樂視的成敗關鍵點：樂視超級電視

　　超級電如果把樂視超級電視征服國內(nèi)外的市場看做是樂視在練兵，那對于大屏生態(tài)的建設則是樂視在謀局。視是表，大屏生態(tài)是里，超級電視是大屏生態(tài)的鏈條，也是樂視與用戶的連接器，更是樂視與大屏生態(tài)商業(yè)變現(xiàn)的試金石。

　　從已經(jīng)公布的數(shù)據(jù)看，樂視超級電視存量850萬臺，依照這個增速今年底前有望突破千萬保有量。而且樂視并未在32寸浪費精力，一直集中55吋以上發(fā)力。這個數(shù)據(jù)的最大價值在于大屏，理由有三：

　　1、大屏電視的開機時長更具有商業(yè)開發(fā)價值，根據(jù)樂視智能終端研究院9月《大屏運營數(shù)據(jù)月報》顯示，9月大尺寸超級電視開機時長更長，55吋/60吋/65吋/70吋/120吋平均開機時長為6.5小時，高于40吋/43吋/50吋平均開機時長的5.37小時。對于電商廠商來說，時長就意味著流量，就意味著價值變現(xiàn)。

　　2、大屏電視更能釋放用戶價值，行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，65寸占比為3.6%55寸成為第一尺寸，占比21.8%32寸仍維持在18.6%而樂視60吋及以上大尺寸電視用戶9月大屏購物客單價達整體1.5倍，這就是說，樂視運營的其實是高凈值用戶，一半以上有車有房，高端智能味十足。

　　3、大屏電視會員忠誠度更強，從數(shù)據(jù)中，可以看到50吋-70吋電視用戶購買影視會員的平均年限為8個月，而40吋-43吋電視用戶購買影視會員的平均年限為6個月。另外9月大屏游戲用戶付費率環(huán)比增長10%中高額付費用戶規(guī)模環(huán)比增長19%付費用戶ARPU值達141元，比8月的101元環(huán)比提升41%這說明大屏游戲用戶付費習慣進一步養(yǎng)成，高額付費用戶粘性增強。

　　樂視生態(tài)O2O銷售平臺總裁張志偉在接受采訪時表示，樂視不會過于追求銷量最大化去通報一些數(shù)字，也不會過高的參與其他品牌電商節(jié)，因為樂視本來就是其中的一極，重要的一個電商平臺，也是重要的一個電商節(jié)。這其實釋放的兩個信號：

　　1、樂視將求含金量而不是求量，不會依靠32吋等小尺寸電視走量，樂視電視業(yè)務繼續(xù)向大尺寸段深度運營;

　　2、樂視會顧及平臺電商的平衡術”不靠國美蘇寧等傳統(tǒng)渠道，而是建立自己的電商平臺、自有服務體系、自有粉絲體系打造出一個完整的用戶消費體驗的場景和一個完整的交易閉環(huán)。

　　更為關鍵的大量實踐已經(jīng)證明，樂視大屏其產(chǎn)生的價值比保守六大電視機廠商在運營收入的總和還要高。這就意味著，樂視大屏生態(tài)高凈值用戶將為樂視帶來巨額回報，這也是樂視生態(tài)“7個葫蘆娃”里唯一一個靠運營高端用戶發(fā)生實際高額收益的生態(tài)，從某種意義上說，樂視生態(tài)成敗就在大屏生態(tài)，超級電視。