頭顯也并非空穴來風(fēng)，在2016年10月“HTC Vive與阿里云聯(lián)合開發(fā)者論壇”上，HTC 就已經(jīng)推出了移動(dòng)VR應(yīng)用商店Viveport M。這也是為日后推出移動(dòng)VR設(shè)備進(jìn)行鋪墊。

　　至此，HTC對(duì)于VR戰(zhàn)略布局基本成型：PC頭顯HTC vive;三個(gè)不同方向平臺(tái)：Viveport、Viveport M以及Viveport Arcade(線下體驗(yàn)店);移動(dòng)VR頭顯;成立自家內(nèi)容團(tuán)隊(duì)Vive Studios。

　　硬件、平臺(tái)、內(nèi)容;PC VR和移動(dòng)VR全部囊括其中。張嘉臨甚至在接受采訪時(shí)表示，“我們是一家VR公司”。

　　“我們是VR公司，但不會(huì)放棄手機(jī)業(yè)務(wù)”

　　然而這樣打造完整產(chǎn)業(yè)鏈的野心并不是一朝一夕形成的。

　　早在2015年底，HTC召開的發(fā)布會(huì)上其實(shí)已經(jīng)透露了大量未來戰(zhàn)略的信息，包括商業(yè)模式的設(shè)想中，鮑永哲舉例“微軟做了XBox，但微軟最賺錢的事實(shí)上是他的主打游戲。”來表明對(duì)于未來游戲營收的看中，以及自家內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的組建。而當(dāng)時(shí)王雪紅則是表現(xiàn)了對(duì)于汽車、教育和醫(yī)療等商業(yè)應(yīng)用的興趣。

　　此外關(guān)于線下體驗(yàn)店打造、自家平臺(tái)的打造也一一應(yīng)驗(yàn)?；剡^頭看，與Valve微妙的合作關(guān)系，取決于HTC自己就想要瓜分平臺(tái)的蛋糕。

　　回到開頭的問題，HTC全方位的布局VR能夠成功么?

　　說HTC重視VR是孤注一擲有幾分道理，在連續(xù)虧損的情況下，HTC急需新的突破來穩(wěn)定股東和股民的信心。對(duì)于投資者來說，新興產(chǎn)業(yè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的打造是多么誘人。于是，移動(dòng)VR順勢而生。

　　相比PC VR，移動(dòng)VR的優(yōu)勢在于，出貨量和用戶量的數(shù)字在不考慮實(shí)際盈利的情況下會(huì)好看很多。考慮到便捷性以及價(jià)格因素，增長速度也會(huì)更快。這恰好是HTC目前需要的利好消息(因?yàn)闆]有靠山，HTC需要爭取時(shí)間和市場一起成長)。

　　此外，HTC在移動(dòng)VR的戰(zhàn)略布局中，依舊延續(xù)了“高端”兩個(gè)字。

　　HTC CTO 張嘉臨

　　張嘉臨的描述中將這款設(shè)備描述成“彌補(bǔ)PC VR和Gear VR之間的市場空白”。也就是說未來HTC的移動(dòng)VR頭顯是想要在性能優(yōu)于Gear VR。

　　VRZINC想要指出的是，在移動(dòng)VR戰(zhàn)略上HTC需要注意，不能和PC VR一樣為了高端而忽視了普通消費(fèi)者的現(xiàn)狀。HTC vive的空間定位固然優(yōu)秀，但也讓其無法被大眾消費(fèi)者所接受。當(dāng)然，我們也看到了HTC在無線傳輸，空間定位上的進(jìn)一步努力，努力去改善這些問題。

　　移動(dòng)VR如果一味追求性能高端，大眾手機(jī)性能跟不上，那又將是一個(gè)短時(shí)間無法快速擴(kuò)張的尷尬局面。

　　是一家VR公司，那么未來手機(jī)業(yè)務(wù)如何?

　　這個(gè)問題其實(shí)很多人都問過王雪紅，她當(dāng)時(shí)給出的回答是“不會(huì)放棄，目前精力各占一半(VR和手機(jī))”。

　　而移動(dòng)VR頭顯的推出也似乎驗(yàn)證的這個(gè)想法。在幫助谷歌代工生產(chǎn)支持Daydream 平臺(tái)的Pixel后，這款移動(dòng)VR設(shè)備將支持HTC U新系列。如果未來移動(dòng)VR頭顯能夠大規(guī)模進(jìn)軍消費(fèi)者市場，那么反哺推動(dòng)自家智能手機(jī)銷量增長也存在可能。

　　更何況目前VR方面營收能力過于薄弱，因此短期內(nèi)HTC并不會(huì)放棄手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　結(jié)語：

　　HTC前進(jìn)的腳步并沒有那么順當(dāng)，但不可否認(rèn)在推動(dòng)國內(nèi)VR市場發(fā)展中其貢獻(xiàn)了巨大的作用。希望未來這款移動(dòng)VR頭顯能夠支撐起HTC的野心。