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造就奇跡式反轉(zhuǎn) 看展訊這一路走來的印記

作者: 時間:2017-02-22 來源:DR數(shù)據(jù)復興 收藏
編者按:展訊,一家差點倒閉的半導體IC設(shè)計公司,五年后市值竟能暴漲51倍,更在政府扶持下,成為聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介最頭痛的對手。展訊為何能造就奇跡式反轉(zhuǎn)?今天我們就先來看看他一路走來的印記。

  2000年,中國發(fā)布了《鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》,正是這份“18號文件”促成了在硅谷漂泊十年的陜西漢子武平回國創(chuàng)業(yè)。當年,武平找了陳大同、范仁勇等在這一領(lǐng)域術(shù)業(yè)有專攻的朋友,組了一個15人的創(chuàng)業(yè)團隊回到了國內(nèi),不過正當他們打算大干一場的時候,卻發(fā)現(xiàn)原本政府應允的3億元支持并非一次性提供。要知道做設(shè)計,投資絕不是小數(shù)目,于是武平只得再到處拉投資,終于在兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之后,他從臺灣富鑫和聯(lián)發(fā)科蔡明介那拉到了第一輪融資650萬美元,據(jù)說占了一半股權(quán)。(這段關(guān)系也是很妙啊,不過后來聯(lián)發(fā)科把老股票都賣了……)

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201702/344321.htm

  2001年,終于正式成立了,注冊在開曼(這點武平應該也很無奈),至此開創(chuàng)了中國手機行業(yè)的數(shù)項輝煌。

  2003年,第一個產(chǎn)品面世,研發(fā)成功世界首顆GSM/GPRS (2.5G)集成多媒體和電源管理功能的基帶單SC6600B。當年就實現(xiàn)了產(chǎn)品量產(chǎn)銷售,銷售額為2583萬元。2004年,光GSM/GPRS芯片這一個業(yè)務就給帶來了1個多億的收入,并擁有了包括波導、夏新等在內(nèi)的國內(nèi)30多家客戶。這也是展訊發(fā)展史上的第一個重大節(jié)點。展訊憑借價廉物美的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了國內(nèi)低端手機芯片市場。

  但武平并沒有就此停下腳步,當時他與陳大同一起做了一個決定:放棄跟蹤開發(fā)國際上相對成熟的WCDMA芯片,轉(zhuǎn)而全力主攻中國標準TD-SCDMA芯片。這意味著展訊還要加大研發(fā)投入,還需要繼續(xù)融資。

  2004年,展訊成功研發(fā)世界首顆TD-SCDMA/GSM雙?;鶐涡酒琒C8800A。這也是當時展訊最吸引人之處, “中國3G概念”也成為了展訊頭上一頂大帽子。但是作為一家風投背景的公司,展訊必須同時開展2.5G業(yè)務和3G研發(fā),并靠2.5G芯片的營收來養(yǎng)活自己(風投得看到你賺錢啊,光研發(fā)不掙錢那是不行的)。雖然在2004年展訊就推出了TD-SCDMA芯片,但是在五年后,也就是2009年,中國的移動通訊才正式進入3G時代。在這5年內(nèi),武平和展訊承受的壓力可想而知。

  2004年和2006年,展訊又先后進行了兩輪融資,主要為了研發(fā)3G芯片及2.5G芯片量產(chǎn)。張江創(chuàng)投、聯(lián)想創(chuàng)投、華虹國際、上海實業(yè)等國內(nèi)機構(gòu)也陸續(xù)跟進。雖然融資價格比較高,但稀釋的卻是團隊的股份,在上市前,整個創(chuàng)業(yè)團隊加員工也不過約18%的股份,而武平本人只持有5.34%。

  武平曾一度希望展訊能夠在香港或者國內(nèi)上市,但投資方大多偏好更方便的美國市場。于是,2007年,展訊在美國納斯達克上市了。IPO首日展訊股價沖高至15.95美元。然而,接下來展訊在TD-SCDMA投入與產(chǎn)出的失衡,以及遲遲未發(fā)的3G牌照,讓美國投資者對展訊失去了信心。

  2008年金融危機肆虐,但展訊為了彌補自己射頻芯片的短板,花費7000萬美元收購了美國射頻芯片公司Quorum Systems,Inc.,這筆金額相當于一半多上市募集資金。更糟糕的是,當時展訊剛剛上市不久,混亂的局面讓投資者看不到前景,而此時的展訊又在第三季度報出3130萬美元的巨虧,公司股價也干脆跌到了1美元以下的谷底,簡直是慘不忍睹。但不能否認,正是由于這次收購,展訊構(gòu)建了完整的手機芯片產(chǎn)業(yè)鏈,同時能夠提供基帶芯片和射頻芯片,這在當時并不多見。

  隨著股票鎖定期的結(jié)束,昔日戰(zhàn)友陳大同、范仁勇也先后離開了公司,武平在展訊更加孤立。就在2009年3G牌照發(fā)放后1個月,展訊苦心經(jīng)營5年的3G夢想即將實現(xiàn)之際,武平卻突然宣布辭去CEO職位,不再負責日常公司運作,轉(zhuǎn)任董事長一職。

  2009年2月,李力游開始擔任展訊通信總裁兼CEO。展訊的絕地反擊戰(zhàn)也至此拉開。他運用“李氏新政”鏖戰(zhàn)海外,成功打入眾多國際大品牌的供應鏈,產(chǎn)品銷往全球數(shù)十個國家和地區(qū),在他的帶領(lǐng)下,展訊在鳳凰涅槃中浴火重生,終于成就2010年銷售收入預計超過22億人民幣的產(chǎn)業(yè)奇跡。



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